ITBear旗下自媒體矩陣:

周鴻祎:對不起,這次我來給手機圈添堵了

   時間:2015-05-06 15:34:20 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

“對不起,這次我來給手機圈添堵了。”

是的,這是周鴻祎的原話。

5月6日,周鴻祎老友會暨360新手機品牌發(fā)布會在北京召開。對于周鴻祎做手機,業(yè)內(nèi)有不同的看法:用戶普遍歡迎,而手機同行則有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。周鴻祎在發(fā)布會中也毫不回避手機圈內(nèi)同行的疑慮,直接表示:“對不起,這次我來給手機圈添堵了!”

從做殺毒軟件給殺毒行業(yè)添堵,再到做搜索引擎給另一家搜索引擎公司添堵,再到今天做手機給手機圈添堵,周鴻祎是一個不折不扣的“堵王”。不過,給手機圈內(nèi)同行添堵總比手機圈內(nèi)同行給用戶添堵要好。

對于目前的手機行業(yè),周鴻祎曾直接公開炮轟:“我們必須承認,蘋果是我們做手機必須學習的榜樣。我不覺得我們應該叫嚷(秒殺)蘋果,而應該學習蘋果,把蘋果的優(yōu)點學習到我們的手機上。那些說秒殺蘋果的廠商都在撒謊。”據(jù)了解,周鴻祎在私底下對手機行業(yè)其他廠商的炮轟更多。

“2008年我們推出永久免費的殺毒軟件,結束了中國網(wǎng)民付費購買安全服務的時代,開啟了免費安全的新時代;2015年我們推出改變世界的手機產(chǎn)品,也將為這個時代開啟一扇新的大門,探索互聯(lián)網(wǎng)上更多的可能性。”周鴻祎表示。

免費殺毒顛覆殺毒行業(yè),怒了對手爽了用戶

發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前,歐洲人認為所有的天鵝都是白色的,世界上不存在黑天鵝。黑天鵝被比喻成不可能存在的事物。2008年,對于中國傳統(tǒng)殺毒軟件廠商來說,360就是那只黑天鵝。

360發(fā)布免費殺毒軟件之前,瑞星已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第一長達8年,正版?zhèn)€人用戶超過8000萬,市場占有率近70%;企業(yè)用戶10萬余家,市場占有率近50%。而行業(yè)排名第二、第三的金山和江民,與瑞星都相距甚遠,國外殺毒軟件廠商大都聚焦在利潤豐厚的企業(yè)級市場。如此高枕無憂的市場格局,瑞星放眼四顧,幾無對手,自然缺乏大創(chuàng)新的動機。

九年波瀾不驚的殺毒市場,一不留神,在2008年被360給徹底顛覆。傳統(tǒng)的大佬怒不可遏,新興的后生乘人之危,行業(yè)外的高手悄然布局,360看似接了瑞星的班。360殺毒軟件攜免費大旗襲來,讓殺毒市場風云突變,短短半年多時間即拿下行業(yè)第一的寶座,而董事長周鴻祎更是在媒體上炮轟傳統(tǒng)殺毒廠商“十年未更新,年賺幾個億”。

與殺毒同行的狂怒不同,用戶卻欣然接受了免費又好用的360殺毒,也逐漸將周鴻祎視做“顛覆式創(chuàng)新”的教父。在中國,談顛覆、談創(chuàng)新,離不開周鴻祎。

用手機顛覆手機,重走殺軟顛覆路

這一次,周鴻祎進入了手機行業(yè),業(yè)內(nèi)人士透露,因為周鴻祎的進入,不少本來打算進軍手機行業(yè)的大佬正式放棄了這一計劃,而已經(jīng)在戰(zhàn)局當中的“中華酷聯(lián)黃米”(中興、華為、酷派、聯(lián)想、魅族、小米)六家,除了酷派之外,其余五家不得不倉皇應戰(zhàn)。

對于進軍手機行業(yè),周鴻祎說:“我們覺得做手機還是有非常大的機會,是因為雖然中國第一波智能手機普及已經(jīng)完成,但我們發(fā)現(xiàn)年輕的主流人群每隔一年是要換手機。”

而對于為什么早不做手機,偏偏到現(xiàn)在這一市場看似塵埃落定之時方才進場,周鴻祎表示,360當年做安全,殺毒廠商已經(jīng)有近10年歷史了,國內(nèi)外巨頭已經(jīng)占據(jù)市場,一樣改變了市場格局,所以任何市場從來沒有先來后到,做事情只有好壞之分。周鴻祎拿蘋果手機舉例稱,蘋果做手機的時候,諾基亞、摩托羅拉都如日中天,但蘋果依舊成為世界上最獨特的一部手機。

舉蘋果手機之例,周鴻祎也是在說明即將推出的360新手機也將帶來如蘋果手機般的顛覆力。在發(fā)布會上有網(wǎng)友問道:“在手機行業(yè),誰是你做手機的最大對手?”時,周鴻祎卻說的十分坦誠:“給我最大壓力的不是對手,最大的壓力來自粉絲。”

的確如此,如果以前周鴻祎認為“競爭對手是最好的磨刀石”,那么在進入手機行業(yè)以來,周鴻祎很少談論競爭對手的情況,卻經(jīng)常談論用戶的體驗。把用戶感受作為產(chǎn)品的一部分,這一點,與2008年推出永久免費的殺毒軟件時如出一轍。

在360,全公司提倡“三個凡是”:凡是用戶提的問題,一定要追根溯源,找到問題的原因,從用戶的角度想解決的方案;凡是負面的信息,即使是對手的槍稿,也要找到可以改進產(chǎn)品的啟發(fā)點;凡是競爭對手的產(chǎn)品,都必然有學習借鑒的優(yōu)點。

“給同行添堵總比給用戶添堵要好,老周就像一條鯰魚,總是能夠激活一個市場。當別人已經(jīng)在這個市場里賺錢賺的很舒服的時候,他殺進來,給用戶提供了更好的產(chǎn)品,激怒了同行,卻討好了用戶,這種勇士般的精神在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界很少見,有一種美國硅谷的氛圍。”一位參加發(fā)布會的老用戶如此表示。

舉報 0 收藏 0 打賞 0評論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權聲明  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  開放轉載  |  滾動資訊  |  English Version