4月21日訊 中國企業(yè)家俱樂部舉辦的“2015中國綠公司年會”今日在沈陽舉行。在全員大會上，萬達集團董事長王健林和阿里巴巴董事局主席再次同臺，與上次同臺產(chǎn)生“1億賭約”不同，此番同臺，馬云嗆聲王健林：萬達O2O轉(zhuǎn)型你愿意付出多大代價?而王健林在“繞”了幾次發(fā)現(xiàn)馬云仍“咬”住該問題不放后，坦言“我們也不準備付出多大的代價，代價太大了，我們就變窮了。”
據(jù)王健林介紹，通過這一年多的摸索，萬達020未來轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。“目前萬達商業(yè)正在由重變輕，過去是萬達自己持有資產(chǎn)或者全部的租金。而現(xiàn)在不少的投資者，包括我們內(nèi)部的、外部的投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負責設計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。我們最近正在試驗，可能會在這個月底，或者下個月初，由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，這個理財產(chǎn)品將投資萬達廣場，萬達廣場的分成，每年的利，租金粉紅，給互聯(lián)網(wǎng)公司，并留下一部分利潤給投資者“。
這個被王健林命名為房地產(chǎn)信托投資資金的投資產(chǎn)品，在王健林看來，未來可以變成無限大。而萬達巨大的人流量也將成為助力萬達向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，“我們?nèi)ツ暧?6億人次，預計今年會超過20億。2020年，我們按照最保守的估計，會有超過60億的人次進入到萬達的廣場、酒店、度假區(qū)，而這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶”。
王健林表示，萬達今年會開50個萬達廣場，三年五年以后，萬達一年會開業(yè)80到100個萬達廣場，而每一個萬達廣場有四到五百個商家。據(jù)他預計，到2020年，萬達將掌握大概40萬臺POS機，而上述的商戶將成為萬達掌握信用卡發(fā)放貸款的對象。“因為我們掌握的POS機，我們的貸款，第一不需要線下開門店。第二，我們絕對安全。我們現(xiàn)在是設計了一套云POS，三季度就會陸續(xù)更換。商戶會有二三十億，把它替換下來，替換下來以后，我們設計的模式會貸100萬，每一天還款制，當天就會把本和息全遷走，不影響商戶和銀行的合作”。
“舉個例子，100萬商家，一個商家貸100萬，就是100億的余額，很容易的。而且互聯(lián)網(wǎng)的利差大了，不開門店，沒有消耗”。王健林指出，萬達未來O2O的方向，一個是花錢增加體驗感，增加黏度。另一個就是通過互聯(lián)網(wǎng)金融，獲取利潤，增加O2O的進一步擴大和發(fā)展。
然而王健林O2O的轉(zhuǎn)型規(guī)劃也遭到了同臺馬云的“嗆聲”，他提問王健林：“你說的都是怎么賺錢，大家都知道，現(xiàn)在拔顆牙都要付出代價。我想知道，你的這個轉(zhuǎn)型，萬達準備付出怎樣的代價?”
對于馬云的提問，王健林本想通過“轉(zhuǎn)型肯定要付出代價”一句帶過，然而馬云并沒有放棄：“我聽了半天還是沒聽出來準備付出什么代價，我聽的是別人分享你的代價”。至此，王健林只能坦言“我們也不準備付出多大的代價，代價太大了，我們就變窮了”。
他同時還調(diào)侃了一下之前外界對于二人的“首富”之爭：“別人老講你跟我搶首富，我跟你搶首富，我都不知我們兩個怎么搶”。
據(jù)悉，兩人的上一次公開同臺也備受關注。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)此前報道，2012年12月，在CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，阿里巴巴馬云與萬達集團王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個億。這就是轟動一時的“馬云王健林對賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。(陳俊宏)
對話實錄：
馬蔚華：謝謝健林，健林是我們遼寧籍的企業(yè)家，剛才跟遼寧省政府簽訂了協(xié)議，他也是我們俱樂部的執(zhí)行理事。下面想請健林回答一個問題，大家知道幾年前，健林和馬云有一個對賭，關于網(wǎng)銀的?，F(xiàn)在我想請馬云給健林提一個問題。
馬云：健林，聽了以后蠻有意思的，首先題目是公司如何轉(zhuǎn)型，萬達在從傳統(tǒng)的零售走向O2O，我剛才聽下來，很像是一種新的賺錢的模式，用各種各樣的方法，轉(zhuǎn)型像拔牙一樣，需要付出各種代價的。我聽了整個O2O好的地方，但是我想知道，轉(zhuǎn)型要付出代價，萬達準備付出什么樣的代價，任何轉(zhuǎn)型就像拔牙一樣，你是要付出錢，不能上班，你要出血，要付醫(yī)藥費，找好的醫(yī)生，是要有代價的。你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價，我不知道你準備付出多大的代價，以及哪方面的代價，來實現(xiàn)你萬達的，因為我聽見你賺錢的，那你不賺錢的是什么東西，是準備怎么干?
王健林：轉(zhuǎn)型肯定要付出代價，其實你看萬達這27年的發(fā)展和歷史，其實就始終在變。我今天講的就是萬達的轉(zhuǎn)型，我們有四次大的轉(zhuǎn)變，第一從區(qū)域公司，1993年走向全國，但是只是把規(guī)模做起來了，沒有本質(zhì)改變。第二次從筑材轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，是一個新的模式，但是也還在地產(chǎn)領域里。第三轉(zhuǎn)向綜合型的企業(yè)，第三向文化、商業(yè)、旅游服務，我們在商業(yè)轉(zhuǎn)型，第一次做地產(chǎn)，第一次帶店，在太原街那個店，拆掉，花了很大的成本，很大的代價?，F(xiàn)在做O2O，你說有沒有代價?有，但是我們努力把這個代價控制在我們即使失敗，也完全能夠承受。所以為什么我拉了一些合作者，現(xiàn)在我們自己啟動資金投了50億，我跟這個兩家公司一塊合起來投資50億。剩下的我們五年預算的200億投資從哪里，就是不斷吸引新的投資者，如果看好我們的故事，覺得將來有前途，就用他們來增加投資。所以即使這200億全部失敗，我起碼覺得有一點靠譜，就是其他的都不行了，O2O沒做的成功，起碼找到我們玩兒互聯(lián)網(wǎng)金融，我們自己網(wǎng)上目前來帶給我們自己的商戶，因為我們的商戶98%都是中小商戶，租金超過1000平米以上店的比例，就是1%、2%，基本都是一兩百平米、兩三百平米的這種小店，他們是很難拿到低于7%、8%的這種貸款。
還有其他的一些失敗的，現(xiàn)在的路還在走，我們還不知道我們的前方有多大的陷井，也不知道這個坑掉下去以后，還會費多長時間能夠爬出來，但是我們基本一個，小馬哥的一個基本想法。
馬云：我聽了半天還是沒聽出來準備付出什么代價，我聽的是別人分享你的代價。
王健林：你問準備付出多大的代價，我跟你講，我們也不準備付出多大的代價，代價太大了，我們就變窮了。別人老講你跟我搶首富，我跟你搶首富，我都不知道媒體怎么策劃出來的，我們兩個怎么搶呢，其實我們是好朋友，好哥們。本來昨天想聊，但是他來晚了，我們下周找時間，找機會長談，讓他給我洗腦互聯(lián)網(wǎng)，就這樣吧。
