北京時間4月17日消息，美國《時代》周刊今天公布了“年度百位全球最具影響力人物”名單，其中科技界有小米科技創(chuàng)始人雷軍、蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)、微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)、及YouTube CEO蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)等人上榜。
以下為評論語：
蒂姆·庫克
美國民權(quán)領(lǐng)袖、民主黨議員約翰·劉易斯(John Lewis)在評語中寫道：“對于蒂姆·庫克來說，走進(jìn)已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的巨大陰影，并不是一件容易的事情。但是，庫克卻以優(yōu)雅的姿態(tài)和勇氣直面這種挑戰(zhàn)，還希望樹立自己獨有的風(fēng)格，最終他將蘋果的利潤推向了難以想象的高峰，而且還承擔(dān)起更大的社會責(zé)任。”
“他為全世界的企業(yè)運營樹立了一個新的標(biāo)桿。蒂姆·庫克堅定不移地支持保護個人隱私權(quán)，不僅宣揚平等和LGBT(指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者與跨性別者)權(quán)利，而且還以實際行動來推動變革。他對再生能源的承諾還讓我們的星球變得更干凈，也為還未出生的幾代人帶來了更多的綠色。”
“最為重要的是，他用行動證明，賺錢與誠信是可以同時實現(xiàn)的。庫克做到了這一點，一次次地推出了世界上最具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品。所以，利潤并不是評判最成功企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，蒂姆·庫克就是明證。
雷軍
《時代》周刊東亞區(qū)負(fù)責(zé)人漢娜·畢什(Hannah Beech)在評語中寫道：“他穿著休閑襯衫和牛仔褲。他賣智能手機，親自登臺主持本公司盛大的新品發(fā)布會。作為中國手機廠商小米公司的創(chuàng)始人，雷軍常常被人與史蒂夫·喬布斯相提并論，這并不足為奇。但即便是這位已故蘋果的傳奇人物，也無法讓公司在創(chuàng)立短短五年內(nèi)取得如此迅猛的發(fā)展。”
“在四月某天的12小時內(nèi)，小米手機的在線銷量達(dá)到210萬部手機，由于消除了中間商這個環(huán)節(jié)，利潤由此大幅提升。批評者稱，雷軍的低成本手機大量借鑒蘋果的設(shè)計和元素。他們的批評或許也有道理——小米的產(chǎn)品包括小米Note手機和Mi Pad平板電腦。但投資者并不擔(dān)心。”
“在去年晚些時候?qū)嵤┑男乱惠喨谫Y中，小米的估值達(dá)到了460億美元左右，由此成為世界上最具價值的科技創(chuàng)業(yè)公司。雷軍的付出也獲得了回報，這位億萬富翁已成為中國最有錢的人之一。但更為重要的是，小米恰恰是中國需要的那種具有顛覆力量的科技企業(yè)，因為中國經(jīng)濟正試圖從低成本制造向其他模式轉(zhuǎn)變。”
薩提亞·納德拉
云存儲服務(wù)商Box CEO阿隆·列維(Aaron Levie)在評語中寫道：“薩提亞·納德拉正帶領(lǐng)微軟再次走上鑄就偉業(yè)的道路。數(shù)十年來，微軟一直控制著軟件行業(yè)，但隨著移動技術(shù)和云技術(shù)的崛起，它的這種影響力開始減弱。雖然是微軟的長期員工，但納德拉在擔(dān)任CEO以后，卻給這家公司帶來一種新的、革命性的思維，先通過打造一批新平臺來做到辭舊迎新。”
“在短暫卻影響深遠(yuǎn)的任期內(nèi)，他致力于讓微軟從封閉走向開放，期間甚至還支持競爭對手的服務(wù)。在微軟，改變曾經(jīng)是最忌諱的一個字眼，但正是一系列改變讓微軟扭轉(zhuǎn)頹勢：發(fā)布開源軟件，支持iOS和Android平臺，甚至在一些情況下免費提供Windows。在一些兒童題材電影中，父母因故離家以后，孩子成了家的主人，納德拉就像是這種電影中的主角，只不過是一個表現(xiàn)極為出色的主角。”
蘇珊•沃西基
獲得過奧斯卡獎的制片人布萊恩•格雷澤(Brian Grazer)在評語中寫道：“蘇珊•沃西基是一個真正令人著迷的靈魂。這種與生俱來的‘導(dǎo)航系統(tǒng)’讓她可以操控飛得更高的飛機。實際上，她正在被連接到‘本源’上——即一個讓她的天賦得到充分展現(xiàn)的地方。”
“當(dāng)谷歌在她的車庫中創(chuàng)建時，那是世界歷史上的一個重要時刻，同時也開啟了蘇珊的史詩之旅，今天，她掌管著另一個變革性平臺：YouTube。”
“與我一樣，蘇珊也相信故事的力量，也清楚一切事情和每一個人都有其值得傳誦的故事。YouTube上面匯集了長短不一、形式各異的故事，并將它們推向全世界的人。聽上去沒什么特別之處，但正是YouTube具有的這種力量，令其成為我們星球上最具價值的講故事的平臺。”
“當(dāng)然，還有其他許多平臺，包括我經(jīng)常使用的幾個平臺，比如電影院線、廣播網(wǎng)絡(luò)、有線電視臺，但全世界都投入了YouTube懷抱。我們在上面尋找那些具有創(chuàng)造性、有趣的實驗，通過這些嘗試，我們會挖掘各種各樣的新人才。以這種規(guī)模來達(dá)到這種目的，是前所未有的事情。”
“只有像蘇珊一樣才華橫溢的人，成為YouTube下一次變革背后的力量，一切才有意義。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，YouTube正成為一種無處不在的體驗，上面既有最初級、最隨意的故事，也有引發(fā)我們無限想象的故事。它就好像是一個公平的競技場。”
