筆者針對全球五大通信廠商2014年財報進(jìn)行解讀和格局梳理的文章余音未盡，平地又起響雷：2015年4月15日，諾基亞集團(tuán)宣布合并阿爾卡特·朗訊，致力于引領(lǐng)IP互聯(lián)世界的創(chuàng)新!
消息一經(jīng)公布，資本市場的異動自不待言，其在業(yè)內(nèi)引起的反響也不啻一次地震：排名第三和第四的通信廠商合二為一，全球通信廠商的排名再次被打亂，但競爭格局卻逐漸清晰。
首先，按照各廠商2014年財報披露的公司營收數(shù)據(jù)來看排名的變化
此前，五大通信運(yùn)營商已經(jīng)鮮明地分化為三大陣營：一枝獨(dú)秀的華為和不甘被超越的愛立信屬于第一陣營;掙扎于盈虧線上的阿朗和通過重組謀求突破的諾基亞屬于第二陣營;被甩在最后苦苦追趕的中興則屬于第三陣營。
而諾基亞合并阿朗之后，公司收入排名則超過愛立信躋身第二，而更為重要的是前三家公司的業(yè)務(wù)收入規(guī)模均達(dá)到300億美元左右(華為非消費(fèi)者業(yè)務(wù)的收入為344億美元)，勢均力敵的態(tài)勢更為明顯，而中興非消費(fèi)者業(yè)務(wù)的收入不足百億(中興2014年手機(jī)終端業(yè)務(wù)收入為37億美元)，與前三家廠商的收入已經(jīng)不再同一個檔次上。全球通信廠商分為三大陣營的格局由此演變?yōu)槿A為、諾基亞和愛立信三足鼎立的態(tài)勢。
其次，通過各廠商2014年在不同市場的收入排名看市場競爭格局變化
(備注：華為財報將歐洲與中東和非洲合并列出，所以將其他各廠家做相應(yīng)匯總，其中中興收入為歐美和大洋洲及非洲市場的總和。)
由上圖可以看到，在中國區(qū)市場，華為和中興借助本土優(yōu)勢壓過外商一頭，而外商之中的愛立信則會因為諾基亞合并阿朗而居于末席;在美洲市場，則主要是諾基亞&阿朗與愛立信之間的纏斗，華為由于政治安全因素難以進(jìn)入北美而未能做大;在歐洲中東和非洲市場，華為領(lǐng)先，愛立信和諾基亞&阿朗緊隨其后;而亞太市場則是四家廠商全球排名的翻版。
由此可以判斷，今后通信行業(yè)三大巨頭之間的競爭將主要呈現(xiàn)如下態(tài)勢：總體而言華為、諾基亞&阿朗與愛立信將形成較為穩(wěn)固的業(yè)內(nèi)三足鼎立的態(tài)勢，而在局部市場諾基亞&阿朗與愛立信之間的競爭將更趨激烈，尤其是在美洲和歐洲這兩大雙方勢均力敵的市場上，華為則將以中國本土市場為大本營，更為積極在歐洲市場參與前兩者之間的爭斗，并有望得漁翁之利。但三強(qiáng)拼爭之下，留給中興的國際市場空間會日趨狹窄，中興將有可能只得退守到中國本土市場偏安一隅。
再次，來看諾基亞合并阿朗引發(fā)各廠商競爭實力上的此消彼長
通信廠商之間的競爭，主要體現(xiàn)在技術(shù)實力和成本優(yōu)勢上。以上的業(yè)務(wù)收入排名對比，能反映出收入的規(guī)模效益所帶來的成本優(yōu)勢差異，而技術(shù)實力的對比則要看研發(fā)投入的積累。
華為全球76000名研發(fā)人員及66億美元的年度研發(fā)投入，為其技術(shù)實力領(lǐng)先提供了強(qiáng)有力的保障，而合并后的諾基亞&阿朗也將憑借40000名研發(fā)人員及57億美元的年度研發(fā)投入來推動5G、IP、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，以及傳感和成像技術(shù)等未來技術(shù)的發(fā)展。反觀中興，在研發(fā)人員和研發(fā)投入的數(shù)量上則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，前景堪憂。
最后，如何看待諾基亞合并阿朗的前景與未來?
1、諾基亞合并阿朗是大勢所趨
正如諾基亞首席執(zhí)行官Rajeev早年間一再強(qiáng)調(diào)的：“全球只有三家長期盈利的電信設(shè)備商可以在接下來的幾年里生存下來。”電信設(shè)備行業(yè)的馬太效應(yīng)非常明顯，強(qiáng)者會越強(qiáng)，弱者會越弱，身處第二陣營的諾基亞與阿朗，同第一陣營的華為和愛立信差距明顯，彼此之間再繼續(xù)競爭下去雖然能分出個你強(qiáng)我弱，但總體格局難以突破，只會將這一差距越拉越大。所以合二為一是競爭的需要和生存的必然選擇。
2、諾基亞合并阿朗是優(yōu)勢互補(bǔ)
諾基亞在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上專注移動寬帶，所以在針對運(yùn)營商的銷售中，IP及固網(wǎng)傳輸是其業(yè)務(wù)缺失的一環(huán)。僅以中國市場為例，從下圖所示中國移動2014年的固定投資來看，移動通信網(wǎng)絡(luò)投資與傳輸網(wǎng)投資在資本開支中所占比例幾乎相當(dāng)，同場競技的華為、中興、阿朗甚至愛立信都有相當(dāng)大的業(yè)務(wù)收入來自于諾基亞缺失的傳輸網(wǎng)。
所以，補(bǔ)齊這一業(yè)務(wù)缺失，形成針對運(yùn)營商業(yè)務(wù)的端到端的合作，一直是諾基亞在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上做大做強(qiáng)的方向。而阿朗則在IP路由、IP傳輸、固網(wǎng)接入等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著雄厚的技術(shù)實力和排名前列的市場份額，因此諾基亞合并阿朗雖然會在無線接入業(yè)務(wù)上產(chǎn)生部分重合，但相比之下移動寬帶與IP和傳輸?shù)幕パa(bǔ)優(yōu)勢更強(qiáng)。
正如雙方在新聞稿中所提到的，合并后公司的目標(biāo)市場比當(dāng)前諾基亞單獨(dú)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)市場擴(kuò)大了大約50%，目標(biāo)市場規(guī)模從大約840 億歐元增至約1,300 億歐元，從而為諾基亞帶來了更強(qiáng)勁的增長前景。
3、諾基亞管理層豐富的整合經(jīng)驗與強(qiáng)大的整合能力是新公司強(qiáng)者恒強(qiáng)的保障
坊間流行的諾基亞點名答到的段子，以及“行業(yè)清道夫”的謔稱，其實已經(jīng)從一個側(cè)面證明了諾基亞在公司并購上的豐富履歷。從2007年諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與西門子通信業(yè)務(wù)合并成立諾基亞西門子通信，到2011年收購摩托羅拉的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，再到2014年回歸諾基亞集團(tuán)而成為支柱業(yè)務(wù)，以Rajeev為首的現(xiàn)有諾基亞管理層在7年間所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)整合、文化融合、戰(zhàn)略調(diào)整等歷練已經(jīng)使其百煉成鋼，在應(yīng)對合并阿朗所帶來的挑戰(zhàn)上完全可以做到游刃有余。
相信這也是阿朗的股東們愿意走出這一步，把處在虧損邊緣的公司交付給諾基亞的初衷，他們更希望看到諾基亞管理層能夠?qū)⑵湓谥Z基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)的反轉(zhuǎn)增長勢頭(如下圖)在新公司得以延續(xù)。
結(jié)語
諾基亞合并阿朗，其過程當(dāng)然不會一帆風(fēng)順：競爭對手尤其是愛立信和中興很快會做出應(yīng)對舉措，畢竟二者最為受傷;而華為也肯定不會袖手旁觀。現(xiàn)有競爭格局的打破帶來的將是行業(yè)變革的連鎖反應(yīng)，在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的行業(yè)競爭日趨同質(zhì)化的市場背景之下，華為走出了一條外延式的跨界增長之路，愛立信還在繼續(xù)深耕網(wǎng)絡(luò)化社會的技術(shù)愿景，諾基亞合并阿朗之后將為這個行業(yè)帶來怎樣的發(fā)展方向呢，且讓我們拭目以待吧!
