隨著蘋果Apple Watch發(fā)售的臨近及智能手表可能存在的市場(chǎng)空間，日前國(guó)外有評(píng)論認(rèn)為，亞馬遜應(yīng)該加入到智能手表大戰(zhàn)中，就像當(dāng)初Kindle平板電腦一樣，并有可能對(duì)蘋果Apple Watch造成沖擊，甚至終結(jié)Apple Watch。那么亞馬遜真的推出自己的智能手表真的可以終結(jié)Apple Watch嗎?或者說亞馬遜推智能手表的勝算和意義有多大?
也許是當(dāng)初亞馬遜在平板電腦市場(chǎng)階段性的成功，讓部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為亞馬遜進(jìn)入當(dāng)今熱門的硬件市場(chǎng)肯定有勝算，盡管之前的Fire智能手機(jī)遭遇了慘敗。其實(shí)單就所謂成功的亞馬遜平板電腦，最初起決定作用的是其在當(dāng)時(shí)平板電腦市場(chǎng)超低的價(jià)格。但隨著平板電腦產(chǎn)業(yè)的成熟和諸多廠商的進(jìn)入，亞馬遜當(dāng)初與蘋果iPad相比較的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不在，而后來發(fā)力的廠商多也是專注硬件的企業(yè)，例如聯(lián)想、華碩、三星等，在成本控制更具優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致亞馬遜在平板電腦市場(chǎng)跌出了前5。我們?cè)诖撕?jiǎn)單分析亞馬遜平板電腦，主要是想說明，亞馬遜所謂在硬件市場(chǎng)的成功(例如Kindle平板)，主要靠的是價(jià)格，而并不具備引領(lǐng)一個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的實(shí)力，這點(diǎn)與蘋果有著本質(zhì)的差別。
回過頭來看現(xiàn)在的智能手表產(chǎn)業(yè)，從去年看，三星以120萬的出貨量位居榜首，其次是Pebble，出貨量70萬塊，排在第二，第三位是fitbit，出貨量為60萬。除了前三之外，后面的索尼、聯(lián)想(主要并購(gòu)的Moto智能手表)、LG等的出貨量均比較接近，在42～55萬之間?？梢哉f整個(gè)智能手表產(chǎn)業(yè)的盤子并不大，且呈現(xiàn)市場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。這從一個(gè)側(cè)面說明，當(dāng)下的智能手表產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段，而這種初級(jí)階段，除了需要出貨量增長(zhǎng)的刺激外，更需要的是對(duì)智能手表的重新定義。即為智能手表找到其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、應(yīng)用場(chǎng)景等，這也是為何業(yè)內(nèi)期待蘋果Apple Watch的主要原因。但即便是蘋果，業(yè)內(nèi)仍對(duì)其Apple Watch能否定義智能手表產(chǎn)業(yè)(就像當(dāng)初重新定義平板電腦)存有疑慮，既然連蘋果Apple Watch都如此，那么亞馬遜在所謂終結(jié)或者說推智能手表前，首先需要做的是重新定義，甚至是引領(lǐng)智能手表產(chǎn)業(yè)，但就像我們之前分析Kindle平板電腦時(shí)所言，亞馬遜從來不具備這種能力。
另外，雖然智能手表產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，但市場(chǎng)存在的對(duì)手已經(jīng)遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)亞馬遜進(jìn)軍平板電腦挑戰(zhàn)蘋果iPad時(shí)的玩家，除了傳統(tǒng)的智能手表廠商外，傳統(tǒng)手表廠商(例如瑞士相關(guān)手表廠商)、智能手機(jī)廠商(例如聯(lián)想、索尼、LG、華碩等)均進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。更為重要的是，智能手表的ASP(平均售價(jià))在去年已經(jīng)降至200美元以下，而像Pebble、 Fitbit等廠商智能手表的ASP僅為120～130美元左右。這意味著亞馬遜當(dāng)初在平板電腦獲得成功的最大優(yōu)勢(shì)低價(jià)在智能手表產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)不復(fù)存在。
需要指出的是，在智能手表市場(chǎng)中，其品牌和市場(chǎng)表現(xiàn)與智能手機(jī)密切相關(guān)，這主要和當(dāng)下智能手表在應(yīng)用上與智能手機(jī)重疊或者補(bǔ)充有關(guān)。這也是為何三星進(jìn)入智能手表時(shí)間不及傳統(tǒng)的智能手表廠商(例如Pebble)，但在出貨量上卻反超的主要原因，而蘋果Apple Watch之所以被業(yè)內(nèi)看好，很大一部分原因也是因?yàn)槠湓谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的品牌及市場(chǎng)的影響力。也就是說在當(dāng)下業(yè)內(nèi)對(duì)于智能手表定位尚在摸索的初級(jí)階段時(shí)，智能手機(jī)業(yè)務(wù)起著主要的推動(dòng)作用，可惜的是，與蘋果等企業(yè)相比，之前Fire智能手機(jī)的失利，不僅讓亞馬遜失去了這個(gè)主要，也可能是惟一的推動(dòng)力，還自然讓業(yè)內(nèi)對(duì)其在智能手表的努力和能力產(chǎn)生懷疑。
綜上所述，我們認(rèn)為，智能手表產(chǎn)業(yè)不確定的定位及已經(jīng)確定的對(duì)手如林及亞馬遜低價(jià)優(yōu)勢(shì)的喪失，讓亞馬遜進(jìn)軍智能手表市場(chǎng)毫無利好可言，更不用說去終結(jié)蘋果的Apple Watch。
