2015博鰲亞洲論壇剛剛閉幕，三大運營商此次都未參加，各大手機企業(yè)高層的相關(guān)喊話成為了本屆論壇關(guān)注的熱點之一。
《壹觀察》整理了主要企業(yè)高層的相關(guān)觀點：
中興通訊 CEO史立榮：
“縱觀整個手機行業(yè)發(fā)展， 2G靠撥、3G 靠摸，4G靠說，從鍵盤到觸屏再到語音，是大勢所趨，語音交互將是智能手機的未來，中興將加快智能終端業(yè)務(wù)發(fā)展，并把語音智能作為核心發(fā)展方向。”
格力電器董事長董明珠：
格力做手機是因為想把手機打造成智能家居的核心，當(dāng)然格力空調(diào)等家電產(chǎn)品將會有自己的智能化目標(biāo)，注重本身和人的交互。格力手機將半年內(nèi)將上市，其中會有定位特別高端的手機產(chǎn)品，也有特別普通實用的低端產(chǎn)品，但都要有便利性和品質(zhì)保證。
360董事長周鴻祎：
小米手機在商業(yè)模式上對傳統(tǒng)的手機銷售生產(chǎn)研發(fā)進行了一個全新的顛覆。360一定要做一款秒殺雷軍的手機。為什么現(xiàn)在的手機顛覆了照相機?不是因為手機的拍照功能特別好，而是因為人們最大的特點就是懶，能少帶一個設(shè)備絕不多帶。在未來，除了蘋果公司，其他國外手機公司都會死在中國手機制造企業(yè)的手里。
華為消費者 BG CEO余承東：
“互聯(lián)網(wǎng)+”為各個行業(yè)賦能越大，企業(yè)肩負(fù)建立行業(yè)新秩序的責(zé)任越大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大機會面前，應(yīng)該拒絕機會主義。小米的成功是機會主義的典型例子，小米手機在硬件上再也發(fā)燒不了，而在高端市場上毫無競爭力，沒戲。預(yù)計可穿戴設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居將會成為三大增長點。
三星電子總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)：
目前智能手機有好的傳感器和攝像頭，通過手機就能了解身體數(shù)據(jù)和信息，從而了解健康狀況。關(guān)鍵問題是積累了數(shù)據(jù)之后，如何進行分析。三星目前在硅谷的 Menlo Park建立了“戰(zhàn)略與創(chuàng)新中心”，并在 Palo Alto成立了孵化器，是希望尋找顛覆性的想法，尋找真正優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。
高通總裁德里克•阿伯利（ Derek Aberle）：
高通推出了很多可穿戴芯片，目前市面上的智能手表用的都是高通的 Snapdragon處理器。高通已經(jīng)與許多智能手表制造商建立聯(lián)系，包括三星和蘋果。第三，智能家居。目前智能家居的一個問題是不同設(shè)備之間無法實現(xiàn)互聯(lián)。高通正在打造一個名為 AllJoyn的項目，讓不同設(shè)備下載一個應(yīng)用，使得冰箱、空調(diào)、電視等真正實現(xiàn)互聯(lián)。在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，高通也已經(jīng)看到了無窮機會。
綜合以上信息，《壹觀察》分析認(rèn)為，2015博鰲亞洲論壇有兩大熱點話題：
一是雷軍和小米成為各家手機企業(yè)“圍攻”對象。如格力電器董事長董明、360董事長周鴻祎、華為消費者 BG CEO余承東都將小米作為“標(biāo)靶”。在進入2015年之后，雷軍的“敵人”不減反增，被各家勢力放在“聚光燈”下的小米未來挑戰(zhàn)驟增。
第二個熱點話題則是手機企業(yè)是否要“做個安靜的美男子”，關(guān)注好手機主業(yè);還是向智能生態(tài)平臺進軍，增加產(chǎn)業(yè)厚度。
前者以中興通訊、OPPO為代表，中興通訊CEO史立榮強調(diào)語音交互將是智能手機未來，中興將把語音智能作為核心發(fā)展方向。而OPPO手機CEO陳明永之前也曾表示：“可穿戴設(shè)備在五年之內(nèi)還是一個虛的概念”，“目前所有智能穿戴設(shè)備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點，是噱頭性的產(chǎn)品。”
后者則代表了更多手機企業(yè)布局方向，如小米、華為、360、格力、魅族、聯(lián)想等。不過各家企業(yè)不同生態(tài)布局更多是圍繞自身利益，強調(diào)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的把控權(quán)。對于用戶來說，跨廠商的智能生態(tài)很難實現(xiàn)互聯(lián)，限制了用戶的更多產(chǎn)品選擇。聯(lián)發(fā)科、高通、英特爾目前從芯片平臺方面都在布局互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但目前仍處于起步階段。聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江之前在接受《壹觀察》專訪時曾判斷稱：大陸智能家居和穿戴設(shè)備等市場預(yù)計將從2017年開始爆發(fā)。
那么對于眾多進入手機行業(yè)的企業(yè)而言，這就成了一個兩難選擇：要么自己聯(lián)合其他企業(yè)搭建一個智能生態(tài)以對抗小米，要么等著市場規(guī)?；蟮钠渌悄苌鷳B(tài)平臺整合自己。對于整天炮轟小米的對手們，又該如何選擇呢?
