中新網(wǎng)3月30日電 在美國(guó)硅谷，有一個(gè)Paypal黑幫，成員來(lái)自于支付工具Paypal的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。Paypal賣給Ebay之后，這些人又先后創(chuàng)立LinkedIn、YouTube、Yelp等公司。而Paypal創(chuàng)始人之一的彼得·蒂爾，正是其中的老大，他也是Facebook的主要投資人。3月29日晚播出的央視《對(duì)話》節(jié)目中，硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師彼得·蒂爾對(duì)話中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師360公司董事長(zhǎng)周鴻祎，建議中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要有真正創(chuàng)業(yè)的勇氣，在創(chuàng)業(yè)初期，CEO的年薪不應(yīng)該超過(guò)15萬(wàn)。
配圖：央視《對(duì)話》節(jié)目中彼得·蒂爾對(duì)話360公司董事長(zhǎng)周鴻祎
當(dāng)天參加對(duì)話的還有，真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平、易寶支付CEO及共同創(chuàng)始人唐彬、《創(chuàng)業(yè)家》董事長(zhǎng)牛文文、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》出版人吳伯凡等。
初創(chuàng)企業(yè)CEO年薪不能超過(guò)15萬(wàn)
主持人：我發(fā)現(xiàn)你的黑幫團(tuán)隊(duì)中的其他人都挺服你的。他們把你尊稱為所謂的黑幫的教父。看了這本書(shū)，我們也從中找到了幾條可以稱得上是教父的箴言的一些金句。據(jù)說(shuō)這些金科玉律就是PayPal成功的重要保障，但是，所有人都認(rèn)同它嗎?(圖片)
第一，要選擇朋友作為合伙人，否則你就是碰運(yùn)氣。
第二，相比現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，股票報(bào)酬更有利于公司發(fā)展。
第三，初創(chuàng)企業(yè)，三人董事會(huì)最為理想，最多不能超過(guò)5個(gè)人。
第四，初創(chuàng)企業(yè)，首席執(zhí)行官的年薪不能超過(guò)15萬(wàn)美元。
第五，特立獨(dú)行的創(chuàng)始人才是公司發(fā)展的引擎
第六，初創(chuàng)公司就是要像教派，甚至幫派，被人稱為邪教，甚至黑幫，也不是件壞事。
彼得·蒂爾：這些都是我的話，這個(gè)沒(méi)錯(cuò)，我確認(rèn)一下，不是造出來(lái)的。
周鴻祎：第四條，把美元單位改成人民幣。
主持人：你又回到了中國(guó)的現(xiàn)狀當(dāng)中。
你覺(jué)得如果在中國(guó)，初創(chuàng)的企業(yè)首席執(zhí)行官的年薪超過(guò)15萬(wàn)人民幣會(huì)有什么惡果出現(xiàn)?
周鴻祎：創(chuàng)始人如果給自己開(kāi)很高的薪水，投資人會(huì)感覺(jué)他沒(méi)有真正創(chuàng)業(yè)的勇氣。他之所以拿最多的股份，之所以是創(chuàng)始人，他要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果是拿很高的薪水，就不是在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
主持人：你在自己的初創(chuàng)企業(yè)中，曾經(jīng)給自己開(kāi)過(guò)的薪水是?
周鴻祎：我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有拿薪水。
創(chuàng)始人是否要特立獨(dú)行？
周鴻祎：但是，我還有一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我也很困惑，就是特立獨(dú)行的創(chuàng)始人，在他的書(shū)里也講了。是和別人不太一樣的人。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在初創(chuàng)公司，你這樣做大家都可以理解，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得公司很小。但是，當(dāng)公司做到一定時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)始人再比較特立獨(dú)行，比較有性格，大家就覺(jué)得他不太成熟，這也是最近我說(shuō)話很少。當(dāng)公司已經(jīng)很大了，可能是5、6千人或者1萬(wàn)人的公司，如果這個(gè)創(chuàng)始人繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的瘋瘋癲癲的、為所欲為或者是異想天開(kāi)的很多狀態(tài)，大家都覺(jué)得你已經(jīng)是大公司的CEO了，應(yīng)該有一個(gè)說(shuō)話的樣子，應(yīng)該表現(xiàn)出沉穩(wěn)的感覺(jué)。前段時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手罵我，周鴻祎有好多優(yōu)點(diǎn)，也有很多缺點(diǎn)，比雷軍差遠(yuǎn)了，看雷軍發(fā)展得多均衡。我不知道彼得怎么看這個(gè)問(wèn)題。
彼得·蒂爾：一個(gè)公司越來(lái)越大，當(dāng)然會(huì)發(fā)生變化，但是，你要讓這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的士氣和精神仍然保留下來(lái)，這個(gè)不能丟，比如喬布斯。我們不愿意評(píng)論喬布斯說(shuō)他是特立獨(dú)行的或者是很怪異的一個(gè)人。但是，喬布斯在蘋果變得很大、很大之后，他仍然專注于產(chǎn)品。喬布斯仍然只管產(chǎn)品一件事情，非常專注于產(chǎn)品，仍然對(duì)產(chǎn)品充滿了瘋狂的熱情。不管企業(yè)變得多大，比如(英文)在谷歌非常非常大之后，他仍然保持他的風(fēng)格，他仍然保持初創(chuàng)企業(yè)的勁頭、士氣、精神和熱情，這個(gè)是不能丟的。
要和好朋友一起創(chuàng)業(yè)
徐小平：我覺(jué)得第一條非常重要。合伙人應(yīng)該是在朋友之間。為什么?因?yàn)楫?dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你一無(wú)所有。你想想，你憑什么吸引那些遙遠(yuǎn)的地方的高管、那些遙遠(yuǎn)的地方的天才。所以往往是志同道合的趣味相投的人在一起。所謂邪教就是一幫人在一起的時(shí)間超過(guò)了家人，大家互相癡迷于某件事。這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最最基本的極其重要的因素。
主持人：您現(xiàn)在主動(dòng)站出來(lái)發(fā)言，讓大家眼前還浮現(xiàn)出了另外一位曾經(jīng)站在一起的合作伙伴，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，大家認(rèn)為這是中國(guó)合伙人的非常經(jīng)典的案例。
徐小平：佟大為說(shuō)不要和丈母娘打麻將，因?yàn)槟憷鲜禽?。不要和你最好的朋友做生意?/p>
主持人：似乎跟你剛才的觀點(diǎn)有一點(diǎn)沖突。
徐小平：這是不對(duì)的，這是其他人放進(jìn)去的話，這句話流毒甚廣。其實(shí)創(chuàng)業(yè)一定要和好朋友在一起做生意。因?yàn)槟銈兓ハ嗔私狻⒒ハ嘈蕾p，知道彼此的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。當(dāng)有沖突的時(shí)候，比如新東方，我們之間的沖突特別多，但我們之間的基本的友誼、基本的尊重和欣賞。
主持人：從來(lái)沒(méi)有改變。
徐小平：從來(lái)沒(méi)有受到過(guò)損害。所以創(chuàng)業(yè)和朋友在一起，我想借此機(jī)會(huì)給大家重新翻案，在這個(gè)觀點(diǎn)上，我和彼得是完全一致的。
主持人：大家趕緊找自己的好朋友，一塊成為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴。
徐小平：我覺(jué)得有一句話要表達(dá)一下，一定要把友誼關(guān)在規(guī)則的籠子里，一定要有游戲規(guī)則，大家共同遵守。這樣友誼才能夠天長(zhǎng)地久。
周鴻祎：我今天才知道你是好基友。
唐彬：我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一群人的浪漫。創(chuàng)業(yè)就是一群人有一個(gè)共同的目標(biāo)，秉承共同的價(jià)值觀，一天可能工作24小時(shí)的，因含水、因努力創(chuàng)造一個(gè)東西。
三人董事會(huì)最理想？
吳伯凡：初創(chuàng)企業(yè)，三人董事會(huì)最為理想，最多不超過(guò)五個(gè)人。
主持人：小米就不止三個(gè)人的董事會(huì)成員。
吳伯凡：這一點(diǎn)肯定有特例的，我覺(jué)得是四個(gè)人可能比較好。
主持人：數(shù)字真的這么重要嗎?
吳伯凡：這是一個(gè)科學(xué)規(guī)律，音樂(lè)里有獨(dú)奏、兩個(gè)人、四重奏，沒(méi)有五重奏，五個(gè)人很難在一起談話。
徐小平：真有五重奏，還有七重奏、八重奏。
周鴻祎：我給你們解釋，你們理解不對(duì)，這跟幾個(gè)人沒(méi)關(guān)系。他的意思是初創(chuàng)公司，我們自己也體會(huì)，一定不在董事會(huì)做決定，都是在私下里溝通和合伙人之間做決定，這個(gè)時(shí)候不需要。董事會(huì)更多的是像VC和有經(jīng)驗(yàn)的人像師傅一樣教你東西，所以他講不要把董事會(huì)做得很大。如果是初創(chuàng)公司都要到董事會(huì)投票表決，就差不多了。
吳伯凡：完全就沒(méi)有默契了，超過(guò)三個(gè)人就很難有默契。
彼得·蒂爾：這取決于你希望董事會(huì)做些什么。如果屋子里的人太多，就很難有非常有組織的對(duì)話，對(duì)話就不太容易了，比如6個(gè)或者7個(gè)，舞臺(tái)上有6、7個(gè)人，組織對(duì)話是很難的。如果董事會(huì)有20人，每個(gè)人都會(huì)大喊大叫，他們?cè)谝粋€(gè)會(huì)上都是說(shuō)自己的話，而不聽(tīng)別人講話，這樣就根本沒(méi)法交流。因此，我覺(jué)得人越多，如果超過(guò)5個(gè)，效率就會(huì)下降。
