說“風(fēng)口”是這兩年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的第一熱詞似乎也不為過，“只要站在風(fēng)口上，豬也能夠飛起來”，于是，幾乎所有的公司和創(chuàng)業(yè)者都在瘋狂地尋找著“風(fēng)口”，而似乎對讓自己練就一雙真正能夠翱翔的翅膀并不感興趣。
3月22日，2015年中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開，工信部副部長懷進鵬、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶一起參與了一場主題為“未來——下個風(fēng)口在哪兒”的高端對話。
盡管論壇十分地高大上，但幾位難得聚首的大佬卻并不拘謹，格外敢言，因此一個多小時的對話數(shù)十次地響起了掌聲和笑聲。盡管李彥宏還是一貫地儒雅，但這次他卻一開始便犀利“嗆聲”起眼下正當紅的“風(fēng)口論”。
“我覺得風(fēng)口論充滿了投機思維，所以我很不認可去探討這個東西。如果大家都想去找捷徑，每個人都是這種思維方式的話，其實是挺危險的。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合火起來，就又轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵。其實因為中國市場很大，每一個領(lǐng)域都會有很多競爭對手，你看到的機會大家也都看到了。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這里什么都不干就能飛起來了。”李彥宏說。
在李彥宏看來，企業(yè)要想“飛起來”還是要有一雙翅膀，而鑄就這雙翅膀要靠堅持。“中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，都吹得我難受，因為有太多各種各樣的機會。所以，讓我焦慮的不是還有哪些可以做，而是什么能夠不做。我只有回答好了什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。”他說。
而現(xiàn)在最被熱議的“風(fēng)口”要屬“互聯(lián)網(wǎng)+”了，自從李克強總理在《政府工作報告》中首次提到要制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，于是，在短短的半個月時間里，幾乎所有的行業(yè)、所有的人都在談?wù)撊绾伟炎约簩懺诨ヂ?lián)網(wǎng)的加號后面。對此，李彥宏提醒說，“互聯(lián)網(wǎng)+”也千萬不能靠跟風(fēng)。
“互聯(lián)網(wǎng)加上任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天你也可以想如何運用互聯(lián)網(wǎng)的手段做出很有價值的東西。如果你真的踏踏實實地去做了，就很可能做得越來越成功。我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強強做成了，比如說管理，我是個程序員，并不擅長管理，現(xiàn)在總結(jié)起來成功的原因就是堅持。如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪里去，可以到那兒待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以，還是要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能夠堅持很多年一直做下去。”他說。
