前幾年視頻網(wǎng)站揮舞著鈔票血拼版權(quán)內(nèi)容，你引進美劇，我就引進韓劇，你買甄嬛傳，我就買新還珠格格，好像就是要告訴全世界我有錢，這種任性的做法確實也帶來了很多用戶，而且吸引了大量媒體的關(guān)注。然而隨著版權(quán)內(nèi)容的水漲船高，這種花高價買內(nèi)容，再高價賣給廣告主的商業(yè)模式越來越難以為繼。
也許感受到了版權(quán)內(nèi)容的掣肘，視頻網(wǎng)站開始在近兩年發(fā)力原創(chuàng)產(chǎn)品，投入大量人力物力，也取得了很不錯的成績，搜狐視頻的《屌絲男士》、優(yōu)酷的《曉說》、騰訊視頻的《你正常嗎》、愛奇藝的《漢字英雄》等等都給網(wǎng)站帶來了流量口碑，塑造了品牌。然而作為互聯(lián)網(wǎng)公司，他們并不算是專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)商，很難有更多的精力去持續(xù)研發(fā)節(jié)目，難以持續(xù)不間斷的滿足日益挑剔的用戶。
行業(yè)觀察人士表示，PGC可以說是視頻網(wǎng)站在版權(quán)購買和原創(chuàng)自制中間找到的一個新平衡，是兩種商業(yè)模式取長補短的演變結(jié)果。2015年，PGC終于走到了發(fā)展的風口。就在3月初，騰訊視頻宣布啟動“驚蟄計劃”。該計劃將在2015年內(nèi)簽約100個優(yōu)質(zhì)PGC項目，構(gòu)建全網(wǎng)最大的原創(chuàng)視頻平臺。參與到這100個優(yōu)質(zhì)PGC項目中的有很多我們耳熟能詳?shù)腃P，如萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧等等。此次騰訊視頻入局PGC，成為了一個重要的變量，將持續(xù)影響行業(yè)的發(fā)展。綜合看來，有三個方向值得關(guān)注：
一、校正視頻網(wǎng)站的發(fā)展進路
多年前，以YouTube、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容生產(chǎn)進入UGC(User Generated Content)時代，即用戶產(chǎn)生內(nèi)容。然而這種模式以用戶個人分享為主要目的，雖然內(nèi)容多樣數(shù)量龐大，但在內(nèi)容品質(zhì)、版權(quán)問題等方面存在的先天缺陷，決定了其最終無法成為視頻內(nèi)容主流，也無法很好地實現(xiàn)商業(yè)化。
與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時由于采用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高。因此PGC擁有更優(yōu)質(zhì)的價值和吸引力。數(shù)據(jù)顯示，去年騰訊視頻V+原創(chuàng)平臺PGC內(nèi)容累計播放量達到218億，流量增長達到6倍，在全平臺流量比重已經(jīng)達到10%，目前已經(jīng)吸引了200多家核心媒體、機構(gòu)類合作伙伴入駐。
可以這么認為，騰訊視頻這一次發(fā)力PGC視頻，將對視頻網(wǎng)站的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。據(jù)悉，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站都在今年加大了PGC的扶植力度，這預(yù)示著視頻玩家們將共同發(fā)力把行業(yè)的蛋糕越做越大，整個視頻行業(yè)在內(nèi)容版塊上的布局也將越來越多元化。
二、激活PGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條
對于行業(yè)的趨勢發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反應(yīng)速度是極快的。從去年開始，各家視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸加大對PGC的投入力度，該業(yè)務(wù)在2015年更是被多家視頻網(wǎng)站定位核心業(yè)務(wù)之一來發(fā)展。
騰訊視頻總編輯王娟表示，今年，騰訊視頻將從平臺、產(chǎn)品、內(nèi)容、商業(yè)等方面全方位支持原創(chuàng)者，打造“品牌共建-內(nèi)容共創(chuàng)-商業(yè)共贏”的三維閉環(huán)。如內(nèi)容共創(chuàng)方面，騰訊視頻將從IDEA誕生到共同策劃，通過專業(yè)培訓、產(chǎn)品支持以及監(jiān)制、聯(lián)合出品等方式來全面實現(xiàn);如商業(yè)共贏方面，騰訊視頻將通過硬廣分成、植入分成、聯(lián)合招商以及IP開發(fā)等方式與合作伙伴實現(xiàn)合作共贏;如品牌共建方面，騰訊視頻將通過自家的平臺推廣和渠道發(fā)行上實現(xiàn)與合作伙伴的品牌共建。
這一舉措的意義在于，通過互聯(lián)網(wǎng)的力量催化PGC的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新。這里不只是資金的流入，更是在內(nèi)容孵制作、后期招商以及運營上的全方位支持。這種支持不僅可以孵化出更多優(yōu)質(zhì)CP(內(nèi)容提供商)，還可以把PGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)劃定到視頻網(wǎng)站的行業(yè)序列中，通過行業(yè)間的綁定，PGC行業(yè)可以伴隨著整個在線視頻大浪潮而進入發(fā)展的快車道。
三、拓展廣告主視頻營銷空間
對于廣告主來說，PGC在更大程度上發(fā)掘了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在和衍生商業(yè)價值。PGC模式讓網(wǎng)絡(luò)視頻平臺有了更大的話語權(quán)，在原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，它們?yōu)楹脙?nèi)容匹配合適的廣告主，包括前面的銜接片廣告、花絮內(nèi)容，以及專為廣告客戶設(shè)計的植入廣告位。最近在騰訊視頻上線的《名偵探狄仁杰》在廣告植入和營銷上就很大膽，深度融入角色，讓觀眾更有代入感。未來，視頻網(wǎng)站的平臺創(chuàng)新、CP們的內(nèi)容創(chuàng)新都能拓展廣告主視頻營銷的空間，帶來更多超值的營銷溢價。
事實上，當前的PGC模式熱潮并不只存在于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)游戲等其他行業(yè)也在如火如荼的進行，比如一些大的游戲分發(fā)平臺購買了IP，然后聯(lián)合游戲CP共同開發(fā)分成等。最近很流行“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，互聯(lián)網(wǎng)確實在改造著許多產(chǎn)業(yè)，當然也包括文化產(chǎn)業(yè)。套用一句老話，市場就是一只看不見的手，有其自己的發(fā)展規(guī)律，視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了最初的粗放式成長以及市場的洗禮，其商業(yè)模式也是一直在探索中逐漸走向合理和成熟。PGC這一模式的出現(xiàn)可以說恰逢其時，這大概也就是商業(yè)的魅力所在。
