3月22日，2015中國(深圳IT)領(lǐng)袖峰會開幕式的高端對話中，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏認(rèn)為，“風(fēng)口上，豬都會飛”充滿了投機(jī)思維，他本人并不認(rèn)可。他認(rèn)為，如果大家都用這種思考方式，是比較危險的。他說：“15年來，我時時刻刻處在風(fēng)口當(dāng)中，吹得難受。其實(shí)難的是，決定什么不做。”他說：“我們看到的機(jī)會都差不多，并不是說看到了機(jī)會就會成功。應(yīng)該是我喜歡什么，擅長什么，我希望把這件事情做成，需要怎么去做。”他回憶自己：“這么多年，很多事可能我不擅長，也做成了。比如，做CEO要管很多人，很多時候，我并不喜歡去談工資高不高，但是我真是太想把這件事做成了，為了做成一件事，很多事都愿意干。如果心態(tài)是，哪有風(fēng)口到哪呆著，在風(fēng)口等著的人太多了，一會兒就把你擠出去了。”以下為李彥宏先生講話實(shí)錄：
我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳?，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會。我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。
剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實(shí)每一個領(lǐng)域，因?yàn)橹袊袌龃?，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會，Pony看到了機(jī)會，我看到了機(jī)會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。
我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。
所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。
