北京時(shí)間3月19日消息，據(jù)《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，在接受《快公司》(Fast Company)的采訪時(shí)，庫克表示，雖然蘋果的產(chǎn)品線不斷豐富，但是蘋果不會(huì)成為微軟。他對把蘋果公司比作微軟的看法頗為不爽。
在接受即將出版的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》(《成為喬布斯》)作者里克·特策利(Rick Tetzeli)和布倫特·施倫德(Brent Schlender)的采訪時(shí)，庫克被問及在蘋果公司不斷擴(kuò)大的同時(shí)繼續(xù)保持其專注于小團(tuán)隊(duì)的原則是否是一個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)表示，要堅(jiān)持這一原則、保持非官僚化越來越難，因?yàn)樘O果正在“做不可能的事(fight gravity)”。因此，要保持成功，蘋果需要更加協(xié)同合作。
“從產(chǎn)品的角度來說，蘋果的魔力就在于我們的產(chǎn)品整合了硬件、軟件和服務(wù)。在這樣一個(gè)三者兼有的交叉點(diǎn)上，離開了合作，你做出的產(chǎn)品就跟微軟一樣。一家公司提供操作系統(tǒng)，另一家負(fù)責(zé)硬件，還有一家負(fù)責(zé)其他的事，這就是安卓領(lǐng)域的現(xiàn)狀。就算把它們結(jié)合在一起，他們在用戶體驗(yàn)上也拿不了高分。”
特策利和施倫德還談到蘋果正面臨更加復(fù)雜的情況，因?yàn)樵谲浖陀布酝?，蘋果同時(shí)還要確保其產(chǎn)品支持云服務(wù)，并與制片人和藝術(shù)家的作品相連接，庫克并不同意這一看法。
他說道：“微軟發(fā)展遇到問題的部分原因就是他們不想走出過去的成就。而蘋果一直以來都有大膽做決定的傳統(tǒng)。當(dāng)軟盤仍有很多用戶的時(shí)候，我們拋棄了軟盤;我們還舍棄了有些人喜愛的光驅(qū)，而不是依照更加傳統(tǒng)的多樣化和最小化風(fēng)險(xiǎn)的原則行事;我們改變了接口，即使很多用戶喜歡30針接口。雖然有些改變還沒有廣受歡迎，但你必須將目光放長遠(yuǎn)，堅(jiān)持走下去。這也是我們正在做的。所以我的回答是不，我不同意把蘋果比作微軟的看法，我認(rèn)為這完全不一樣。”
報(bào)道稱，值得注意的是，微軟在蘋果后喬布斯時(shí)代的復(fù)蘇扮演了重要角色。1997年，在喬布斯開始轉(zhuǎn)變蘋果的產(chǎn)品線及生產(chǎn)足跡時(shí)，微軟向蘋果投資了1.5億美元，給蘋果提供了急需的資金支持。
微軟沒有做出立即回應(yīng)。
蘋果目前是世界上市值最高的公司，季度盈利創(chuàng)公開上市公司之最，坐擁1780億美元現(xiàn)金。
