2014年的魅族,在經(jīng)過內(nèi)部的構(gòu)架調(diào)整??偛眉婵偣こ處煱子老樨撠煿救粘_\營,副總裁李楠主要負責公司市場和品牌,而Flyme總設(shè)計師楊顏則負責產(chǎn)品和設(shè)計。在這三架馬車的拉扯下,重創(chuàng)業(yè)不到1年的魅族,便得到了資本機構(gòu)的認可,獲得6.5億美元的A輪投資。
談及魅族,我們總會想起他的老對手小米,無論從創(chuàng)始人亦或產(chǎn)品上,或許一開始就注定這兩家公司既相似而又有所不同,回顧這兩個公司的發(fā)展,也直接證實了這個觀點。小米是先是把營銷做好了,再逐步完善產(chǎn)品,而魅族卻是先解決了產(chǎn)品,再回頭去改良營銷方面的問題。
在近期與VISION的商談中,這三位魅族掌舵人紛紛發(fā)表了自己對產(chǎn)品的想法,當被問及魅族未來的發(fā)展策略時,白永祥說道,『小而美』并不是未來魅族的發(fā)展方向,倘若是為了規(guī)模而把做出好產(chǎn)品的思想給丟掉,這也不是魅族想要做的事。不忘初心,往『大而精美』的方向發(fā)展才是魅族的目標,而且未來還會適當增加拓展更多的產(chǎn)業(yè)鏈,如智能家居、云服務(wù),提高品牌競爭力。
小米雷軍曾說過,傳統(tǒng)智能設(shè)備有三大痛點:手機連接復雜、每個設(shè)備都需要APP、云服務(wù)投入大。因此只有以硬件+軟件+服務(wù)形成互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán),統(tǒng)一智能生態(tài)平臺的標準、接口、存儲與控制中心,才能從數(shù)百億美元的手機公司向千億元美元級別公司轉(zhuǎn)變。
無獨有偶,負責魅族手機市場李楠更加認為互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)還是一個護城河,除了硬件、設(shè)計、系統(tǒng),介入到系統(tǒng)的第三方也是互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)的重要組成部分。這個閉環(huán)有利于維護產(chǎn)品、系統(tǒng)的競爭力。而這個護城河也跟手機、服務(wù)相掛鉤。
每當談及Flyme時,我們總會與小米的MIUI去對比。做一個讓受眾可以認知的設(shè)計,在整個市場中,用戶對手機的訴求是時刻在變的,所以我們也會跟著變,F(xiàn)lyme總設(shè)計師楊顏在與VISION的商談中如是說。
在實際體驗中,我們知道,F(xiàn)lyme是一個將基礎(chǔ)功能做到最極致的產(chǎn)品,會把最核心留下做到精致,但也并不妨礙讓用戶添加其他的功能,其特點是留給用戶最簡潔和最好用的。而MIUI則是典型的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,講究快速迭代,并一直在做加法,其優(yōu)點是你所想要的功能需求,系統(tǒng)都可以滿足,但另一方面也會導致系統(tǒng)過于臃腫。
有人說,魅族將會成為下一個小米,也有人說,魅族5年內(nèi)必干翻小米。結(jié)果如何我們不得而知也無法預(yù)料,但唯一可以肯定的是,不管是重創(chuàng)業(yè)還是智能家居,都是魅族精神的一種貫徹和延續(xù)。魅族只是在用執(zhí)著的態(tài)度去找到自己適合的位置。