3月6日消息，全國人大代表、小米董事長雷軍今日參加兩會媒體溝通會，公布了《關(guān)于加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)的建議》與《關(guān)于繼續(xù)修訂<公司法>改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議》的兩會建議，并針對大家關(guān)心的小米熱點問題進行了闡述和回應(yīng)。
雷軍表示，小米是一家高度專注的公司，至少在5年內(nèi)都不會考慮做電動車。雷軍還明確指出，小米不會做家裝，也不會涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
“到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會進入新的市場。”雷軍表示，小米會高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，即手機、平板、電視、盒子、路由器這五個產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都是其他公司在做開發(fā)。
以下為雷軍兩會答媒體問九大要點：
1. 小米不 做電動車 這消息背后有推手
小米至少在五年之內(nèi)都不會考慮做電動車。怎么一天到晚都有人說我做電動車，我真的是三個月前才搞清楚了，是有一家公司背后推動的，這家公司居然叫雷軍電動，真的跟雷軍和小米一分錢的關(guān)系都沒有。我希望大家?guī)臀页吻?，我們也在通過各種手段跟這家公司溝通，我們覺得這種營銷真的有點壞。
小米不做家裝。我過去一再倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟，就是互聯(lián)網(wǎng)+的這個想法，所以有個創(chuàng)業(yè)者就跟我聊裝修，我說裝修的問題多了去了，他覺得我的建議不錯，他就去創(chuàng)辦了一個公司叫“愛空間”，做了一段時間，我們的順為資本投了一點錢，這個跟小米一件關(guān)系都沒有，這只是我們在實踐怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想改造實體經(jīng)濟。
2 ．小米只做五款產(chǎn)品 不再進入新市場
過去五年小米的布局已經(jīng)結(jié)束，小米會高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，手機、平板、電視、盒子、路由器，就是這五個產(chǎn)品。其他的產(chǎn)品都是別的公司做的，因為我們在打造生態(tài)鏈，因為我們做的基本都是平臺級硬件，我們想建立一個平臺的話，我們就一定得扶持、支持、幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司的興起。
因為小米打造生態(tài)鏈以后，形成了兩個誤解，第一個就是小米什么都做，小米只做這五個產(chǎn)品，其他的東西不是小米做的。第二個角度，就是小米好像只跟它投的公司合作，不是的，因為剛開始我們求合作，很少有人愿意跟我們合作，所以后來我們自己拿錢投一堆的公司來推動整個產(chǎn)業(yè)進步。
所以，這就是我要解釋的幾個熱點話題，就是小米不做電動車，小米沒有做家裝，也沒有做公寓，更沒有做房地產(chǎn)。我剛才說的這五個產(chǎn)品，其實它們都有相關(guān)性，手機和平板其實是一個產(chǎn)品，電視跟機頂盒絕大部分內(nèi)容是一樣的，我們做的路由器跟智能家居是一件事情，所以我們其實就是干了三件事情，圍繞這三件事情做了米UI、云服務(wù)、電商，這是圍繞這三個產(chǎn)品不可分割的一個整體。所以，這就是小米的布局。
到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會進入新的市場。
3.避談賭約：董明珠歡迎我去格力學(xué)習(xí)
日前，董明珠被問及與雷軍賭約的問題表示，“雷軍都做起裝修了，賭約是否還在，你們問雷軍去!”。
今天有記者問及此事時，雷軍也避談賭約，他稱“跟董總在一個小組開會，董總說時刻歡迎我過去學(xué)習(xí)，小米也非常愿意跟格力合作。”
4 ．小米模式成功依靠中國制造紅利
第一個是時代機遇，這就是我一直講的“風(fēng)口理論”?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，過去15年互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施的建立，我們高度依賴電子商務(wù)，高度依賴社交媒體，其實，小米的成長和社交媒體的成長是同步開始的。
第二點，我們高度依賴制造紅利。如果沒有過去30年改革開放的成果，沒有中國已經(jīng)是全球的制造中心，我覺得小米是不可能取得今天的成就的。其實今天的這個產(chǎn)業(yè)分工，小米是負責(zé)研發(fā)、營銷、服務(wù)環(huán)節(jié)，不負責(zé)制造。這種很先進的模式，如果沒有中國已成制造大國，這也是完全做不到的。所以，像我們的制造都交給了英華達和富士康來代工。
第三個，就是消費的紅利。中國的經(jīng)濟水平的提高，大家收入提高以后，對產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求，我覺得這一點看得非常的清晰。
5．小米今年目標(biāo)：銷售量8000萬到1億只
我們今年的目標(biāo)是小米手機的銷量預(yù)計在8000萬支到一億支，營收規(guī)模的目標(biāo)是在1000億到1200億。
6.“十年后小米超過蘋果”有歧義
我再把我的原話講得更準(zhǔn)確一點，我說小米的目標(biāo)是十年時間成為手機市場份額第一。為什么呢?因為可能蘋果根本就不追求市場份額第一，但是我們作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們最在乎的其實就是用戶量，所以我們的目標(biāo)不是像他們一樣，一個季度要掙180億美金的利潤，我們的目標(biāo)是在十年時間里面能不能成為市場份額第一的互聯(lián)網(wǎng)手機公司。
7 ．小米今年將進軍巴西、俄羅斯
我們今年在考慮進入巴西、俄羅斯這些市場，主要考慮的是發(fā)展中國家人口眾多，是從這個目標(biāo)開始的。我覺得我們肯定會有一天進入歐美日本市場。
專利是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向世界的必修課，而且也不會短時間就消失。尤其是在智能手機行業(yè)，在智能手機行業(yè)，這是游戲規(guī)則，哪怕像蘋果、三星每年也被訴訟很多次，這是行業(yè)的游戲規(guī)則。當(dāng)然，小米比較吃虧，就是我們的專利積累不夠。
8. 小米五年內(nèi)不考慮上市
五年之內(nèi)我們不考慮IPO的核心，我們還是認為小米是一個長期的事情，要把小米真正做得足夠穩(wěn)定以后再上市。
9 ．臺灣青年創(chuàng)業(yè)需兩岸市場聯(lián)動、開放陸資
我覺得是兩個問題，第一個就是兩岸聯(lián)動，市場聯(lián)動，這樣臺灣創(chuàng)業(yè)者擁有一個大市場，第二個是怎么解決資金問題。怎么樣能開放陸資在臺灣的天使投資、風(fēng)險投資、股權(quán)投資，就像大陸也是開放的，也是鼓勵大量的外資在這邊投資。
