在“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十五屆年會(huì)”上，小米公司董事長(zhǎng)雷軍在演講中再次強(qiáng)調(diào)了小米將以手機(jī)為中心連接一切智能設(shè)備的發(fā)展策略。同時(shí)，雷軍表示，按成本價(jià)零售產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益來(lái)獲取利潤(rùn)，是小米模式的核心內(nèi)容。雷軍在演講中表示，小米希望用10年到20年的時(shí)間，能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)一大批的企業(yè)走向世界，在各個(gè)領(lǐng)域成為世界第一。雷軍認(rèn)為，小米有一天會(huì)像70年代的索尼一樣，帶動(dòng)整個(gè)日本制造業(yè)，就像80年代、90年代的三星一樣影響整個(gè)韓國(guó)的工業(yè)。
雷軍
據(jù)稱，小米目前已經(jīng)投資了27家智能硬件公司，做手機(jī)各個(gè)周邊的硬件。小米目前的智能家居戰(zhàn)略就是要將這些硬件全部有效地聯(lián)結(jié)在一起，以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備，使這些設(shè)備全部可能通過(guò)手機(jī)控制。
在談到入股美的時(shí)，雷軍表示，小米希望能參與到整個(gè)家電智能化的過(guò)程中，這對(duì)整個(gè)中國(guó)都是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。當(dāng)各種電器聯(lián)網(wǎng)后，用戶的使用體驗(yàn)和感受會(huì)完全不同。
雷軍強(qiáng)調(diào)，在改革開放之后，強(qiáng)大的硬件的生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)、研發(fā)的能力給了中國(guó)公司巨大的機(jī)會(huì)。再加上全流程優(yōu)化，在小米過(guò)去的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，研發(fā)、制造、維修、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道，全部加起來(lái)只占了小米營(yíng)業(yè)額的5%，或者商品零售價(jià)的5%。而在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，這些費(fèi)用加起來(lái)至少要占到零售價(jià)的50%。因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新使小米能很輕松地做任何的產(chǎn)品。如果成本只有零售價(jià)的5-6個(gè)點(diǎn)，小米就有機(jī)會(huì)按成本價(jià)零售，迅速把產(chǎn)品鋪開，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益的模式來(lái)獲取利潤(rùn)。這就是小米模式的核心的內(nèi)容。
美的在獲得小米投資后的公告顯示，小米2013年?duì)I收約為265.83億元，凈利潤(rùn)約3.47億元，利潤(rùn)率約為1.3%。
今年以來(lái)，小米制定了將以手機(jī)為中心連接一切智能設(shè)備的發(fā)展策略。將從研發(fā)通用智能模塊、通過(guò)MIUI系統(tǒng)提供統(tǒng)一控制中心、研發(fā)智能硬件通用云服務(wù)等方面推進(jìn)這一策略的實(shí)施
