2月4日，樂(lè)視召開(kāi)2015年度首次投資者交流會(huì)，樂(lè)視董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭出席，詳細(xì)解答了投資者提出的關(guān)于樂(lè)視目前各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線、跨界發(fā)展、海外擴(kuò)張、融資方式等多個(gè)方面的問(wèn)題。這也使得投資者對(duì)樂(lè)視的整體戰(zhàn)略有了更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)。就在本次交流會(huì)召開(kāi)前后，創(chuàng)業(yè)板上市的樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)一路高漲。
之所以樂(lè)視在資本市場(chǎng)上受到投資者的熱捧，與其近些年來(lái)不斷大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍有很大關(guān)系，2013年推出樂(lè)視超級(jí)電視，進(jìn)入智能電視制造領(lǐng)域;2014年啟動(dòng)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，要把樂(lè)視生態(tài)復(fù)制到全球;2014年底宣布超級(jí)汽車(chē)“SEE計(jì)劃”;緊接著正式公布手機(jī)戰(zhàn)略，宣布樂(lè)視超級(jí)手機(jī)量產(chǎn)上市進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。這一系列的動(dòng)作讓外界對(duì)于樂(lè)視的未來(lái)充滿想象。
用生態(tài)應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)
在投資交流會(huì)上，有投資者詢問(wèn)，樂(lè)視在其他戰(zhàn)場(chǎng)怎么面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，賈躍亭表示，樂(lè)視不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司，是用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“原來(lái)工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)則是鏈條對(duì)鏈條、生態(tài)對(duì)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。單點(diǎn)難以和鏈條和生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠看到單點(diǎn)突破的公司非常難了。樂(lè)視看起來(lái)戰(zhàn)線很長(zhǎng)，希望在任何一個(gè)單點(diǎn)都非常專(zhuān)注地做好，相信會(huì)創(chuàng)造出來(lái)的爆發(fā)力和價(jià)值。”
在賈躍亭看來(lái)，未來(lái)十年到二十年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要的歷史機(jī)遇，未來(lái)全球化的市場(chǎng)，尤其是電子市場(chǎng)會(huì)是中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)。在全球化取得成功，要發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就是產(chǎn)業(yè)融合，科技和IT的密切融合才會(huì)產(chǎn)生新的用戶價(jià)值。
“歐洲工業(yè)上非常先進(jìn)，令人震撼。但歐洲距離互聯(lián)網(wǎng)太遠(yuǎn)了，未來(lái)的工業(yè)升級(jí)是互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的，而不是簡(jiǎn)單的智能化或簡(jiǎn)單的工業(yè)升級(jí)。到了歐洲五星級(jí)賓館，帶寬是收費(fèi)的而且很慢，這也是中國(guó)企業(yè)的巨大機(jī)遇。日韓好一些，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有一些認(rèn)識(shí)，但硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型太難了。歐洲和日韓企業(yè)的弱點(diǎn)，恰恰是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)的機(jī)遇真正是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。”賈躍亭說(shuō)。
據(jù)了解，目前樂(lè)視海外擴(kuò)張進(jìn)行的十分順利，超級(jí)電視50寸和40寸單品成為香港市場(chǎng)的絕對(duì)第一，而且供不應(yīng)求，也在和代工廠解決供貨和專(zhuān)利問(wèn)題。賈躍亭介紹說(shuō)，2015年樂(lè)視也會(huì)逐步進(jìn)入其他幾個(gè)國(guó)家，包括華語(yǔ)區(qū)和非華語(yǔ)區(qū)。華語(yǔ)區(qū)是整個(gè)生態(tài)復(fù)制，非華語(yǔ)區(qū)先以終端進(jìn)入，然后通過(guò)樂(lè)視云等方式切入。
“樂(lè)視的模式是與眾不同的，希望把樂(lè)視的領(lǐng)先模式快速?gòu)?fù)制到海外，也摸索出一條道路。很多公司也在模仿樂(lè)視，成立文化公司或成立智能終端公司，這是很好的趨勢(shì)，希望成功的模式獲得更多的認(rèn)可。”
賈躍亭向投資者們表示，超級(jí)汽車(chē)SEE計(jì)劃，已經(jīng)組建了世界上最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)電子汽車(chē)的團(tuán)隊(duì)。“團(tuán)隊(duì)的組建上是我們非常自豪的一點(diǎn)，是否能有最頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，決定你是否能在這個(gè)市場(chǎng)取勝，當(dāng)然要配合好的商業(yè)模式。樂(lè)視在半年到一年內(nèi)做到了這一點(diǎn)，這是我們的信心所在。…… SEE計(jì)劃為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的彎道超車(chē)產(chǎn)生非常大的推動(dòng)力。接下來(lái)道路非常漫長(zhǎng)，而且資本更重，我們已經(jīng)有很好的辦法。”
樂(lè)視生態(tài)的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越強(qiáng)
由于近年來(lái)樂(lè)視業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，外界也有觀點(diǎn)認(rèn)為，樂(lè)視現(xiàn)在做的東西和傳統(tǒng)的東西關(guān)聯(lián)度越來(lái)越小，對(duì)此，賈躍亭并不認(rèn)同，他給出了自己的理由。“更深層次看，關(guān)聯(lián)度越來(lái)越強(qiáng)。手機(jī)和電視的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，視頻應(yīng)用是手機(jī)端的第一時(shí)長(zhǎng)應(yīng)用。年輕人中手機(jī)看視頻已經(jīng)非常普遍。樂(lè)視是一云多屏、多端的公司，用云積累的大數(shù)據(jù)體系，為樂(lè)視未來(lái)的整個(gè)產(chǎn)品的推出產(chǎn)生非常大的推動(dòng)。做電視已經(jīng)打造了極強(qiáng)的IT產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍，而手機(jī)和電視產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度是非常強(qiáng)的。”
賈躍亭認(rèn)為，樂(lè)視早期是視頻網(wǎng)站，逐步發(fā)展為生態(tài)系統(tǒng)。汽車(chē)完全可以復(fù)制之前的商業(yè)模式，有可能未來(lái)成為最大的單點(diǎn)。“做電視時(shí)我們僅僅有互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容，做手機(jī)時(shí)我們已經(jīng)擁有了一切。如果手機(jī)成功，對(duì)汽車(chē)的成功會(huì)奠定非常強(qiáng)的基礎(chǔ)。樂(lè)視生態(tài)是為樂(lè)迷打造的生態(tài)圈，關(guān)聯(lián)度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。我們自有戰(zhàn)略的特點(diǎn)，是用未來(lái)定義未來(lái)，再用未來(lái)定義現(xiàn)在。”
而至于樂(lè)視的邊界在哪里?賈躍亭表示：第一個(gè)是樂(lè)視到底做什么事，必須是和樂(lè)視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。就是和樂(lè)視的主業(yè)產(chǎn)生非常強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)，包括互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以及強(qiáng)相關(guān)的智能硬件。其次是用戶需要什么，有些面向未來(lái)的需求，別人還沒(méi)有做或還沒(méi)有做好，樂(lè)視就希望做先驅(qū)。
“對(duì)樂(lè)視來(lái)講，凡是我們進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，首先會(huì)有非常強(qiáng)的自信心，不會(huì)盲目進(jìn)入;而我們也做好了失敗的準(zhǔn)備，即使無(wú)法成功，但需要去看樂(lè)視做這件事是否推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，為用戶提供更多的價(jià)值。如果這些做到，樂(lè)視的戰(zhàn)略就已經(jīng)是成功了。當(dāng)然我們希望我們的想法能夠順利實(shí)現(xiàn)。如果不夠決絕，反而是風(fēng)險(xiǎn)極大，如果全力以赴，反而風(fēng)險(xiǎn)變小。”賈躍亭說(shuō)。
現(xiàn)在樂(lè)視擁有上市公司板塊樂(lè)視網(wǎng)以及非上市公司板塊，后者包括樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視云計(jì)算、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂(lè)視智能汽車(chē)、樂(lè)視移動(dòng)等子公司。有投資者問(wèn)到新開(kāi)展項(xiàng)目以什么標(biāo)準(zhǔn)確定是注入上市公司還是在其體外?對(duì)此，董秘張?zhí)乇硎?，新?xiàng)目是圍繞樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)基因和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，和上市公司存在資本上的關(guān)系，這是不排除的。而是否注入上市公司則有幾個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：1)這個(gè)業(yè)務(wù)和上市公司關(guān)聯(lián)度，早期是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，是必備的環(huán)節(jié)，拆出去會(huì)有一些問(wèn)題;2)早期對(duì)資金的渴求度，是否對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)有不利影響，例如拆出手機(jī)業(yè)務(wù)，考慮到前期是燒錢(qián)業(yè)務(wù)，放在體內(nèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)上市公司的大幅業(yè)績(jī)下滑，是資本市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不愿意看到;3)大樂(lè)視是全球的布局，有些業(yè)務(wù)是適合海外資本市場(chǎng)做，有些是適合國(guó)內(nèi)對(duì)接。也會(huì)判斷哪些適合全球市場(chǎng)布局，比如超級(jí)電動(dòng)車(chē)，就放到了美國(guó)，以獲得更先進(jìn)的技術(shù)和整合更多的資源。
“什么時(shí)候放到上市公司，要看政策上是否有障礙，有法律上的;還需要看是否有解決關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題，是一個(gè)比較復(fù)雜的判斷體系。”張?zhí)卣f(shuō)。
