1月27日消息，在投資4億美元與酷派戰(zhàn)略合作，投資2億元與磊科合作推出路由器后，360公司的智能硬件之路似乎漸上軌道。
日前，在360智能硬件部門年會上，360董事長兼CEO周鴻祎(微博)現(xiàn)場稱要給硬件團(tuán)隊成員發(fā)機(jī)票，將整個硬件團(tuán)隊搬至深圳。
周鴻祎認(rèn)為，公司大了之后在速度上會有所放緩，所以新一年要給更多團(tuán)隊松綁，做品牌切分，讓更多團(tuán)隊獨立，保持創(chuàng)新力、沖擊力與執(zhí)行力。
過去一年360智能硬件團(tuán)隊發(fā)展迅速。360兒童衛(wèi)士2銷量突破50萬臺;與磊科合作推出的360安全路由P1也獲得好評，360智能攝像機(jī)近期也在官網(wǎng)開售。
周鴻祎表示，這是團(tuán)隊創(chuàng)新力、執(zhí)行力與沖擊力的表現(xiàn)，但當(dāng)一個公司員工數(shù)達(dá)到六七千上萬時，臃腫的公司要不減速幾乎不可能。要解決這個問題很簡單，就是把公司做小。
周鴻祎認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭力是由其創(chuàng)新力、執(zhí)行力和速度決定，而不是產(chǎn)業(yè)規(guī)模決定?？粗敬?，但部門之間有壁壘、相互之間有扯皮。
“公司大了之后，引入了管理方式方法，但這恰恰延緩了辦事速度，這也是一個大公司的部門往往干不過一個創(chuàng)業(yè)公司的原因。”
周鴻祎表示，在360公司內(nèi)部要給更多團(tuán)隊松綁，如果團(tuán)隊能力不錯，在內(nèi)部孵化，將其拆分出去，讓其獨立往前沖。當(dāng)然，還是保持在整個360集團(tuán)之下。
同時，做品牌切分，如產(chǎn)品或服務(wù)與安全相關(guān)，仍保持360品牌，因為360的優(yōu)勢就是安全。而非安全相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，就采用新的獨立品牌，如在1月份剛剛宣布推出的“好搜”。
除內(nèi)部孵化，周鴻祎表示，在外部，在新領(lǐng)域與專業(yè)領(lǐng)域，將進(jìn)一步與更專業(yè)的廠商、團(tuán)隊進(jìn)行合作，選擇專業(yè)合作伙伴?；虿扇⊥顿Y合作的方式，或進(jìn)行收購但仍保持獨立運營。
如魯大師團(tuán)隊已獨立于360之外。盡管如此，周鴻祎強(qiáng)調(diào)，360公司需要繼續(xù)鞏固核心競爭領(lǐng)域，即安全。周鴻祎表示要做中國最大“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”。
