因?yàn)槲易约撼龅辣容^早，在行業(yè)里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無(wú)敵，所以自己在各項(xiàng)技術(shù)上都下了很多工夫，一度是被譽(yù)為“中關(guān)村勞模”，我們都說(shuō)一個(gè)人天資有限，但是很勤奮，就叫他勞模。后來(lái)我40歲的時(shí)候，把這個(gè)道理全部想通了，我覺(jué)得最最重要還是怎么把握時(shí)代的機(jī)遇。我覺(jué)得機(jī)遇還是成功最關(guān)鍵的問(wèn)題，所以要順勢(shì)。
想明白這個(gè)道理以后，我創(chuàng)辦了小米公司，小米公司的成長(zhǎng)也超出了我們自己的想象。我們四年半前創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品三年前上市。短短的三年時(shí)間，預(yù)計(jì)2014年過(guò)700億肯定沒(méi)問(wèn)題，我覺(jué)得2015年過(guò)千億，有一定的可能性。這個(gè)不一樣的增長(zhǎng)的背后是什么?我覺(jué)得就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶(hù)思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致的一種看法。我今天想從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度講講小米做對(duì)了哪幾件事情，產(chǎn)生了不一樣的增長(zhǎng)。
第一、小米極其強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料，做好產(chǎn)品。應(yīng)該說(shuō)小米在產(chǎn)品發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。第二、小米很愿意傾聽(tīng)用戶(hù)的意見(jiàn)，和用戶(hù)做朋友，把用戶(hù)全部拉進(jìn)來(lái)，一起把產(chǎn)品做好。第三、小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷(xiāo)，高效率的運(yùn)作，最終使它的零售價(jià)接近成本價(jià)直銷(xiāo)，這樣還能掙錢(qián)，我覺(jué)得它的核心是高效。
其實(shí)就這三點(diǎn)訣竅，我覺(jué)得也沒(méi)什么。向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料做好產(chǎn)品;向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶(hù)做朋友，和用戶(hù)互動(dòng);向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率地運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的價(jià)格以接近成本價(jià)直銷(xiāo)。我相信這三點(diǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，但是這就是互聯(lián)網(wǎng)最最重要的用戶(hù)思維和產(chǎn)品思維。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實(shí)際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致?；氐奖举|(zhì)，就是你用什么樣的觀(guān)念看待用戶(hù)，用什么樣的觀(guān)念看待產(chǎn)品，什么樣的觀(guān)念看待員工和股東?實(shí)際上就是一種全新的思考。
我真的認(rèn)為小米所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)思維是完全可復(fù)制的，我要在未來(lái)的五年里面，投資一百家公司來(lái)復(fù)制小米模式。
