日前，TCL在2015 CES展會上宣布從惠普手中收購Palm品牌，即TCL此次對Palm的收購只涉及品牌，還有其全球各地區(qū)域名，并不涉及員工、專利等其他資產(chǎn)。對此，業(yè)內(nèi)也有不少的分析和評論，按照我們的原則既然已有高人們出來指點江山了，我們就回避了。不過隨著媒體對于TCL并購Palm品牌后的發(fā)展策略的曝光及過度的吹捧，我們不得不重新審視下TCL并購Palm品牌的動機(jī)及在針對Palm并購上與國外廠商的差距。
從媒體披露看，TCL并購Palm品牌后，Palm品牌將獨立運(yùn)作，繼續(xù)把總部設(shè)于美國硅谷;其次TCL的目標(biāo)將Palm打造為高端手機(jī)品牌，初期將主要針對美國市場;第三是TCL計劃以新模式運(yùn)營Palm。Palm粉絲將有機(jī)會參與到Palm的技術(shù)定位、用戶體驗、生態(tài)系統(tǒng)搭建、市場營銷、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式等各個環(huán)節(jié)。最終目的是通過這種類似于眾包的方式增加目標(biāo)用戶參與感，提升Palm的品牌價值和吸引力。
不知道業(yè)內(nèi)了解Palm的人士看了TCL的這種策略作何感想?我們暫且不發(fā)表感想，只是想問問TCL，Palm品牌最核心的價值在哪里?Palm粉絲們最看重Palm的是什么?當(dāng)然是體驗，而這體驗的核心就是WebOS及應(yīng)用(針對Palm粉絲而言)。但眾所周知的事實，Palm品牌最核心價值的部分(包括WebOS操作系統(tǒng)的一切資源，源代碼、WebOS雇員以及相關(guān)的所有專利技術(shù))早已經(jīng)從之前的Palm賣給了惠普，最后被韓國的LG買下。
既然如此，TCL的上述幾乎完全基于之前Palm所在市場及用戶的發(fā)展策略不是瞎扯嗎?這就類似于在把寶馬的車標(biāo)放在夏利上，然后告訴寶馬車迷們，你們積極參與，咱們一起打造一部你們更喜歡、體驗更佳的寶馬車一樣讓人哭笑不得。這里，我們不禁疑惑的是TCL是真不了解Palm的價值呢?還是低估了Palm粉絲們的智商?
總之，無論從哪個角度，我們都很難理解TCL這種發(fā)展策略。而惟一剩下還算合理的解釋就是TCL的投機(jī)心理。即希望部分市場和用戶誤以為這就是Palm。所謂掛羊頭賣狗肉就是這個道理。更讓我們醉了的是，有媒體為證明TCL并購Palm品牌物超所值，竟引用投行的觀點稱，其實Palm品牌的價值在2500萬美元左右，而TCL只花了1000萬美元。不過針對這種說法及前面所述的Palm品牌代表的真正的核心價值，我們同樣引用中國的一句俗話：2分錢買個耗子尾巴，貴賤不說，那根本就不是個東西。也就是說失去核心價值的Palm，其品牌根本毫無價值可言。除非TCL另有企圖，那恐怕就是商業(yè)道德范疇的事情了。
那么Palm的核心價值去哪兒了?就在TCL在CES上宣布并購Palm之時，韓國廠商LG同樣在CES上發(fā)布了基于Palm核心價值WebOS的智能電視，而LG此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是其在智能家電領(lǐng)域獨樹一幟之舉，并與同期索尼發(fā)布的采用谷歌Android TV系統(tǒng)、三星自家Tizen系統(tǒng)、松下采用的Firefox OS的智能電視形成多種智能電視生態(tài)系統(tǒng)的鼎立之勢。業(yè)內(nèi)知道，在當(dāng)下的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，日韓企業(yè)已經(jīng)失去了把控生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會，所以它們無疑希望在一個新的產(chǎn)業(yè)中能夠把握這種機(jī)會。
在此值得一提的是，盡管WebOS在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)不佳(原因是多方面的)，但WebOS的可擴(kuò)展性，多任務(wù)、觸屏手勢控制和多網(wǎng)頁切換等特點，比Android更適用于智能家電領(lǐng)域(例如智能電視、冰箱、燈光控制等)卻是不爭的事實。而LG在將WebOS用于智能電視后，據(jù)稱在2016年將發(fā)布了基于WebOS的智能手表，與目前智能手表生態(tài)系統(tǒng)占據(jù)主流的谷歌Android Wear分庭抗禮，進(jìn)而彰顯出LG的高瞻遠(yuǎn)矚。
那么問題來了，同為家電廠商(家電業(yè)務(wù)占有相當(dāng)比重)，同是牽涉到對于Palm的并購，人家是核心價值的并購，TCL則是花錢買了個空牌子;人家是將目標(biāo)鎖定在了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，且是生態(tài)系統(tǒng)級別，TCL卻還盯在生態(tài)系統(tǒng)格局已定的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，且還指望個空牌子鎖定所謂的粉絲用戶。更值得思考的是，人家LG完全有機(jī)會和能力也將Palm的品牌一起買下(畢竟在2013年，LG就并購了WebOS)，可人家為何沒有呢?反過來，為何TCL當(dāng)初沒有想到要并購Palm的核心價值WebOS去發(fā)展它(至少比現(xiàn)在要相對容易些吧)，而偏偏在現(xiàn)在并購了個人家不要的空牌子呢?
總之太多的事實和疑問，讓我們在質(zhì)疑TCL并購Palm品牌具有一定投機(jī)動機(jī)和性質(zhì)的同時，更為我們某些企業(yè)通過并購所表現(xiàn)出的在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢判斷及高度認(rèn)識上的差距表示擔(dān)憂。而這才是我們通過對于Palm并購思考真正的價值所在。
