據(jù)報道，本月末聯(lián)想將帶著新版的摩托羅拉手機回歸中國大陸市場，這注定又是一次刺激中國智能手機市場神經(jīng)的大行動，到底成功的機會有多大呢?
重塑摩托羅拉品牌難度很大但仍有機會
摩托羅拉是手機行業(yè)的鼻祖，曾經(jīng)是移動電話的代名詞，可是后來被諾基亞超越，逐漸沒落之后又遭遇兩次倒手轉(zhuǎn)賣，不過，即便摩托羅拉元氣大傷但仍然具有很強的品牌知名度，一旦有好產(chǎn)品上市，仍然在中國有相當(dāng)?shù)娜藲狻?/p>
當(dāng)今的智能手機市場是蘋果當(dāng)盟主的時代，如果摩托羅拉在中國這個慣常喜新厭舊的市場上想替代蘋果部分市場難度很大，但要是搶奪三星的高端手機份額難度應(yīng)該不大，何況更是適逢三星步入下行通道的時候。
摩托羅拉的品牌對于年輕一代的影響力并不大，反倒是第一代第二代的手機用戶至今還對擁有一部摩托羅拉手機存在夢想，這些人也許正是摩托羅拉的目標(biāo)客戶群。當(dāng)年，一首歌唱到：“我有錢啦，有錢啦，我都不知道怎么花;我左手買個諾基亞，右手買個摩托羅拉”。聯(lián)想重新挖掘這些人的情懷，也許是不錯的選擇。
因此，摩托羅拉如果將自己的目標(biāo)指向如今三星占據(jù)的高端商務(wù)市場，以聯(lián)想背書的國產(chǎn)身份完全可以取得理想的成果。
聯(lián)想的國際品牌整合能力將發(fā)揮作用
聯(lián)想在國際資本運作方面有成功的經(jīng)驗，對一些海外品牌的收購使用有自己的心得，特別是當(dāng)年對IBM旗下的Thinkpad筆記本電腦的收購，經(jīng)過供應(yīng)鏈整合和產(chǎn)品創(chuàng)新之后成功的讓這個正在衰落的強勢品牌煥發(fā)了生機，并從此之后牢牢掌握了筆記本電腦市場的主動權(quán)。
對于摩托羅拉的收購，讓聯(lián)想擁有了直接進入歐美主流市場的通道，也讓聯(lián)想在智能手機的專利方面有了充足的儲備，更重要的是大幅度的提升了聯(lián)想的手機研發(fā)能力，借助聯(lián)想對中國市場的理解，摩托羅拉手機在中國大陸市場的競爭力將大大提高。
聯(lián)想正在對摩托羅拉及聯(lián)想的供應(yīng)鏈等進行整合，也會把摩托羅拉的生產(chǎn)改在聯(lián)想自己的工廠進行生產(chǎn)，這樣對整個摩托羅拉的成本降低與質(zhì)量控制都會產(chǎn)生好的作用，而更加具有性價比的摩托羅拉手機在國內(nèi)的吸引力也會提升。
聯(lián)想的渠道能力會成為摩托手機市場推動力
聯(lián)想手機這些年一直處在市場第一線，可論炒作論輿論風(fēng)頭都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他國產(chǎn)品牌手機，之所以能屹立不倒，與其強大的渠道分銷能力密不可分，而這個能力也將對摩托羅拉手機起到巨大的輔助作用。
此外，聯(lián)想去年就宣布將在2015年初開啟全新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也許就與摩托羅拉手機的回歸有密切的關(guān)系，這意味著聯(lián)想將大手筆在互聯(lián)網(wǎng)渠道上發(fā)力，由此發(fā)起對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌手機的沖擊。
挑戰(zhàn)小米華為，聯(lián)想摩托手機仍需努力
中國大陸市場已經(jīng)成為世界上最大的智能手機市場，正如摩托羅拉總裁所說，如果想成為最大的智能手機廠商之一，就必須進入中國市場，這是一個數(shù)學(xué)問題。聯(lián)想要想讓摩托羅拉手機重新領(lǐng)導(dǎo)全球市場，也只有在中國本土市場打出漂亮的翻身仗才有希望重振歐美市場，由此，聯(lián)想在今年挑起國產(chǎn)手機的大決戰(zhàn)是勢在必行的唯一選擇。
如今的國內(nèi)手機市場已經(jīng)今非昔比，華為、小米、中興等品牌能力已經(jīng)非常突出，僅僅以摩托羅拉的老虎余威就要想在國產(chǎn)手機群體中突出重圍難度也很大，聯(lián)想要想借助摩托羅拉的品牌拓展市場還需要繼續(xù)努力。
不過，摩托羅拉比諾基亞幸運。聯(lián)想收購了摩托羅拉，雖然看起來娶了個姨太太，可實際上卻會當(dāng)壓寨夫人看；而諾基亞被微軟收購，微軟看似明媒正娶非常珍重，可實際上卻是當(dāng)成了生育工具。聯(lián)想旗下的摩托羅拉很有可能借助中國市場的力量而重新崛起，只是道路會比當(dāng)年的Thinkpad更曲折一些。
