1月4日，2015年的第一個(gè)工作日，雷軍發(fā)布了小米2014年的發(fā)展成績?！度サ絼e人夢想未曾抵達(dá)的地方》，光看標(biāo)題就令人熱血沸騰。2014年的成績同樣靚麗：小米共銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。
然而，正如一鯊之前反復(fù)分析的那樣，雷軍在這封公開郵件中，也顯現(xiàn)出矛盾的心態(tài)。一方面，自豪驕傲之情溢于言表。例如“我們已成為國內(nèi)市場份額領(lǐng)先的公司”、“小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司”、“我們從全行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對象”等等。另一方面，雷軍又對2015年顯得頗為謹(jǐn)慎，他號召小米的員工們要“以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來。”
如此矛盾心態(tài)的背后，是日益惡化的智能手機(jī)格局。如果我們對比一下小米手機(jī)上的銷售變化，可以看到小米在2014年的收入增長已經(jīng)放緩。2013年小米的含稅收入相比上一年增長150%，而2014年的同比增長率則降為135%。在手機(jī)銷售量增長的同時(shí)，銷售額下降，這是因?yàn)樾∶组_始將重心放在低端手機(jī)上。就在雷軍發(fā)布郵件的同一天，售價(jià)699元的紅米2手機(jī)發(fā)布，印證了這一點(diǎn)。小米和聯(lián)芯科技合資的芯片公司，將寶押在聯(lián)芯1860這個(gè)價(jià)格殺手上，更是讓雷軍在2015年的圖謀昭然若揭，那就是向千元乃至300、400的超低端手機(jī)進(jìn)軍。
大環(huán)境是殘酷的，根據(jù)IDC的預(yù)測，2015年中國智能手機(jī)市場的同比增長率第一次降為個(gè)位數(shù)，只有7.8%左右，這個(gè)數(shù)字在去年是19.9%。這意味著中國智能手機(jī)的蛋糕開始固定，增長空間有限。但是，在這個(gè)固定的蛋糕中，競爭卻越來越逼仄。雷軍第一次在郵件中用了“血戰(zhàn)到底”這個(gè)詞，無比血腥，也可以看到競爭的殘酷性。華為、中興、酷派、聯(lián)想、魅族等國產(chǎn)手機(jī)廠商在補(bǔ)足自己的互聯(lián)網(wǎng)短板后，開始用小米的方式向小米發(fā)起攻擊，大大侵蝕了小米的利潤率，在利潤更低的超低端手機(jī)上更是異常殘酷。
這或許是雷軍通過這封郵件給自己同仁打氣的原因。雷軍稱“450億美元的估值，已讓小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司。”一個(gè)明顯的錯(cuò)誤是，他將估值和價(jià)值混為一談，很多網(wǎng)友還在其微博下評論，“你對華為視而未見嗎?”華為在2014年取得了460億美元的銷售額，估值雖然無人知曉，但一定是高過小米的?；蛟S應(yīng)該叫做“全球估值最高的未上市科技初創(chuàng)公司”更為恰當(dāng)一些。
雷軍預(yù)言，2015年是一個(gè)生態(tài)鏈體系比拼的時(shí)代。但是，雷軍的小米卻正在從一個(gè)優(yōu)秀的手機(jī)公司向一個(gè)資本運(yùn)作的投資公司演變。雷軍已經(jīng)投資了20多家初創(chuàng)的智能硬件公司，還和美的簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雷軍在2013年還在為供應(yīng)鏈問題、手機(jī)供不應(yīng)求而發(fā)愁，2014年雷軍找到了新的解決方法，那就是投資入股，將問題讓合作伙伴解決?？恐@種偉大的發(fā)明，小米迅速擴(kuò)大，估值水漲船高。但是，投資易，捏合難，這幾十家公司如何能夠凝聚起來，形成一個(gè)真正的生態(tài)鏈體系，是小米2015年需要關(guān)注的重點(diǎn)。
“向著星辰大海的征途，去到別人夢想都未曾抵達(dá)的地方!”雷軍的郵件令人激動(dòng)，也透露出小米2015年的重點(diǎn)是海外市場。面對專利問題，在短時(shí)間使用MTK芯片后，雷軍在紅米2上再次使用高通芯片，這或許是對高通在印度專利糾紛上庇護(hù)的回報(bào)。但充滿艱難險(xiǎn)阻的海外市場，也并不是沒有其他中國手機(jī)廠商涉足，華為、中興、聯(lián)想等都已經(jīng)探索多年，對于新手的小米需要付出的還有很多。
