確非刻意安排。董明珠與雷軍在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上又“斗”起來了。
導(dǎo)師論壇上，董明珠主動(dòng)開炮：“昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章說，小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急。我急什么?美的偷格力的專利，法院判他賠我兩百萬，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。”當(dāng)天晚上，雷軍隔山打牛：“心中無敵，便無敵于天下……今天看到董總在臺(tái)上講的，感覺董總好像認(rèn)輸了似的。”
小米正成為顯學(xué)。“雷軍”是年會(huì)嘉賓發(fā)言中提及頻率第二高的名字，第一的是馬云。大家總喜歡用小米做參照系，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶講了個(gè)冷笑話，他說小米在印度遇到點(diǎn)麻煩。“這也提醒我們，在創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，享受‘羊毛出在豬身上’的時(shí)候，也應(yīng)該考慮尊重一下人家養(yǎng)羊行業(yè)的游戲規(guī)則”。雕爺則說：別信雷軍的，雷軍專門喜歡做小米這樣屌絲的產(chǎn)品，如果這個(gè)國家永遠(yuǎn)都是屌絲為王，這個(gè)國家沒有前途。
2014年的企業(yè)家江湖，可謂“為人不識(shí)雷布斯，便稱英雄也枉然”。萬科總裁郁亮率領(lǐng)100人團(tuán)隊(duì)去小米學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)大佬潘石屹年底也曾登門拜訪。“如果所有時(shí)間都用于接待，老雷大概一天需要28個(gè)小時(shí)。”雷的一個(gè)同事說。
愛之者眾，恨之者亦眾。雷軍看起來謙恭有禮，并不像很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣鋒芒畢露，在這個(gè)盛產(chǎn)勞模的圈子，他是勞模中的勞模，類似特點(diǎn)讓他人緣頗好，除了和魅族創(chuàng)始人黃章反目，偶爾與華為、樂視打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各種糾紛。“我們希望朋友越多越好，敵人越少越好。”雷軍說，“所以我們一直在克制貪婪。”不過現(xiàn)實(shí)是，小米的敵人，或者說潛在敵人正越來越多，在這些“敵人”眼中，小米可一點(diǎn)不克制。
原因很簡單，小米已不只是一部手機(jī)。小米手環(huán)、小蟻攝像機(jī)、iHealth智能血壓計(jì)、智能插座、Yeelight智能燈泡等等，經(jīng)過小米模式改造的傳統(tǒng)產(chǎn)品已殺入用戶的生活，這還只是先鋒部隊(duì)。2014年，小米投資了25家智能硬件企業(yè)，未來三到五年內(nèi)，這個(gè)數(shù)字將增加至100家。
小米手機(jī)曾是一夜之間竄起的竹子，現(xiàn)在，它要圈出自己的一片竹林，智能硬件最終會(huì)由MIUI聯(lián)系在一起，背靠由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)云，加上視頻內(nèi)容，構(gòu)成“小米生態(tài)圈”。早有人預(yù)言小米將坐上BAT之外的第四把椅子，如今看來，一個(gè)新字頭正在誕生。
雷軍對可能發(fā)生的摩擦很警惕。我們見面時(shí)，他穿著標(biāo)配行頭：黑西裝藍(lán)襯衣牛仔褲，手握大杯星巴克拿鐵，前一天晚上是他45歲生日，派對狂歡到凌晨三點(diǎn)。他稱自己收到了兩個(gè)“生日禮物”：華為發(fā)布榮耀6Plus和電視盒子，360公布與酷派合作手機(jī)。“市場對我們的心態(tài)有很多誤解，”雷軍說，“我們不排他，開放式，不站隊(duì)。”他把咖啡放在桌上，“我不厭其煩地講解小米模式是在促進(jìn)整個(gè)工業(yè)界的革命，其實(shí)完全可以不說的，相信我這個(gè)話今天說出來肯定很多人會(huì)罵。我覺得十年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米真的改變了中國，至少是在工業(yè)界。”
小米系竹林還沒有定型，竹林外已殺機(jī)涌動(dòng)。來自愛立信等專利訴訟專家的律師函;來自前輩大佬的公開挑戰(zhàn);來自創(chuàng)業(yè)公司的各種指責(zé)——它們擔(dān)心如果沒有被雷軍翻牌，就離自己翻船不遠(yuǎn)了;以及同樣是成長型明星公司的狙擊——京東在2014年力推眾籌，據(jù)說其假想對手就是小米，它要聚集很擔(dān)心遭到小米絕殺的智能硬件創(chuàng)業(yè)者。
“原來大家見面會(huì)問如果你的產(chǎn)品BAT做了該怎么辦，現(xiàn)在大家都說如果小米做了怎么辦。”一位智能硬件的創(chuàng)始人告訴《中國企業(yè)家》雜志。你是否想到了一個(gè)老故事：2009年的騰訊就是“全民公敵”，也曾有篇標(biāo)題轟動(dòng)一時(shí)指責(zé)騰訊的文章。雷軍不得不防。
做生態(tài)不算新鮮事，大型科技類公司都在走“從產(chǎn)品到內(nèi)容到生態(tài)”之路，小米手機(jī)本身就是安卓生態(tài)鏈重要一環(huán)。但與BAT不同，小米從硬件切入生態(tài)，避開了過早與巨頭發(fā)生沖突，因?yàn)橛门cBAT同樣的打法，也不可能再出現(xiàn)一個(gè)巨頭。它所采取的模式，又與蘋果不同，用雷軍的說法，小米生態(tài)鏈，“不是圍墻是圍欄”。它選擇這條道路，一定繞不開與傳統(tǒng)硬件公司和智能硬件新秀兩個(gè)維度上的合作與摩擦，還要時(shí)刻小心專利糾紛。
29日下午，雷軍微博確認(rèn)小米上周已經(jīng)完成最新一輪11億美金融資，估值達(dá)到450億美元，超過了全球任何一家未上市科技創(chuàng)業(yè)公司，它的IPO，將是阿里巴巴之后又一個(gè)大故事。這個(gè)故事的素材，并不能僅靠一只手機(jī)。智能手機(jī)這一波紅利已漸漸消退，雷軍在創(chuàng)立小米之前，就有了生態(tài)的概念，目前這個(gè)概念逐漸成形。
小米生態(tài)圈有四層，第一個(gè)圈最核心，是自己的產(chǎn)品，即三大件：手機(jī)、電視、路由器，第二個(gè)圈層是其投資的一百多家公司，未來還可能會(huì)更多，第三個(gè)圈層是其電商平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)開放度還會(huì)提高，第四個(gè)圈層則是用MIUI操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品。
貫穿這四個(gè)圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態(tài)鏈，第二條是陳彤負(fù)責(zé)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，第三條是云服務(wù)。“大家也批評我們有錢任性，你進(jìn)去看的時(shí)候，其實(shí)線路極清晰。”雷軍說。
現(xiàn)在小米手機(jī)還是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林則幾無可能，竹子的根都是在地下相連的。小米系能否成為智能家居領(lǐng)域第一平臺(tái)?竹子之間如何互相提供營養(yǎng)?竹林怎樣連接世界?連接之后又如何?雷軍又怎樣應(yīng)對日益變大的摩擦系數(shù)?
加持
孫鵬穿運(yùn)動(dòng)服牛仔褲，擼著袖子，三七分分頭，走在清河中街上異性回頭率趨近于零。但姑娘們大概不知道自己錯(cuò)過了誰，他是小米負(fù)責(zé)智能硬件生態(tài)鏈總監(jiān)，是十億元投資團(tuán)隊(duì)的核心人物之一，經(jīng)手了小米大量智能硬件的投資。
孫告訴《中國企業(yè)家》雜志，決定用投資方式開啟智能硬件帝國版圖之前，小米也嘗試過自己做。2011年左右，隨著智能手機(jī)出貨量激增，小米開始自己做移動(dòng)電源，一年之后，發(fā)現(xiàn)這是一件費(fèi)力不討好的事情，既沒賺到什么錢，還分散了精力，便緊急叫停了這個(gè)項(xiàng)目。
智能家居在雷軍定義中是“下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口”，絕對不可以錯(cuò)過。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力?2012年年初，雷軍在小米內(nèi)部同時(shí)成立了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)研發(fā)智能路由器和硬件生態(tài)鏈，前者為智能家居做準(zhǔn)備，硬件生態(tài)鏈則涵蓋了日常生活中一切可能用到的產(chǎn)品。
小米智能硬件生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)成立之初，雷軍對這個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)要求，第一要用五年的時(shí)間，讓盡可能多的產(chǎn)品和小米手機(jī)連在一起，第二個(gè)是花錢，“3年投資50家企業(yè)，花掉10億元人民幣”。孫鵬回憶，僅僅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
