3月27日消息，科技與媒體博客MondayNote刊發(fā)署名為Jean-Louis Gassée的評(píng)論文章稱(chēng)，智能手表要想成為主流的產(chǎn)品，還有很長(zhǎng)的路要走。由于智能手表帶來(lái)的收入并不夠多，其注定只是生態(tài)系統(tǒng)的延伸，不會(huì)成為劃時(shí)代的產(chǎn)品。
以下為文章的主要內(nèi)容：
盡管谷歌、摩托羅拉和三星都急于進(jìn)入可穿戴市場(chǎng)，蘋(píng)果依然按兵不動(dòng)。事實(shí)上，蘋(píng)果的做法是明智的。
智能手表和帶有傳感器的手環(huán)并不是全新的產(chǎn)品，要知道微軟在2004年就推出了SPOT智能手表。不過(guò)，眼下市場(chǎng)依舊刮起了一股可穿戴設(shè)備熱潮。自2011年1月的平板電腦風(fēng)潮(在2011年的拉斯維加斯CES展上，參展商發(fā)布了76款平板電腦)以來(lái)，我們?cè)俅我?jiàn)到了一股新的流行熱潮。
可穿戴產(chǎn)品的消息不斷出現(xiàn)。三星表示，旗下智能手表產(chǎn)品采用的系統(tǒng)將從Android過(guò)渡至Tizen;谷歌也發(fā)布了針對(duì)智能手表的全新操作系統(tǒng)Android Wear;即將成為聯(lián)想旗下品牌的摩托羅拉宣布，Moto 360將在2014年夏天正式發(fā)布。
為什么要這么著急呢?庫(kù)克將可穿戴描述成“大樹(shù)上的一根重要分支”，這是不是蘋(píng)果為了誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放出的“煙霧彈”呢?
很多問(wèn)題等待解答。
第一個(gè)問(wèn)題是：智能手表的使命是什么呢？
拿手機(jī)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商利用手機(jī)來(lái)增加它們的每用戶平均收入(ARPU);普通的消費(fèi)者將手機(jī)視為小型，能夠隨身攜帶和時(shí)刻保持連接的個(gè)人電腦。
智能手機(jī)的模式適用于智能手表嗎?我們幾乎可以忽略掉運(yùn)營(yíng)商，因?yàn)橹悄苁直聿惶赡転檫\(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)收入。
對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，智能手表可以收集傳感器數(shù)據(jù)，連接到我們的智能手機(jī)，顯示通知，回應(yīng)觸摸和語(yǔ)音命令，甚至告訴我們時(shí)間。這些都是智能手表有用的功能，但隨著用戶的新鮮感逐漸消退，智能手表需要實(shí)現(xiàn)更多的功能，如告訴我們天氣情況，以及誰(shuí)在給我們口袋中的智能手機(jī)打電話，而不僅僅是記錄我們跑了多少英里。換句話說(shuō)，由于智能手機(jī)擁有非常強(qiáng)大的功能和海量應(yīng)用，我們?cè)敢鉃槠渲Ц额~外的費(fèi)用。那么我們以后是否愿意將大筆錢(qián)花在智能手表上?
還有，在智能手機(jī)能夠顯示時(shí)間的情況下，誰(shuí)還會(huì)戴手表呢?現(xiàn)在有的年輕人根本不戴手表，上了年齡的人有的也只是將手表視作裝飾品。有多少喜歡戴手表的人會(huì)一直戴同樣款式的手表?我們當(dāng)中的很多人至少擁有一塊手表，并會(huì)在不同的場(chǎng)合佩戴不同的手表。我并不是在找茬，這是移動(dòng)設(shè)備廠商和營(yíng)銷(xiāo)人員需要攻克的難題。
下一個(gè)問(wèn)題是：廠商如何平衡智能手表的計(jì)算能力和電池續(xù)航能力？
隨著功能的完善，屏幕和用戶界面的改進(jìn)，智能手表需要更強(qiáng)大的計(jì)算能力，而這將耗費(fèi)更多的電量。如果智能手表的電量在一天之內(nèi)耗盡，我們能接受嗎?為了將智能手表的電池續(xù)航時(shí)間延長(zhǎng)到24小時(shí)甚至更長(zhǎng)，設(shè)計(jì)師是否會(huì)放慢完善智能手表功能的腳步，或者將智能手表的體積變大，就如一個(gè)微型手機(jī)一樣?
電池續(xù)航時(shí)間問(wèn)題是三星向Tizen過(guò)渡的原因，谷歌的Android Wear也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但兩家公司均未公布更多和電池續(xù)航時(shí)間有關(guān)的信息。
最后的問(wèn)題是：智能手表會(huì)成為一個(gè)規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)嗎？
Pebble CEO埃里克·米基科夫斯基(Eric Migicovsky)此前表示，自2013年1月以來(lái)公司已經(jīng)賣(mài)出了40萬(wàn)只智能手表。以每只150美元計(jì)算，Pebble獲得的收入為6000萬(wàn)美元，不枉米基科夫斯基一直看好可穿戴產(chǎn)品的前景。
但即使把這個(gè)數(shù)字乘上10，對(duì)于三星、摩托羅拉/聯(lián)想或者蘋(píng)果而言，收入還是太少了，這意味著智能手表只能成為智能手機(jī)的附屬產(chǎn)品，不會(huì)成為一個(gè)規(guī)模為100億美元的業(yè)務(wù)。
上述挑戰(zhàn)或許是蘋(píng)果遲遲沒(méi)有推出智能手表產(chǎn)品的原因，智能手表注定只是生態(tài)系統(tǒng)的延伸，不會(huì)成為劃時(shí)代的產(chǎn)品。
