目前，國內市場上的60寸智能電視，價格在1.5萬到2萬之間，55寸智能電視價格也在萬元以上，而樂視TV的超級電視X60，讓消費者以6999元的價格買到60寸的智能電視。巨大的價格落差，讓傳統(tǒng)家電廠商倍感壓力，三星、索尼、夏普、海信、海爾、創(chuàng)維、TCL等家電廠商紛紛采取降價措施，推出60寸液晶電視的低價產品，以應對超級電視的沖擊。
不過，傳統(tǒng)電視的降價行為，真的能夠有效應對超級電視的挑戰(zhàn)嗎?據(jù)了解，這些降價的電視產品多是普通平板電視，而非智能電視，與超級電視并無可比性，即便是超級電視的同類產品，其硬件配置和性能也無法與其媲美：超級電視系樂視自主研發(fā)，實現(xiàn)了硬件、軟件、內容、核心應用的完美結合;在定價上，超級電視采用CP2C模式，砍掉渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，而傳統(tǒng)家電廠商則受制于高渠道成本、高營銷成本和高品牌溢價，他們高成本的商業(yè)模式決定了其與超級電視類似的產品，即使按成本銷售，也無法降到超級電視的價位。
非同類產品降價是打“太極拳”
傳統(tǒng)家電廠商降價的60寸電視，多數(shù)是普通的平板電視，而非智能電視，與超級電視根本不具有可比性。
最近，夏普推出LCD-60LX255A液晶電視，價格為6999;索尼也推出一款60英寸KLV-60EX640液晶電視，以7799元的價格出售;TCL、海爾等廠商也陸續(xù)推出幾款60寸大屏電視。筆者調查發(fā)現(xiàn)，這些電視均為普通平板電視，雖然有網(wǎng)絡接口，可以通過互聯(lián)網(wǎng)看一些影視內容，但過于陳舊，已經無法人們對現(xiàn)代電視的觀看需求。
傳統(tǒng)電視廠商雖然降了價，但降價的并不是人們需要的東西，那這價格也就沒有任何意義。
同類產品遭遇“兩倍性能一半價格”
即使是傳統(tǒng)電視廠商的同類產品，樂視超級電視的硬件配置和性能也要比他們高很多，超級電視以“兩倍性能、一半價格”，獲得了消費者追捧。
筆者體驗過海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、海爾、清華同方、Samsung、Sharp、Sony、LG、Philips、Toshiba、Panasonic等10多個品牌，近30款電視機，發(fā)現(xiàn)這些電視性能非常低，運行速度慢。
以占據(jù)中國彩電最大市場份額的三星為例，它推出的60寸F8000和55寸ES8000，雖然分別采用了四核和雙核處理器，但是處理器及做工表現(xiàn)平平，亮點乏善可陳，用戶關注的高清片源也是屈指可數(shù)。不過，在價格方面，三星F8000和ES8000都在15000元甚至是20000以上，與超級電視相比，毫無價格優(yōu)勢。
超級電視采用高通驍龍S4Prime四核1.7GHz處理器，2G內存，產品性能大大提升;此外超級電視搭載專為大屏而生的全視頻LetvUI2.0操作系統(tǒng)，擁有90000多集電視劇和5000多部電影，以及國內第一智能電視應用市場，讓用戶從“看電視”轉向“玩電視”。
樂視生態(tài)硬件廠商難復制
從去年“919”開始，“顛覆”就成為樂視的性格，也是超級電視的基因。
他要顛覆的，是多年沒有改變的傳統(tǒng)電視。超級電視首先是電視，具備電視的所有功能，但又不僅僅是電視。超級電視=超級配置+極致體驗的LetvUI系統(tǒng)+專為大屏而生LetvStore+中國最全影視庫+超級云視頻平臺+…=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。
樂視超級電視比同類產品硬件配置更高，更重要的是樂視對產業(yè)鏈進行垂直整合，打造了復制門檻極高的樂視生態(tài)系統(tǒng)。此外，超級電視系樂視自主研發(fā)，實現(xiàn)了硬件、軟件、內容、核心應用的完美結合，這些均是目前其他廠商不可比擬的。
自產自銷為消費者砍掉不必要成本
傳統(tǒng)家電企業(yè)的產品出廠價格，一般為成本+毛利+運營成本+營銷成本+渠道成本+品牌溢價，在產業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)參與者都要加價盈利，很多國際電視品牌從成本價到出廠價再到最終零售價的加價率一般為200%。
超級電視是樂視自有品牌，并通過自有電商平臺銷售，在定價上，超級電視采用CP2C模式，砍掉渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達用戶，大大的縮減成本，讓利于消費者。而傳統(tǒng)家電企業(yè)無論如何降價，依舊是高渠道成本、高營銷成本和高品牌溢價，他們的成本決定了讓利空間有限。
一臺電視進入消費者手中，要經過如下環(huán)節(jié)：廠家生產出來產品后，加一重利潤，以出廠價賣個渠道商，出廠價里含有了廠家在電視、網(wǎng)絡等營銷平臺上投放廣告的成本;然后是國美、蘇寧等進貨后，要刨掉渠道成本(包括店面成本、促銷成本、人力成本、倉儲成本等)，然后再加上自己的利潤賣給消費者，打價格戰(zhàn)只能壓縮其利潤空間，必然不能持久。
舉個通俗的例子，樂視TV賣電視，就像瓜農自己種西瓜，然后直接在瓜田旁邊支個攤位開賣;而傳統(tǒng)家電廠商的電視則相當于通過沃爾瑪、家樂福等大超市賣的西瓜，沃爾瑪?shù)奈鞴显俳祪r，他的進價、成本擺在那里，再降也降不過瓜農直接路邊開賣。更可怕的是，如果真要死磕，瓜農甚至可以免費送西瓜，只要買瓜的人喊兩句“我愛加多寶”，然后瓜農去找加多寶收廣告費。實際上，免費送硬件的策略樂視已經用在盒子中，向用戶只收半年或一年的服務費。
雖然超級電視在價格、配置、軟件和內容等多個方面超過了競爭對手，為消費者帶來價格和體驗上的不少驚喜。不過，面對傳統(tǒng)電視廠商的“價格戰(zhàn)”圍剿，能否持續(xù)堅挺，為消費者打造物美價廉的產品，為電視市場發(fā)展增添一些新的正能量，還有待時間和市場的考驗。
