在索尼壯士斷腕大幅裁員1萬人后，又于近日公布了題為“一個索尼，變革!”的方案。這是今年4月1日才臨危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新舉措，而索尼稱其為“復興”方案。這也意味著這家昔日消費電子巨無霸終于開始面對衰落的事實了。
連續(xù)四個財年虧損
索尼公司上周發(fā)布公告稱，預計2011財年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)公司成立以來最高虧損紀錄。至此，索尼公司已連續(xù)四年虧損，總虧損額累計高達9193億日元(約合113億美元)。在與蘋果、三星等主要對手的競爭中，索尼過去幾年節(jié)節(jié)敗退，其主業(yè)電視板塊甚至已連續(xù)八年虧損。
為此，索尼已開始瘦身。根據(jù)其發(fā)布的裁員消息，到今年年底將有1萬人離開索尼公司，這是索尼第三次大規(guī)模裁員;此外，索尼也在逐步甩包袱，輕裝前進，除了將化學業(yè)務出售給日本政策投資銀行，還把中小型液晶面板業(yè)務與東芝和日立合并。
就在本月初，索尼還做出了一項重要的人事調(diào)整，索尼公司執(zhí)行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務很明確——帶領索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面臨一個充滿挑戰(zhàn)的時代。”
是的，索尼病了，這個曾經(jīng)風光無限的電子業(yè)巨擘如今為何如此不振呢?
索尼都錯過了什么
索尼在二戰(zhàn)廢墟上起家，創(chuàng)造了無數(shù)的第一，為世界設立了行業(yè)標準，甚至成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟奇跡的代名詞。
20世紀50年代，索尼歷時七年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。
然而在液晶時代來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬分析，正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以索尼的“平板轉型”步伐顯得相當遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領域的專利技術積累。
早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術的行業(yè)前列。然而，當時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達2000美元，并且由于全球性經(jīng)濟危機而未能在業(yè)界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產(chǎn)，轉而開發(fā)3D電視。
而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰(zhàn)略。梁振鵬指出，OLED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被公認為下一代的電視顯示技術，這種革命性的技術能使行業(yè)座次再次發(fā)生變革。然而平井一夫目前仍固執(zhí)地認為，由于55英寸OLED電視的售價也高達每臺10000美元，相當于同尺寸LCD電視售價的10倍，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內(nèi)仍將是全球電視市場的主流產(chǎn)品，所以索尼至今仍然未在OLED領域做出任何的努力。有分析稱，目前索尼在電視和數(shù)碼領域已經(jīng)落后領先者五年。
制定“康復”計劃
索尼最新公布的自救方案具體包括加強數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務三項核心業(yè)務，并提出改變電視業(yè)務長年的虧損局面，并進一步加強娛樂和金融服務業(yè)務穩(wěn)固的業(yè)務基礎，同時將進軍醫(yī)療和電動汽車電池等新的市場領域。
此項決定意味著，過去比重很大，但已經(jīng)虧損多年的電視業(yè)務地位被明顯下調(diào)。據(jù)了解，在完成對索尼愛立信股份的收購后，數(shù)字影像、游戲和移動三大領域的預計銷售額在電子部門中的比重，將由2011財年的60%發(fā)展到2014財年的70%，將貢獻整個部門85%的利潤。而整個電子部門，要占到集團銷售額的75%，其地位無需多說。
近年來，電視利潤日趨微薄，需求量也不斷萎縮，加強數(shù)碼影像、移動業(yè)務似乎是一個很明智的選擇，然而近年來，索尼在這些領域卻鮮有建樹。后起之秀蘋果研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品，索尼不但沒有令人印象深刻的新產(chǎn)品，連一個跟隨者都沒有做好。
有外媒的記者問到，索尼對于如何與美國蘋果公司競爭，平井一夫坦言“沒有妙招”;對于如何重建電視事業(yè)，他的回答是：“我們將繼續(xù)提升銷量較好的液晶電視的功能與性能，在解析度與音質方面超越其他公司。”
不過，這一復興計劃并未得到專業(yè)人士的認同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不夠進取，未提出詳細時間表，也沒體現(xiàn)公司如何創(chuàng)造新價值來活化電子業(yè)務。商報記者 孫聰穎/文 韓瑋/制表
競爭是個好東西
競爭面前，順之者昌，逆之者亡。
索尼公司上周宣布其2011財年虧損約64億美元，創(chuàng)造該公司史上最嚴重的虧損。在裁員瘦身的同時，也公布了一份改革自救計劃。
索尼，曾經(jīng)神一樣的企業(yè)，夢一樣的品牌，牛了大半個世紀，突然說自己out了，不禁令人唏噓，江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。競爭之下，誰也不是常勝將軍，誰也無法睥睨一切，今天還在為前人蓋棺，明天就被后人修史。
有人說索尼步入老年，也有人說是犯了大公司的通病，就像之前評價諾基亞和柯達(微博)一樣。繼而為之扼腕嘆息，說其丟棄了自己的立企之本——創(chuàng)新。果真 如此嗎?也未見得。其實，索尼對于電子產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展是有預見的，在創(chuàng)新上的投入也并未放松。然而，企業(yè)創(chuàng)新無論如何神乎其技，終不是全知全能的神，你很 有可能選錯了方向讓創(chuàng)新投入變得徒勞，浪費了時光也錯過了時機。
我們也會想起這樣一連串的名字，在提到IBM(微博)的時候就能想到微軟，在想到微軟的時候就聯(lián)系到谷歌，在說到谷歌的時候就不得不提蘋果，每個企業(yè)都 在努力切中站立于時代之巔的創(chuàng)意脈搏，但有的快，有的慢，如此而已。所以，每個企業(yè)都有機會，每個企業(yè)都會犯錯，這就是競爭的魅力所在。
競爭是個好東西。明星企業(yè)的“城頭變幻大王旗”，換來的就是消費者效用的大踏步前進。蘋果iPod問世之前，索尼的MP3已經(jīng)夠 好，iPhone問世之前，諾基亞的手機已經(jīng)夠炫，沒人覺得這些企業(yè)在創(chuàng)新和對待消費者的態(tài)度上有任何怠慢，但誰讓更好的企業(yè)和更拍案的創(chuàng)意出現(xiàn)了呢?就 像周瑜不是不夠優(yōu)秀，羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅，不可不謂人中之杰?？杉壬ぃ紊?在諸葛亮面前，周瑜就弱爆了。但誰能說周瑜就是草包呢?
企業(yè)如履薄冰，消費者才高枕無憂;企業(yè)舒舒服服，消費者就別別扭扭;企業(yè)躺著掙錢，消費者就罵罵咧咧。抹掉了競爭的企業(yè)，就不要說自己有多苦多 難。輸不丟人，怕才丟人。正如有的企業(yè)死了，比如柯達，但它卻活在我們的心中;有的企業(yè)蹣跚或者踉蹌，比如諾基亞和索尼，但它活在我們的情中;至于有的企 業(yè)還活著，小酒喝著，小肉吃著，還老是不耐煩地反詰道“你們壟斷”。那么，它們怕是命不久矣。
