盡管楊致遠一手創(chuàng)造了雅虎，但雅虎今天已并不完全為他一人所有。資本不會為他的夢想買單。誰將是雅虎的救星？
2008年11月17日，舊金山，雅虎CEO 楊致遠在一次Web 2.0會議上聆聽發(fā)言。 Paul Sakuma
雅虎今年來股價走勢
當楊致遠宣布即將辭任雅虎首席執(zhí)行官之后，這個消息似乎并不令人感到意外。他的離開或許早已是一個預料之中皆大歡喜的結果，在經(jīng)歷了雅虎連續(xù)4年衰退的折磨之后，人們的懷疑、不滿、怨懟終于找到了一個出口。于是隨著11月18日董事會決議的對外公布，他又一次被置放到輿論的浪尖風口，成為全世界的媒體記者和評論家們大快朵頤的談資。
然而，在他的心中或許并不像外人所猜想的那么心有不甘。在《華爾街日報》專欄作家Walt Mossberg 今年3月對楊致遠的一次專訪中，楊致遠就說過“我再也不愿意做CEO了”。從中不難體會楊致遠心中的壓力和苦惱。盡管在10月底接受美國AllthingsDigital網(wǎng)站專訪時，他卻對雅虎的前途表現(xiàn)出了十足的信心，并且聲稱“在當前這個不確定的環(huán)境下，我認為我絕對是領導雅虎的不二人選”?？墒侨苤?，他做出的抉擇使這一“自信”的宣告，瞬間成為一個空洞的“手勢”，顯得悲情而無奈。似乎“To Be or Not To Be”，始終是橫亙在他心頭的兩難抉擇。
2008注定將會成為楊致遠一生中難以忘懷的印記，在親手締造了一個互聯(lián)網(wǎng)帝國、寫就一部硅谷神話之后，這位雅虎帝國的“酋長”注定要以一次人生中的滑鐵盧，為這個神話畫上句號。
至此，楊致遠17個月的雅虎復興計劃事實上已經(jīng)宣告失敗。
“過橋”CEO
其實早在去年6月份楊致遠在塞梅爾被董事會逼宮離職接任雅虎CEO之時，就有人認為楊致遠并不會在CEO這個位子上呆得太久。市場研究機構Sterling Market Intelligence的分析師Greg Sterling就認為，董事會邀請楊致遠出任CEO只是一個權宜之計，因為“楊致遠的知名度高，他們試圖穩(wěn)定軍心?！鄙踔痢敦敻弧冯s志有文章預測楊致遠的任期最多只到年底。
顯然，在媒體、分析師和雅虎的一些員工看來，楊致遠與塞梅爾相比缺乏大型企業(yè)管理經(jīng)驗（成立之初，雅虎還是一家小型企業(yè)）和商業(yè)敏感度。楊致遠是否能夠領導雅虎復興是橫亙在所有人頭頂上一個巨大的問號。
在塞梅爾大刀闊斧的改造下，雅虎早已經(jīng)從一家技術驅動的互聯(lián)網(wǎng)公司成功轉型為以內容和廣告驅動的媒體公司。這種策略盡管在2001年至2003年的3年間使雅虎的盈利獲得大幅度增長，成功將雅虎從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰霾下拯救出來。但是與此同時，也使雅虎錯過了進軍搜索和社交網(wǎng)站業(yè)務的大好時機，使后來居上的Google成為雅虎最強勁的競爭對手，而新生的Myspace和FaceBook對于雅虎的威脅也越來越明顯。更為重要的是塞梅爾對雅虎企業(yè)文化的改造，將雅虎從一家“硅谷精英文化”主導的公司轉變?yōu)橐患页缟小坝媱潯焙汀爸刃颉钡凝嫶蠊倭朋w系主導的大公司。這無疑為楊致遠的復興埋伏下無數(shù)的地雷。
楊致遠在2007年中期履新以來，試圖努力為雅虎重新帶來“硅谷”公司的技術動力和文化氛圍，試圖憑借他的YOS（開放平臺）計劃將雅虎重新打造成為一個“平臺公司”，參與下一場互聯(lián)網(wǎng)競爭。然而，病入膏肓的雅虎已經(jīng)使內部失去創(chuàng)新熱情的員工和外部股票縮水的資本家們失去了耐心。人們更關注的是財務報表上的盈余和自己手中股票的價值。楊致遠的技術路線和未來愿景對于他們而言只是一個人的迷夢和不負責任的謊言。尤其是當2008年楊致遠代表董事會拒絕了微軟對雅虎的收購要約之后，這種質疑和不滿到達了頂點。
在合乎邏輯的推斷中，盡管是塞梅爾4年前的失誤，楊致遠也照樣要買單。錯誤永遠不會是評論家們的邏輯，而是酋長的夢想。人們一致認為昔日的雅虎酋長瘋了。
酋長被逐
或許，在去年他接任塞梅爾出任雅虎CEO的時候，就應該有所準備：發(fā)生在塞梅爾身上的鬧劇極有可能在他自己身上重演。事實上，如今董事會的對外宣言和楊致遠自己的聲明與一年前塞梅爾黯然離去之時的內容幾乎如出一輒。楊致遠和塞梅爾應該在這一點上心有戚戚焉：董事會在合適的時候選擇了自己，在不合適的時候選擇了放棄。
楊致遠和雅虎一樣無法在動蕩的2008左右自己的命運。盡管在制造了有史以來的最大的2008金融危機中，資本的本性和貪婪已經(jīng)令世人有目共睹。然而，在雅虎兩次“逼宮”事件中，人們還是為資本的意志找到了合法性的理由。
在資本家、激進投資者卡爾伊坎（Carl Icahn）看來出于為股東利益考慮，楊致遠本該在今年3月份就將雅虎出售給微軟。他抱怨正是楊致遠私人的感情在阻止著這場交易的達成。因此在楊致遠的辦公室陳述完自己的看法之后，卡爾伊坎（Carl Icahn）毫不客氣地說：“雖然我很欣賞你，但你必須離開”。因此，這位曾經(jīng)對時代華納和摩托羅拉發(fā)動“代理權爭奪戰(zhàn)”的“企業(yè)阻擊手”從6月份開始毫不猶豫地挑起雅虎的代理權爭奪戰(zhàn)，堅決主張改組董事會，罷免管理層。
盡管，8月份的股東大會上，卡爾伊坎（Carl Icahn）計劃沒有全部實現(xiàn)。董事會并未被全面改組。但是，卡爾伊坎（Carl Icahn）還是如愿以償進入雅虎董事會。在接下來的3個月中，董事的成員們顯然無法再忽視卡爾伊坎（Carl Icahn）的主張。
如今，楊致遠必須尊重董事會的選擇，從雅虎CEO職位上離開。顯然，楊致遠必須服從資本的意志。資本關注只關注自身的增值，并不會為酋長的夢想買單。
誰來接班
在雅虎董事會的公告中，楊致遠將在董事會尋找到新任首席執(zhí)行官之后離任。
盡管包括現(xiàn)任雅虎總裁蘇·迪克、AOL前首席執(zhí)行官喬納塔·米勒、雅虎前首席運營官丹·羅森斯威格和新聞集團總裁彼得·查寧（Peter Chernin）等在內的50位人士成為雅虎董事會可能考慮的目標人選。然而，顯然這并不是一個非常容易作出的決定。
在NBA達拉斯小牛隊的老板億萬富翁馬克·庫班（Mark Cuban）看來，楊致遠顯然太過軟弱、太優(yōu)柔寡斷，“有時候，在面對谷歌這樣的競爭對手時，你不得不表現(xiàn)得兇狠一些，強硬一些?！钡牵呕⑹欠駮齺磉@樣一個攻擊性十足的CEO？這個CEO是否足以拯救雅虎？
然而，問題或許不止于此。雅虎缺少的不僅僅是進攻的積極性，而是清晰的目標以及實現(xiàn)這一目標的創(chuàng)新的激情。
除了楊致遠，還有誰能拯救雅虎？
