在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越多的受到金融危機(jī)的影響。而相對(duì)“虛擬”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將何去何從，從剛發(fā)布完畢的各大互聯(lián)網(wǎng)公司Q3財(cái)報(bào)已可初見(jiàn)端倪，利潤(rùn)率增速明顯減緩或下滑。比起2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎時(shí)的影響，這次由全球金融海嘯導(dǎo)致的百年不遇大股災(zāi)將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)更嚴(yán)重的沖擊。波及面更廣、深度也更深，影響才剛剛開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。
在資本市場(chǎng)方面，由于IPO和投資市場(chǎng)都是重災(zāi)區(qū)。高度依賴風(fēng)投的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將受到嚴(yán)重影響。由于這次是投行自身出了問(wèn)題，在投資者信心嚴(yán)重受挫，全球股市極度低迷的大環(huán)境下，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司原先計(jì)劃上市融資的計(jì)劃肯定就此泡湯或延期了。在現(xiàn)金為王的金融危機(jī)時(shí)期，VC們手中的錢會(huì)攥得比以往更緊，投資也會(huì)變得更加謹(jǐn)慎。
具體到投與不投的問(wèn)題，我想大概可以分為以下幾種情況。一方面，與過(guò)去投資比較熱，VC爭(zhēng)搶著投項(xiàng)目的時(shí)期相比，現(xiàn)在更多VC即使手中有錢也不會(huì)輕易出手，他們需要更長(zhǎng)時(shí)間的觀察，看誰(shuí)更頑強(qiáng)更有生命力，由于不行的公司都倒掉了，能熬過(guò)這個(gè)冬天活下來(lái)的公司大多是商業(yè)模式比較清晰的優(yōu)質(zhì)公司，投資在這類公司上會(huì)得到更好的回報(bào)。第二個(gè)方面，由于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中購(gòu)買資產(chǎn)價(jià)格上實(shí)際上是最便宜的，所有仍會(huì)有VC在投資，但對(duì)應(yīng)的，他們會(huì)把價(jià)格壓得很低，對(duì)于急于融資拿錢活命的公司來(lái)說(shuō)，融資成本就變得很高，條件較苛刻，融到的資金也不會(huì)太多。第三種情況，有的VC原來(lái)已經(jīng)投了一些項(xiàng)目，由于新項(xiàng)目的未來(lái)面臨更多的不確定性，他們會(huì)在這個(gè)時(shí)候追加對(duì)已投項(xiàng)目的投入以避免他們死去，而不會(huì)對(duì)新的項(xiàng)目投資。最后一種情況，VC由于上層資金鏈鍛煉或自己手上已無(wú)錢可投，此時(shí)即使想出手抄底購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)，也因口袋內(nèi)沒(méi)錢而無(wú)法出手。
總的來(lái)說(shuō)，VC的投資熱情會(huì)比以往下降很多，而資本對(duì)于IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響比傳統(tǒng)行業(yè)要大得多。傳統(tǒng)行業(yè)公司在剛開(kāi)始的時(shí)候即使規(guī)模做不大，多少也會(huì)有一定收入，可以慢慢的拓展商機(jī)發(fā)展起來(lái)。但互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目初期如果沒(méi)有大量的資本注入，加上自身“造血”功能不完善，很難把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做起來(lái)，也很難摸索到適合自己的商業(yè)模式。那些已經(jīng)度過(guò)初創(chuàng)期的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中資金鏈斷裂又融不到新的錢，也會(huì)出現(xiàn)很多不良反應(yīng)。對(duì)于還在探索自身清晰盈利模式的視頻類博客類網(wǎng)站，如果沒(méi)有新的融資也很難度過(guò)。資本市場(chǎng)變冷，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響相當(dāng)大，可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)的一到兩年內(nèi)，會(huì)有一大批互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)榘静贿^(guò)這次“寒冬”而倒閉。
在另一方面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司自身運(yùn)營(yíng)而言，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，消費(fèi)者可能減少收入，減少消費(fèi)，但人們用于娛樂(lè)或網(wǎng)上服務(wù)的時(shí)間往往變得更多。此時(shí)如果互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式是建立在以面向個(gè)人消費(fèi)者為主，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等，對(duì)于這些細(xì)分行業(yè)可能反而會(huì)有利好的表示。但如果公司商業(yè)模式是面向企業(yè)為主，就需要做進(jìn)一步的細(xì)分。如果收入是以某些大公司的廣告收入為主，對(duì)于那些會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中加大投入的行業(yè)，所受的影響也不大。但主要客戶是在例如房地產(chǎn)、汽車等近期不景氣行業(yè)內(nèi)的公司，他們的廣告投入就會(huì)相應(yīng)減少，以此類公司廣告投放為主要收入的互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)受到較大的沖擊。還可以舉個(gè)例子，比如以B2B為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，由于大環(huán)境不景氣，外貿(mào)出口受影響，生意受拖累進(jìn)出口業(yè)務(wù)減少，因此所受的影響也比較大?？傊荒芤桓哦?，但從整體看，與傳統(tǒng)行業(yè)在金融危機(jī)中所受到的沖擊相比，由于沒(méi)有原材料的問(wèn)題，沒(méi)有匯率兌換的問(wèn)題，也不屬于特別勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面受到金融危機(jī)的影響可能是所有行業(yè)中最小的。
奇虎不靠裁員 積極應(yīng)對(duì)金融海嘯
這次全球性的金融危機(jī)目前并沒(méi)有對(duì)奇虎造成直接影響。這也和奇虎360的業(yè)務(wù)模式密切相關(guān)，由于主要面向個(gè)人消費(fèi)者，而非傳統(tǒng)的廠商投放廣告模式，因此不會(huì)受到大企業(yè)景不景氣的影響。我們主要提供免費(fèi)的產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)為用戶提供一系列的增值服務(wù)，面向每位個(gè)人用戶推出的增值服務(wù)也僅收極低的費(fèi)用，金融危機(jī)不會(huì)減少用戶在這方面的投入。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)(7月份)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量已達(dá)到2.56億躍居世界首位，人們?nèi)找骊P(guān)注網(wǎng)上安全問(wèn)題，惡意軟件、木馬猖獗已經(jīng)嚴(yán)重影響到了互聯(lián)網(wǎng)的正常發(fā)展，將來(lái)用戶會(huì)更多的選擇在網(wǎng)上購(gòu)物、存放信息、玩網(wǎng)游，現(xiàn)在泛濫的偷竊個(gè)人隱私偷盜網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等網(wǎng)上安全問(wèn)題嚴(yán)重影響到了他們上網(wǎng)的信心。而奇虎360正是力求打造全球最大的網(wǎng)上安全服務(wù)的平臺(tái)。只要人們還在上網(wǎng)，就會(huì)存在網(wǎng)上安全保護(hù)的需求，因此我們這兩年獲得了非常強(qiáng)勁的超速發(fā)展。
我們也接受了紅杉資本的建議，不會(huì)盲目擴(kuò)張，而是集中精力做與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，深化內(nèi)部管理，提倡厲行節(jié)約的企業(yè)文化。但這次的金融危機(jī)不會(huì)影響到我們?cè)ǖ陌l(fā)展計(jì)劃，包括在產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)投入上，原來(lái)的規(guī)劃仍將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，并不會(huì)因?yàn)楸敬谓鹑诤[的到來(lái)而受到推遲或影響。
同時(shí)我已經(jīng)明確告訴奇虎的員工，在當(dāng)前的金融危機(jī)下，奇虎內(nèi)部不會(huì)做任何結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的裁員，也不會(huì)降低員工的薪水和福利標(biāo)準(zhǔn)。奇虎始終認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才是最寶貴的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)。在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，奇虎不會(huì)把壓力傳導(dǎo)到員工身上。
從另一方面來(lái)說(shuō)，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境最困難、大家都不“運(yùn)動(dòng)”的寒冬，卻往往也是并購(gòu)或擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)候會(huì)揀到一些更“便宜”的籌碼。因此我們還可能會(huì)去購(gòu)買一些技術(shù)、公司、資產(chǎn)、招聘更多的人才，整合到公司的產(chǎn)品和服務(wù)架構(gòu)中，為下一輪全球經(jīng)濟(jì)景氣周期的到來(lái)積極儲(chǔ)備人才和技術(shù)。
積極過(guò)冬和消極過(guò)冬
過(guò)冬的方式通常有兩種，首先是找件棉衣，保證讓自己不凍死，這是前提。然后可以選擇消極的躲在被窩里，成天掐著手指算算自己手中握有的錢還能夠讓自己活多長(zhǎng)時(shí)間。例如有的網(wǎng)絡(luò)公司這樣算賬，手上還有一千萬(wàn)的資金，每月?tīng)I(yíng)收凈燒一百萬(wàn)，還能活十個(gè)月，靜等著冬天的過(guò)去。這樣即使沒(méi)有被凍死，但整個(gè)身體體質(zhì)很虛弱，等到春天真正來(lái)臨的時(shí)候，也沒(méi)有力量了。另外一種，可以在冬天選擇多做一些鍛煉，勤練內(nèi)功，增強(qiáng)體質(zhì)，適度的并購(gòu)和擴(kuò)張規(guī)模，以及技術(shù)和人才的儲(chǔ)備。
在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱投資過(guò)熱的時(shí)候，大家都會(huì)比較浮躁，員工靜不下心來(lái)，想著出去開(kāi)公司融資創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致公司內(nèi)部不穩(wěn)定而影響發(fā)展?，F(xiàn)在外部環(huán)境不景氣，過(guò)去那種隨便出來(lái)組個(gè)團(tuán)隊(duì)寫個(gè)方案就能融到錢的事已經(jīng)不可能再發(fā)生了。因此人們更能靜下心來(lái)為公司貢獻(xiàn)力量，公司的團(tuán)隊(duì)也更加穩(wěn)定。由于不扛凍的公司都倒掉了，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)少一些，公司的發(fā)展可以比激進(jìn)時(shí)更加從容。過(guò)去公司發(fā)展很快的時(shí)候，往往是業(yè)務(wù)推動(dòng)公司的發(fā)展，在管理和企業(yè)文化的建設(shè)中存在很多問(wèn)題積淀下來(lái)，不注重也沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)整頓管理。現(xiàn)在腳步慢一點(diǎn)，可以靜下心來(lái)好好梳理調(diào)整公司的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也可以更好的發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，拉開(kāi)與同行業(yè)的距離。
金融海嘯當(dāng)前影響最大的是在互聯(lián)網(wǎng)公司的融資和上市市場(chǎng)，對(duì)各家公司營(yíng)收市場(chǎng)的影響各不一樣。在此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，會(huì)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)轫敳蛔毫Χ赖?，這也并非全是壞事，優(yōu)勝劣汰適用于自然界同樣也適用于商界。天氣有陰晴，經(jīng)濟(jì)也會(huì)有盛衰周期。股市大牛市的時(shí)候大家都以為自己是巴菲特，經(jīng)過(guò)了漫漫熊市輸?shù)袅巳炕I碼才知道了自己與“股神”的差別。漲潮的時(shí)候水里的人都以為自己是游泳健兒，只有在潮水退去的時(shí)候你才知道究竟誰(shuí)沒(méi)有穿泳褲。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎時(shí)國(guó)內(nèi)外都死了很多公司，但熬過(guò)冬天活下來(lái)的公司都有了更好的發(fā)展。經(jīng)歷這一次金融海嘯的洗禮，人們更能看出哪些公司是優(yōu)質(zhì)的有潛力的，哪些是不好的商業(yè)模式不清晰的，淘汰劣質(zhì)的讓優(yōu)勝的公司獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也符合市場(chǎng)進(jìn)化的規(guī)則。
