就在幾個(gè)月前，著名IT評論人和博客作者Keso在接受一次訪談時(shí)，提出了視頻網(wǎng)站“剩者為王”的說法。緊跟著不久，他就在一篇博客中對視頻網(wǎng)站的發(fā)展提出了更為悲觀的論調(diào)。但很多人沒有想到的是，隨著美國金融風(fēng)暴的到來，Keso的論調(diào)這么快的被得到了證明。
現(xiàn)在，PPLive和六間房裁員消息被證實(shí)，且裁員比例高達(dá)2/3。如果說20-30%的裁員比例還可以強(qiáng)說是正常的人員流動和優(yōu)化，如此高的比例只能表明一點(diǎn)，捂緊錢包過冬天不僅僅是共識，而且被迫的舉動了?！皼]有強(qiáng)大的資金支持，一個(gè)視頻網(wǎng)站很快就會石沉大海，以”激動集團(tuán)股份有限公司廣告事業(yè)部經(jīng)理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網(wǎng)站很可能因?yàn)楝F(xiàn)金流跟不上而被迫退出市場。易觀國際研究顯示，到今年年底，國內(nèi)將會有70%的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商面臨淘汰。而剩下的公司IPO的希望也基本趨向?yàn)榱恪?br>
回想當(dāng)初2006掀起的視頻狂潮，不到一年時(shí)間里出現(xiàn)了200多家視頻網(wǎng)站，中國市場的14家視頻企業(yè)獲得了1.03億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，那是何等的風(fēng)光。而當(dāng)時(shí)的風(fēng)光背后，擁有核心技術(shù)被認(rèn)為不是最重要的，時(shí)間和燒錢圈地才是關(guān)鍵。然而，美國金融危機(jī)風(fēng)暴的來臨不但使金融投資業(yè)受到影響，同時(shí)也波及到互聯(lián)網(wǎng)。而視頻網(wǎng)站首當(dāng)其沖的成為了第一批受到金融風(fēng)暴沖擊的企業(yè)。很簡單，視頻分享網(wǎng)站是錢燒出來的。沒有了國外的投資，視頻分享網(wǎng)站很難支撐巨額運(yùn)營成本。
當(dāng)然，任何方向都會有人堅(jiān)持到成功的那一刻，成為最后的王者。那么，這些“?！毕碌囊曨l網(wǎng)站如何才能更好的活著，成就“王”的夢想呢？
很明顯，在經(jīng)濟(jì)蕭條期，開源節(jié)流是所有企業(yè)保持競爭和持續(xù)發(fā)展的必選答案。對視頻網(wǎng)站來將，如果開源是提高廣告收入的話，節(jié)流的最有效捷徑就是減少支出。
而在視頻網(wǎng)站的運(yùn)營支出中，帶寬成本是最高的。以優(yōu)酷網(wǎng)為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬元左右，僅一年的帶寬消耗就超過2.9億元，而優(yōu)酷全年的廣告收入?yún)s只有幾千萬元，兩者之間存在高達(dá)2 億的盈虧缺口。
要解決帶寬的投入，P2P技術(shù)最為有效。誰能用最小的帶寬支撐起更多用戶的訪問，誰就相對減少了成本。逆勢飛揚(yáng)，在一片蕭瑟中，排名激進(jìn)并最被看好的視頻類網(wǎng)站還屬迅雷旗下的迅雷看看。究其原因，或許不光是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，更因?yàn)槠?年來不斷成長的用戶積累。據(jù)了解，迅雷技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)利用獨(dú)特的視頻處理技術(shù)，為迅雷看看提供了用很短的緩沖時(shí)間和同樣高質(zhì)量和高清晰的在線視頻，同時(shí)基于領(lǐng)先技術(shù)和多年用戶積累的優(yōu)化P2P技術(shù)可以節(jié)約90％左右的帶寬資源，從而幫助迅雷看看在運(yùn)營成本上大大降低。舉個(gè)最簡單例子：以一個(gè)每天流量超過5000萬的視頻網(wǎng)站為例，至少需要1億元帶寬的資金才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。而迅雷一舉把費(fèi)用降低了90％，大大節(jié)省了投資費(fèi)用。
其它視頻網(wǎng)站也意識到了原來模式的問題，開始重視技術(shù)的改進(jìn)。如土豆網(wǎng)推出高清正版業(yè)務(wù)“黑豆”，并重拾已經(jīng)擱置兩年前的P2P插件“飛速土豆”，希望以此從技術(shù)上降低帶寬成本。優(yōu)酷CEO古永鏘也證實(shí)，將向P2P領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。但是“時(shí)間”是一個(gè)永遠(yuǎn)不可逆轉(zhuǎn)和縮減的“硬成本”，尤其在P2P領(lǐng)域，時(shí)間的積累，用戶的積淀，是高于一切的優(yōu)勢，是決定成本的最重要因素?？纯椿谘咐?年多的成長基礎(chǔ)，相比其他視頻網(wǎng)站短短1年的時(shí)間，似乎確難匹敵。
此外，解決廣告收入模式問題也是重要的一環(huán)。因此，很多視頻網(wǎng)站近期紛紛宣布轉(zhuǎn)型，放棄或部分放棄原來的UGC模式，轉(zhuǎn)而尋找更快解決盈收問題的新方向。如優(yōu)酷網(wǎng)則重新定位于互聯(lián)網(wǎng)電視，計(jì)劃推出“合計(jì)劃”以提高內(nèi)容質(zhì)量。而頂網(wǎng)則將商業(yè)廣告需要和網(wǎng)民娛樂感受融合在一起。
不過，迅雷看看貼片廣告模式早已運(yùn)作許久，盈利的問題迅雷已經(jīng)解決。迅雷高層曾對外表明：明年的業(yè)績目標(biāo)不但沒有減低，反而有更高的要求，廣告收入會翻一番。就在一片裁員之聲中，一直以實(shí)力著稱的迅雷還豎起“廣納賢良，招聘優(yōu)才”的大旗，
然而即便有了技術(shù)和收入模式，用戶規(guī)模也是一個(gè)決定性因素。就像搜索引擎一樣，視頻網(wǎng)站同樣面臨“低忠誠度”的問題。由于內(nèi)容的同質(zhì)化，當(dāng)一家視頻網(wǎng)站倒掉后，不會有任何用戶用戶悲傷，他們立刻會轉(zhuǎn)移到其它的網(wǎng)站看自己喜歡的電影和電視劇。56.com事件就給我們做出了慘痛的示范。因此，要吸引住用戶，就必須有自己核心的競爭力，這方面看來，單純的視頻網(wǎng)站面臨著培養(yǎng)忠誠用戶的巨大挑戰(zhàn)。因?yàn)橐峁┎煌|(zhì)的視頻內(nèi)容，無論是購買還是合作，其成本是極其高昂的，而且容易被內(nèi)容提供方所脅持。像某些視頻網(wǎng)站與NBA合作事件就是明證。
在用戶群上，迅雷看看也擁有特別的優(yōu)勢。作為擁有2.68億用戶量和全球最大下載引擎――迅雷旗下一員“大將”，看看在剛出道時(shí)就吸引了眾多的目光。隨著迅雷提供各種不同價(jià)值的服務(wù)整合，更大大提高了用戶的忠誠度，同時(shí)保證了用戶群規(guī)模的不斷拓展。
可以說，在互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)冬天里來臨之際，雖然視頻網(wǎng)站有很多“引火上身”的問題，但人們要求信息圖像化、動態(tài)化的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)未來重要的發(fā)展的方向，從中一定會誕生最后的王者。然而，要真正要笑到最后，憑借的并不是誰能縮的更小，而是誰修煉的內(nèi)功更高，擁有更良性的商業(yè)盈利模式，以及更多忠誠的用戶群。
現(xiàn)在，PPLive和六間房裁員消息被證實(shí)，且裁員比例高達(dá)2/3。如果說20-30%的裁員比例還可以強(qiáng)說是正常的人員流動和優(yōu)化，如此高的比例只能表明一點(diǎn)，捂緊錢包過冬天不僅僅是共識，而且被迫的舉動了?！皼]有強(qiáng)大的資金支持，一個(gè)視頻網(wǎng)站很快就會石沉大海，以”激動集團(tuán)股份有限公司廣告事業(yè)部經(jīng)理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網(wǎng)站很可能因?yàn)楝F(xiàn)金流跟不上而被迫退出市場。易觀國際研究顯示，到今年年底，國內(nèi)將會有70%的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商面臨淘汰。而剩下的公司IPO的希望也基本趨向?yàn)榱恪?br>
回想當(dāng)初2006掀起的視頻狂潮，不到一年時(shí)間里出現(xiàn)了200多家視頻網(wǎng)站，中國市場的14家視頻企業(yè)獲得了1.03億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，那是何等的風(fēng)光。而當(dāng)時(shí)的風(fēng)光背后，擁有核心技術(shù)被認(rèn)為不是最重要的，時(shí)間和燒錢圈地才是關(guān)鍵。然而，美國金融危機(jī)風(fēng)暴的來臨不但使金融投資業(yè)受到影響，同時(shí)也波及到互聯(lián)網(wǎng)。而視頻網(wǎng)站首當(dāng)其沖的成為了第一批受到金融風(fēng)暴沖擊的企業(yè)。很簡單，視頻分享網(wǎng)站是錢燒出來的。沒有了國外的投資，視頻分享網(wǎng)站很難支撐巨額運(yùn)營成本。
當(dāng)然，任何方向都會有人堅(jiān)持到成功的那一刻，成為最后的王者。那么，這些“?！毕碌囊曨l網(wǎng)站如何才能更好的活著，成就“王”的夢想呢？
很明顯，在經(jīng)濟(jì)蕭條期，開源節(jié)流是所有企業(yè)保持競爭和持續(xù)發(fā)展的必選答案。對視頻網(wǎng)站來將，如果開源是提高廣告收入的話，節(jié)流的最有效捷徑就是減少支出。
而在視頻網(wǎng)站的運(yùn)營支出中，帶寬成本是最高的。以優(yōu)酷網(wǎng)為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬元左右，僅一年的帶寬消耗就超過2.9億元，而優(yōu)酷全年的廣告收入?yún)s只有幾千萬元，兩者之間存在高達(dá)2 億的盈虧缺口。
要解決帶寬的投入，P2P技術(shù)最為有效。誰能用最小的帶寬支撐起更多用戶的訪問，誰就相對減少了成本。逆勢飛揚(yáng)，在一片蕭瑟中，排名激進(jìn)并最被看好的視頻類網(wǎng)站還屬迅雷旗下的迅雷看看。究其原因，或許不光是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，更因?yàn)槠?年來不斷成長的用戶積累。據(jù)了解，迅雷技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)利用獨(dú)特的視頻處理技術(shù)，為迅雷看看提供了用很短的緩沖時(shí)間和同樣高質(zhì)量和高清晰的在線視頻，同時(shí)基于領(lǐng)先技術(shù)和多年用戶積累的優(yōu)化P2P技術(shù)可以節(jié)約90％左右的帶寬資源，從而幫助迅雷看看在運(yùn)營成本上大大降低。舉個(gè)最簡單例子：以一個(gè)每天流量超過5000萬的視頻網(wǎng)站為例，至少需要1億元帶寬的資金才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。而迅雷一舉把費(fèi)用降低了90％，大大節(jié)省了投資費(fèi)用。
其它視頻網(wǎng)站也意識到了原來模式的問題，開始重視技術(shù)的改進(jìn)。如土豆網(wǎng)推出高清正版業(yè)務(wù)“黑豆”，并重拾已經(jīng)擱置兩年前的P2P插件“飛速土豆”，希望以此從技術(shù)上降低帶寬成本。優(yōu)酷CEO古永鏘也證實(shí)，將向P2P領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。但是“時(shí)間”是一個(gè)永遠(yuǎn)不可逆轉(zhuǎn)和縮減的“硬成本”，尤其在P2P領(lǐng)域，時(shí)間的積累，用戶的積淀，是高于一切的優(yōu)勢，是決定成本的最重要因素?？纯椿谘咐?年多的成長基礎(chǔ)，相比其他視頻網(wǎng)站短短1年的時(shí)間，似乎確難匹敵。
此外，解決廣告收入模式問題也是重要的一環(huán)。因此，很多視頻網(wǎng)站近期紛紛宣布轉(zhuǎn)型，放棄或部分放棄原來的UGC模式，轉(zhuǎn)而尋找更快解決盈收問題的新方向。如優(yōu)酷網(wǎng)則重新定位于互聯(lián)網(wǎng)電視，計(jì)劃推出“合計(jì)劃”以提高內(nèi)容質(zhì)量。而頂網(wǎng)則將商業(yè)廣告需要和網(wǎng)民娛樂感受融合在一起。
不過，迅雷看看貼片廣告模式早已運(yùn)作許久，盈利的問題迅雷已經(jīng)解決。迅雷高層曾對外表明：明年的業(yè)績目標(biāo)不但沒有減低，反而有更高的要求，廣告收入會翻一番。就在一片裁員之聲中，一直以實(shí)力著稱的迅雷還豎起“廣納賢良，招聘優(yōu)才”的大旗，
然而即便有了技術(shù)和收入模式，用戶規(guī)模也是一個(gè)決定性因素。就像搜索引擎一樣，視頻網(wǎng)站同樣面臨“低忠誠度”的問題。由于內(nèi)容的同質(zhì)化，當(dāng)一家視頻網(wǎng)站倒掉后，不會有任何用戶用戶悲傷，他們立刻會轉(zhuǎn)移到其它的網(wǎng)站看自己喜歡的電影和電視劇。56.com事件就給我們做出了慘痛的示范。因此，要吸引住用戶，就必須有自己核心的競爭力，這方面看來，單純的視頻網(wǎng)站面臨著培養(yǎng)忠誠用戶的巨大挑戰(zhàn)。因?yàn)橐峁┎煌|(zhì)的視頻內(nèi)容，無論是購買還是合作，其成本是極其高昂的，而且容易被內(nèi)容提供方所脅持。像某些視頻網(wǎng)站與NBA合作事件就是明證。
在用戶群上，迅雷看看也擁有特別的優(yōu)勢。作為擁有2.68億用戶量和全球最大下載引擎――迅雷旗下一員“大將”，看看在剛出道時(shí)就吸引了眾多的目光。隨著迅雷提供各種不同價(jià)值的服務(wù)整合，更大大提高了用戶的忠誠度，同時(shí)保證了用戶群規(guī)模的不斷拓展。
可以說，在互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)冬天里來臨之際，雖然視頻網(wǎng)站有很多“引火上身”的問題，但人們要求信息圖像化、動態(tài)化的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)未來重要的發(fā)展的方向，從中一定會誕生最后的王者。然而，要真正要笑到最后，憑借的并不是誰能縮的更小，而是誰修煉的內(nèi)功更高，擁有更良性的商業(yè)盈利模式，以及更多忠誠的用戶群。
