近日來(lái)，有關(guān)視頻網(wǎng)站合并的消息不絕于耳，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界先是傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要與土豆網(wǎng)合并的消息，繼而又傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要和酷６網(wǎng)合并的消息，盡管相關(guān)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人對(duì)這些消息不置可否，但是，無(wú)風(fēng)不起浪，消息產(chǎn)生并廣為傳播的本身已經(jīng)透露出視頻網(wǎng)站“缺血”嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)。盡管視頻網(wǎng)站的合并現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)，但是，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在裁員是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
日前，號(hào)稱已然沖上中國(guó)視頻第一、全球視頻第二的優(yōu)酷，在對(duì)外公布數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)其資金方面的敏感話題保持了緘默。其實(shí)，從其所公布的數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)：截至2008年6月，優(yōu)酷網(wǎng)共完成四輪融資，總金額達(dá)8000萬(wàn)美元，折合人民幣5億4千萬(wàn)元。
從CNET所刊登的一則公司新聞中可以看到：在目前國(guó)內(nèi)前三名網(wǎng)站對(duì)比中（優(yōu)酷、土豆、酷六）寬帶方面，優(yōu)酷應(yīng)該投入最大，一個(gè)月沒(méi)3k萬(wàn)，也有個(gè)2k萬(wàn)；版權(quán)：優(yōu)酷酷6呼聲叫多，土豆實(shí)際行動(dòng)做的較多，剛發(fā)了一個(gè)黑豆，估計(jì)花錢多，一個(gè)月應(yīng)該有個(gè)百萬(wàn)。推廣方面，優(yōu)酷的古總還是比較敢于花錢的，百度一年500多萬(wàn)是小case，艾瑞也是五六十萬(wàn)的投，而其他網(wǎng)站則相對(duì)少了很多，跟第三方合作也遠(yuǎn)比不上優(yōu)酷的大手筆運(yùn)作。
但是，隨著金融風(fēng)暴的進(jìn)一步加劇，不能掩蓋的事實(shí)是：１１月３日，六間房宣布裁員７０％，員工總數(shù)從２００人減為６０人。而之前曾被多家投資人看好的優(yōu)酷網(wǎng)、悠視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)也開始紛紛裁員，為過(guò)冬做準(zhǔn)備。激動(dòng)網(wǎng)一位已經(jīng)離職的員工向記者透露，自己所在產(chǎn)品部從１０個(gè)人裁到２人，“總監(jiān)本來(lái)也要離開，在公司挽留下才沒(méi)有走?！?BR>
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，全國(guó)２００余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計(jì)劃的公司超過(guò)半數(shù)。也難怪之前優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗曾無(wú)奈的向記者表示，此次裁員潮正是源于Ｗｅｂ２。０泡沫期間，國(guó)內(nèi)一下子蜂擁而上了２００家視頻網(wǎng)站，造成了行業(yè)內(nèi)的資源浪費(fèi)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站的營(yíng)收將會(huì)超過(guò)１億元，明年有望突破２億元。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來(lái)源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部，但目前的廣告收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本投入。現(xiàn)階段，廣告公司和廣告主對(duì)于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度并不高，對(duì)其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持否定的態(tài)度。國(guó)內(nèi)廣告分銷平臺(tái)之一的奧美世紀(jì)執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬對(duì)此表示：“收入距離運(yùn)營(yíng)成本差得很遠(yuǎn)?，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實(shí)現(xiàn)盈利。”
眾所周知，視頻網(wǎng)站最大的成本，也是最“燒錢”的地方不是人員工資，而是硬件投入。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)每月僅在寬帶上的投入就高達(dá)２４００萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)視頻類網(wǎng)站每月僅在帶寬上的投入就高達(dá)１。２億元，這些錢還不包括購(gòu)買服務(wù)器等其他開支。這樣驚人的“燒錢”規(guī)模和速度，在金融危機(jī)之前，或許還可以用美妙的上市計(jì)劃來(lái)吸引ＶＣ們一輪接一輪的“補(bǔ)倉(cāng)”，但是現(xiàn)在呢？
值得一提的是：長(zhǎng)期以來(lái)，視頻網(wǎng)站的成本主要用于硬件投入、帶寬、人員開支以及版權(quán)支出。其中，硬件是隨著用戶和流量增加所必須投入的基礎(chǔ)投資。正因?yàn)檫@樣，為了遞送傳輸大量視頻文件，在最近半年內(nèi)，優(yōu)酷在全國(guó)總共新部署了大約30個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，都配以標(biāo)準(zhǔn)Dell服務(wù)器，并在全國(guó)大約布點(diǎn)了5至6個(gè)應(yīng)用服務(wù)器群，來(lái)提供網(wǎng)頁(yè)和各種應(yīng)用服務(wù)。
通過(guò)簡(jiǎn)單的算數(shù)不難發(fā)現(xiàn)：近千臺(tái)的服務(wù)器大約需要2500萬(wàn)元左右的投資，而應(yīng)用服務(wù)器群大約需要1500萬(wàn)元。要支撐優(yōu)酷如此規(guī)模投入的硬件設(shè)備，總額就須驚人的4000-5000萬(wàn)元現(xiàn)金投入，這無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的投資。此外，帶寬使用費(fèi)占視頻網(wǎng)站一半多的成本。優(yōu)酷在新一輪融資到位之后，在過(guò)去幾個(gè)月曾大舉投資帶寬，欲以海量帶寬配以和百度等平臺(tái)的推廣合作，帶來(lái)流量飛漲。但流量越多，則意味著支付的帶寬成本也越高。以9月優(yōu)酷官方引用的，每日播放量超過(guò)1.6億的數(shù)據(jù)換算，優(yōu)酷每月需提供400G左右的帶寬來(lái)支持播放。優(yōu)酷采購(gòu)的帶寬和節(jié)點(diǎn)含天津、上海、南京等單價(jià)較高的城市，配以單價(jià)較低的二線城市的帶寬，平均一個(gè)G的單月成本約為3萬(wàn)到4萬(wàn)元，保守維持在400G不再急速增長(zhǎng)的水平，優(yōu)酷每月帶寬成本為1200萬(wàn)到1500萬(wàn)，巨額的成本其實(shí)已經(jīng)讓優(yōu)酷苦不堪言。
從視頻網(wǎng)站發(fā)展的角度來(lái)看：視頻網(wǎng)站盡管流量很大，但用戶很散，此外因盜版、惡搞嚴(yán)重，廣告商對(duì)此難以認(rèn)同，這使得很多流量無(wú)法轉(zhuǎn)換成廣告，不具商業(yè)價(jià)值。據(jù)英國(guó)市場(chǎng)研究公司Screen Digest發(fā)布的調(diào)查報(bào)告稱，雖然多數(shù)視頻共享網(wǎng)站上的點(diǎn)擊流量很高，但如何把高流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的廣告收入，已成為全球網(wǎng)站共同面臨的難題。 在金融風(fēng)暴來(lái)襲時(shí)，流量地位更是開始下降。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾公開向媒體透露，一些視頻網(wǎng)站正暗地里退帶寬。土豆網(wǎng)CEO王微則表示，“視頻分享所帶來(lái)的巨大流量如不經(jīng)過(guò)版權(quán)等方面進(jìn)行有效控制，就都是流量廢水。” 這里就不能不說(shuō)到在經(jīng)濟(jì)壓力下對(duì)各個(gè)企業(yè)所帶來(lái)的“裁員風(fēng)暴”，近期視頻網(wǎng)站傳出裁員風(fēng)聲，但古永鏘反稱公司將繼續(xù)吸納人才加入。目前優(yōu)酷的公司編制規(guī)模將近300人，包括為了應(yīng)對(duì)內(nèi)容審查需要的近百人團(tuán)隊(duì)，其每月人員所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，總成本約400到450萬(wàn)。 值得注意的是，優(yōu)酷的風(fēng)險(xiǎn)貸款，按業(yè)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)，需要每年12%到20%的還款利息，這也意味著每月將近50萬(wàn)到100萬(wàn)左右的支出。此外，到目前為止，優(yōu)酷在版權(quán)上的支出估計(jì)低于300萬(wàn)人民幣。
綜合以上數(shù)字，以6月底融資到位2億7千萬(wàn)人民幣的現(xiàn)金基礎(chǔ)點(diǎn)推算，扣除4000萬(wàn)的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項(xiàng)共計(jì)2000余萬(wàn)的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬(wàn)，可以堅(jiān)持的跑道長(zhǎng)度僅有9到12個(gè)月。也就是說(shuō)，優(yōu)酷網(wǎng)龐大投入必須面對(duì)收入有限的視頻分享平臺(tái)瓶頸，2億多人民幣可能在不遠(yuǎn)的2009年中就被燒光。
雖然流量之爭(zhēng)已經(jīng)過(guò)去，但是，在寒冬襲來(lái)之際，也正是視頻網(wǎng)站努力掙扎，比拼內(nèi)功的時(shí)候了。而市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則也決定了：“剩者為王”最能概況視頻網(wǎng)站的未來(lái)格局，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，各家資金儲(chǔ)備和成本消耗及營(yíng)收狀況，無(wú)疑將最終決定最終的結(jié)果的重要因素。
為了能夠最大限度地少“燒錢”，視頻網(wǎng)站不排除在ＶＣ的撮合下抱團(tuán)取暖--可以是橫向的并購(gòu)，也不排除被搜狐和新浪等幾大門戶網(wǎng)站收購(gòu)，畢竟，很多視頻網(wǎng)站的創(chuàng)始人和這些門戶網(wǎng)站淵源很深。
曾經(jīng)有人把２００６年比作中國(guó)視頻網(wǎng)站的元年，如今，年僅２歲的視頻網(wǎng)站，能不能見到下一個(gè)春天呢？
日前，號(hào)稱已然沖上中國(guó)視頻第一、全球視頻第二的優(yōu)酷，在對(duì)外公布數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)其資金方面的敏感話題保持了緘默。其實(shí)，從其所公布的數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)：截至2008年6月，優(yōu)酷網(wǎng)共完成四輪融資，總金額達(dá)8000萬(wàn)美元，折合人民幣5億4千萬(wàn)元。
從CNET所刊登的一則公司新聞中可以看到：在目前國(guó)內(nèi)前三名網(wǎng)站對(duì)比中（優(yōu)酷、土豆、酷六）寬帶方面，優(yōu)酷應(yīng)該投入最大，一個(gè)月沒(méi)3k萬(wàn)，也有個(gè)2k萬(wàn)；版權(quán)：優(yōu)酷酷6呼聲叫多，土豆實(shí)際行動(dòng)做的較多，剛發(fā)了一個(gè)黑豆，估計(jì)花錢多，一個(gè)月應(yīng)該有個(gè)百萬(wàn)。推廣方面，優(yōu)酷的古總還是比較敢于花錢的，百度一年500多萬(wàn)是小case，艾瑞也是五六十萬(wàn)的投，而其他網(wǎng)站則相對(duì)少了很多，跟第三方合作也遠(yuǎn)比不上優(yōu)酷的大手筆運(yùn)作。
但是，隨著金融風(fēng)暴的進(jìn)一步加劇，不能掩蓋的事實(shí)是：１１月３日，六間房宣布裁員７０％，員工總數(shù)從２００人減為６０人。而之前曾被多家投資人看好的優(yōu)酷網(wǎng)、悠視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)也開始紛紛裁員，為過(guò)冬做準(zhǔn)備。激動(dòng)網(wǎng)一位已經(jīng)離職的員工向記者透露，自己所在產(chǎn)品部從１０個(gè)人裁到２人，“總監(jiān)本來(lái)也要離開，在公司挽留下才沒(méi)有走?！?BR>
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，全國(guó)２００余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計(jì)劃的公司超過(guò)半數(shù)。也難怪之前優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗曾無(wú)奈的向記者表示，此次裁員潮正是源于Ｗｅｂ２。０泡沫期間，國(guó)內(nèi)一下子蜂擁而上了２００家視頻網(wǎng)站，造成了行業(yè)內(nèi)的資源浪費(fèi)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站的營(yíng)收將會(huì)超過(guò)１億元，明年有望突破２億元。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來(lái)源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部，但目前的廣告收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本投入。現(xiàn)階段，廣告公司和廣告主對(duì)于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度并不高，對(duì)其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持否定的態(tài)度。國(guó)內(nèi)廣告分銷平臺(tái)之一的奧美世紀(jì)執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬對(duì)此表示：“收入距離運(yùn)營(yíng)成本差得很遠(yuǎn)?，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實(shí)現(xiàn)盈利。”
眾所周知，視頻網(wǎng)站最大的成本，也是最“燒錢”的地方不是人員工資，而是硬件投入。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)每月僅在寬帶上的投入就高達(dá)２４００萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)視頻類網(wǎng)站每月僅在帶寬上的投入就高達(dá)１。２億元，這些錢還不包括購(gòu)買服務(wù)器等其他開支。這樣驚人的“燒錢”規(guī)模和速度，在金融危機(jī)之前，或許還可以用美妙的上市計(jì)劃來(lái)吸引ＶＣ們一輪接一輪的“補(bǔ)倉(cāng)”，但是現(xiàn)在呢？
值得一提的是：長(zhǎng)期以來(lái)，視頻網(wǎng)站的成本主要用于硬件投入、帶寬、人員開支以及版權(quán)支出。其中，硬件是隨著用戶和流量增加所必須投入的基礎(chǔ)投資。正因?yàn)檫@樣，為了遞送傳輸大量視頻文件，在最近半年內(nèi)，優(yōu)酷在全國(guó)總共新部署了大約30個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，都配以標(biāo)準(zhǔn)Dell服務(wù)器，并在全國(guó)大約布點(diǎn)了5至6個(gè)應(yīng)用服務(wù)器群，來(lái)提供網(wǎng)頁(yè)和各種應(yīng)用服務(wù)。
通過(guò)簡(jiǎn)單的算數(shù)不難發(fā)現(xiàn)：近千臺(tái)的服務(wù)器大約需要2500萬(wàn)元左右的投資，而應(yīng)用服務(wù)器群大約需要1500萬(wàn)元。要支撐優(yōu)酷如此規(guī)模投入的硬件設(shè)備，總額就須驚人的4000-5000萬(wàn)元現(xiàn)金投入，這無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的投資。此外，帶寬使用費(fèi)占視頻網(wǎng)站一半多的成本。優(yōu)酷在新一輪融資到位之后，在過(guò)去幾個(gè)月曾大舉投資帶寬，欲以海量帶寬配以和百度等平臺(tái)的推廣合作，帶來(lái)流量飛漲。但流量越多，則意味著支付的帶寬成本也越高。以9月優(yōu)酷官方引用的，每日播放量超過(guò)1.6億的數(shù)據(jù)換算，優(yōu)酷每月需提供400G左右的帶寬來(lái)支持播放。優(yōu)酷采購(gòu)的帶寬和節(jié)點(diǎn)含天津、上海、南京等單價(jià)較高的城市，配以單價(jià)較低的二線城市的帶寬，平均一個(gè)G的單月成本約為3萬(wàn)到4萬(wàn)元，保守維持在400G不再急速增長(zhǎng)的水平，優(yōu)酷每月帶寬成本為1200萬(wàn)到1500萬(wàn)，巨額的成本其實(shí)已經(jīng)讓優(yōu)酷苦不堪言。
從視頻網(wǎng)站發(fā)展的角度來(lái)看：視頻網(wǎng)站盡管流量很大，但用戶很散，此外因盜版、惡搞嚴(yán)重，廣告商對(duì)此難以認(rèn)同，這使得很多流量無(wú)法轉(zhuǎn)換成廣告，不具商業(yè)價(jià)值。據(jù)英國(guó)市場(chǎng)研究公司Screen Digest發(fā)布的調(diào)查報(bào)告稱，雖然多數(shù)視頻共享網(wǎng)站上的點(diǎn)擊流量很高，但如何把高流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的廣告收入，已成為全球網(wǎng)站共同面臨的難題。 在金融風(fēng)暴來(lái)襲時(shí)，流量地位更是開始下降。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾公開向媒體透露，一些視頻網(wǎng)站正暗地里退帶寬。土豆網(wǎng)CEO王微則表示，“視頻分享所帶來(lái)的巨大流量如不經(jīng)過(guò)版權(quán)等方面進(jìn)行有效控制，就都是流量廢水。” 這里就不能不說(shuō)到在經(jīng)濟(jì)壓力下對(duì)各個(gè)企業(yè)所帶來(lái)的“裁員風(fēng)暴”，近期視頻網(wǎng)站傳出裁員風(fēng)聲，但古永鏘反稱公司將繼續(xù)吸納人才加入。目前優(yōu)酷的公司編制規(guī)模將近300人，包括為了應(yīng)對(duì)內(nèi)容審查需要的近百人團(tuán)隊(duì)，其每月人員所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，總成本約400到450萬(wàn)。 值得注意的是，優(yōu)酷的風(fēng)險(xiǎn)貸款，按業(yè)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)，需要每年12%到20%的還款利息，這也意味著每月將近50萬(wàn)到100萬(wàn)左右的支出。此外，到目前為止，優(yōu)酷在版權(quán)上的支出估計(jì)低于300萬(wàn)人民幣。
綜合以上數(shù)字，以6月底融資到位2億7千萬(wàn)人民幣的現(xiàn)金基礎(chǔ)點(diǎn)推算，扣除4000萬(wàn)的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項(xiàng)共計(jì)2000余萬(wàn)的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬(wàn)，可以堅(jiān)持的跑道長(zhǎng)度僅有9到12個(gè)月。也就是說(shuō)，優(yōu)酷網(wǎng)龐大投入必須面對(duì)收入有限的視頻分享平臺(tái)瓶頸，2億多人民幣可能在不遠(yuǎn)的2009年中就被燒光。
雖然流量之爭(zhēng)已經(jīng)過(guò)去，但是，在寒冬襲來(lái)之際，也正是視頻網(wǎng)站努力掙扎，比拼內(nèi)功的時(shí)候了。而市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則也決定了：“剩者為王”最能概況視頻網(wǎng)站的未來(lái)格局，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，各家資金儲(chǔ)備和成本消耗及營(yíng)收狀況，無(wú)疑將最終決定最終的結(jié)果的重要因素。
為了能夠最大限度地少“燒錢”，視頻網(wǎng)站不排除在ＶＣ的撮合下抱團(tuán)取暖--可以是橫向的并購(gòu)，也不排除被搜狐和新浪等幾大門戶網(wǎng)站收購(gòu)，畢竟，很多視頻網(wǎng)站的創(chuàng)始人和這些門戶網(wǎng)站淵源很深。
曾經(jīng)有人把２００６年比作中國(guó)視頻網(wǎng)站的元年，如今，年僅２歲的視頻網(wǎng)站，能不能見到下一個(gè)春天呢？
