題記：隨著全球經(jīng)濟的衰退，IT行業(yè)已經(jīng)感受到了絲絲深秋的寒冷。寒冬即將來臨，創(chuàng)造一個又一個神話的互聯(lián)網(wǎng)，近日也 紛紛為即將進入的“冬眠期”做準(zhǔn)備，大幅裁員、節(jié)流開支已經(jīng)成為大大小小公司必要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，甚至很多優(yōu)秀人才也因公司壓縮人力成本而無奈離開。然而就在 一片裁員之聲中，一直以實力著稱的迅雷卻豎起“廣納賢良，招聘優(yōu)才”的大旗，在寒風(fēng)瑟瑟的深秋獨樹一幟，屬實為“過冬”添了一把火。
記者：互聯(lián)網(wǎng)將進入冬天，是否代表著所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將進入冬天，迅雷如何度過冬天？
迅雷COO 羅為民：所 謂冬天是指外部大環(huán)境的寒冷，如果是就大環(huán)境來說，每個企業(yè)都會面臨一樣的挑戰(zhàn)。但是冬天并不是對每一個企業(yè)都會有負(fù)面的影響，我們有句老話：“瑞雪兆豐 年”。我們感到寒冬的冷也同樣看到寒冬的景色，迅雷準(zhǔn)備在這樣一個嚴(yán)冬的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積累人才優(yōu)化經(jīng)驗，按部就班的發(fā)展，等待春天的到來， 規(guī)劃更快的發(fā)展步伐。迅雷如何過冬，我們總結(jié)了三個優(yōu)化：優(yōu)化人才，優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化管理，這就是是迅雷近期要做的。
記者：迅雷作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人又有很深的海外背景，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展看，迅雷認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們應(yīng)如何應(yīng)對本次經(jīng)濟危機？
羅為民：我 們的CEO以及領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展可以說都有非常敏銳的洞察力，我們不能代表所有互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，但是可以從迅雷的角度分析。哲學(xué)講，外因是要通 過內(nèi)因起作用的，再大的外因風(fēng)暴，都是因為自身的根基才有可能被摧垮，反之，只要一個企業(yè)有良好的基礎(chǔ)，有不錯的實力，有遠大的目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工們堅 定的信心，任何風(fēng)暴都不會對其造成本質(zhì)的傷害。所以迅雷認(rèn)為，目前更重要的不是擔(dān)心或者害怕風(fēng)暴將如何發(fā)展，而是如何利用這樣的契機獨善其身，夯實基礎(chǔ)， 并目標(biāo)明確的進行人才資源、市場資源等積累，化不利為有利，更好的應(yīng)對所有可預(yù)見和不可預(yù)見的外力影響。
記者：經(jīng)濟危機的影響蔓延，許多知名互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛裁員，甚至有很多企業(yè)面臨關(guān)門。您對此有何看法？迅雷在這輪風(fēng)暴下會受到影響嗎？
羅為民：這 一次經(jīng)濟危機確實給很多行業(yè)帶來非常大的影響，包括發(fā)展較快的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。但是從迅雷的角度出發(fā)，我們會從正面的積極對待。其實對于持續(xù)穩(wěn)定并有長遠目標(biāo) 且健康發(fā)展的企業(yè)，各種各樣的突發(fā)事件和起伏都會隨時遇到的，而經(jīng)濟危機只不過是其中的一次。迅雷是這樣的企業(yè)，并且恰巧碰到了這次全球范圍的危機，但是 對于迅雷本身而言，我們更愿意將它看作是一個機會。
首先，在這樣的大環(huán)境中，可以更直接的觀察到企業(yè)存在的問題，也更有壓力去盡快完善自身，將企業(yè)帶入更好的運行軌道中去。另外，從以前的經(jīng)驗看，每一次大的寒流并不會把行業(yè)摧垮，但是肅清良莠不齊的市場。所謂大浪淘沙，留下的都會是真金，好的企業(yè)會更快、更好的發(fā)展起來。
記者：在各公司都紛紛裁員之際，傳聞迅雷卻將要大范圍招聘優(yōu)才，從公司人力資源戰(zhàn)略角度，如何考慮？
羅為民：任 何一家好的企業(yè)發(fā)展策略都是“以人為本”，人才是高新企業(yè)發(fā)展的源動力和重要因素。這一次經(jīng)濟危機來臨，有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種原因選擇了裁員甚至中斷 運營，也有很多人才因此流失了。迅雷覺得，此前市場上好的人才緊缺，所以出現(xiàn)高薪高籌甚至偏離人才本身價值的現(xiàn)象，但是目前的趨勢卻造就了雇方市場，使人 才價值回歸正常。當(dāng)然，于此同時，迅雷也敏銳的感覺到了人才市場的機會，所以適時的推出“優(yōu)才招聘”計劃，希望借助這個好時機，做好充分的人才儲備。
談 到人才需求就不能不介紹一下迅雷目前的一些舉措，我們剛將深圳總部搬了新址，原因是我們需要有更寬敞更好的辦公環(huán)境來滿足不斷增長的員工；與此同時，迅雷 北京分公司也做了調(diào)整，以前北分是以銷售團隊為主，最近加入了強勁的研發(fā)團隊，目的就是為了將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展以及客戶的需求。
記者：今年已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在銷售業(yè)績上走入下滑，據(jù)分析明年廣告市場份額將進一步縮減，迅雷今年的廣告收入是否受影響，明年預(yù)訂新的任務(wù)與今年相比是怎樣的趨勢？
羅為民：廣告市場的蛋糕在縮減，但是分食蛋糕的企業(yè)也在以更快的速度縮減，所以我們認(rèn)為這不是威脅而是機會。迅雷不會是縮減的那部分，而是要利用這樣的機會，使銷售業(yè)績更上一層樓。公司已有明確規(guī)劃，明年的業(yè)績目標(biāo)不但沒有減低，反而有更高的要求。并且我們相信會達到更高的目標(biāo)。
記者：經(jīng)濟危機會過去，迅雷在冬天過后最重要的發(fā)展目標(biāo)將會是什么？
羅為民：迅 雷是一個發(fā)展了5年多的公司，過去的5年和目前以及以后，我們都有清晰的長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個目標(biāo)并不是隨著冬天或者春天夏天來確定的。把迅雷做成一個 對社會有貢獻、對廣大用戶有價值的、對行業(yè)有創(chuàng)新的偉大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，成為一個優(yōu)秀的民族企業(yè)，這始終是我們堅定的目標(biāo)。
記者：許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才也在各企業(yè)裁員的影響下紛紛面臨著危機，作為一個重視人才因素的企業(yè)，迅雷對廣大求職者以及在職者是否有些建設(shè)性的建議？如：員工在這輪經(jīng)濟“寒冬”中如何“御寒過冬”？
羅為民：我想要擺平心態(tài)，既不要盲目悲觀也不要盲目樂觀，而是應(yīng)該更加理性，對自身有更清楚的認(rèn)識，對自己的職業(yè)有更確切的職業(yè)規(guī)劃。畢竟這樣一個環(huán)境給了求職者一個理性的思考空間。
此外，或許不該有不符合這個市場環(huán)境的過高期望，但也要堅信只要有理想換一片天地也會實現(xiàn)。好的人才在任何環(huán)境之下都會得到優(yōu)秀的企業(yè)的歡迎，對于優(yōu)秀的人才，展現(xiàn)在他們面前的機會總是充分的。
迅雷更歡迎優(yōu)秀的人才加入到迅雷的優(yōu)才發(fā)展計劃中，成為迅雷的一員，共同完成一份有意義有價值并可實現(xiàn)夢想的事業(yè)。
