一、過(guò)冬
制造業(yè)過(guò)冬是全球化的問(wèn)題，半導(dǎo)體行業(yè)難免要受全球局勢(shì)的影響。AMD越來(lái)越注重中國(guó)的市場(chǎng)，而中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)的一些信號(hào)也給了AMD一定的思考，這個(gè)冬天也許很長(zhǎng)，未來(lái)需要走得路很長(zhǎng)，面對(duì)外部局勢(shì)的變化，AMD沒(méi)有放棄沒(méi)有拋棄，而是選擇了多元化的盈利方式。
二、多元化盈利
俗話說(shuō)，自己吃肉，不如大家吃肉，只有讓別人在自己的平臺(tái)上獲得盈利，AMD才能將自己的價(jià)值發(fā)揮的更大，實(shí)現(xiàn)多元化盈利，什么是最大的價(jià)值？是文化，文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是他的品牌，AMD需要更加著重自己的品牌，加強(qiáng)營(yíng)銷。
三、著重營(yíng)銷
AMD是一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)型公司，但是在設(shè)計(jì)上還不夠滿足用戶體驗(yàn)，AMD需要良好的設(shè)計(jì)來(lái)做到更加完善。所以在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)AMD需要更加這種自己的設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)滿足用戶的需求，通過(guò)營(yíng)銷來(lái)傳達(dá)這種需求。
分拆制造業(yè)，才能更好的積蓄品牌
基于以上三大元素，AMD選擇了分拆制造業(yè)，針對(duì)AMD剛剛宣布的分拆制造業(yè)務(wù)一事，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專家莫大康也技表示，AMD自身的困境及半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都表明，分拆制造業(yè)務(wù)是AMD的必由之路。
越是冬天，越需要人才，越是冬天，大家越需要培育產(chǎn)品品牌，低成本營(yíng)銷就顯得越加重要。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上看，除了“財(cái)大氣粗”的英特爾外，由于研發(fā)費(fèi)用太大，其他大的半導(dǎo)體技術(shù)公司大多無(wú)力承擔(dān)高昂的制造開(kāi)支，都選擇了將制造業(yè)務(wù)外包的模式，這是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的潮流。
冬天讓所有的企業(yè)都必須量入為出，省著花錢，以便在未來(lái)兩年做到厚積薄發(fā)，這也是AMD目前考慮的，和重點(diǎn)去做的。冬天是一個(gè)儲(chǔ)備人才的時(shí)候，尤其是營(yíng)銷人才。營(yíng)銷是制造品牌的一個(gè)過(guò)程，有了品牌就可以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，用品牌就建立更多的分銷基地，讓眾多的企業(yè)在這一品牌指導(dǎo)下為AMD實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。
AMD與阿布扎比(阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)首都)旗下的新技術(shù)投資公司(ATIC)成立一家名為Foundry的合資公司，AMD將其位于德國(guó)的兩家工廠及3000名員工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入Foundry，ATIC向AMD支付7億美元獲得Foundry55.6%的股份，并向Foundry投入14億美元營(yíng)運(yùn)資金，還承諾在未來(lái)5年向Foundry注入36至60億美元以升級(jí)生產(chǎn)線及紐約新建工廠。
無(wú)疑AMD的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)順應(yīng)冬天而發(fā)生轉(zhuǎn)變，他們學(xué)會(huì)了更聰明的方法，用方法論去指導(dǎo)多元化進(jìn)程，從而在同一管理下，讓價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這也是最聰明的一種經(jīng)營(yíng)方法。過(guò)冬、多元化和營(yíng)銷，就是AMD分拆制造業(yè)務(wù)的三個(gè)核心，未來(lái)AMD將會(huì)擁有更大更有價(jià)值的品牌。（詹鵬）
