最近關于視頻網(wǎng)站的新聞和爭議特別多，當然這與幾家視頻網(wǎng)站之間的爭論，以及視頻網(wǎng)站本身燒錢行為受金融危機影響，未來發(fā)展不明朗。所以才會受到媒體的關注。很明顯，由于金融危機的影響，VC們都把手里的錢捂緊了。以后融資會比較困難，部分視頻網(wǎng)站以后可能會出現(xiàn)錢燒完了，資金鏈斷裂，不得不關張的結局。
在當下的形勢下，優(yōu)酷是叫得比較響的，其CEO古永鏘拋出雙寡頭論、除了雙寡頭其它會統(tǒng)統(tǒng)在冬天死掉論、優(yōu)酷過冬糧多論等，一時間，讓人感覺仿佛冬天已經(jīng)把其它視頻網(wǎng)站凍得死翹翹了，唯有優(yōu)酷和它一時性起提攜為“寡頭”的土豆還活著。而坊間又傳言優(yōu)酷欲與土豆合并，抱團過冬。雖然當事者矢口否認，仍讓人懷疑“雙寡頭論”是別有用心，雖然對于雙寡頭這樣的論調(diào)，早有不少揭露批駁者，證明其偽。
僅靠流量稱孤道寡是不行的，目前視頻網(wǎng)站的第一要務是創(chuàng)造收入。既然金融危機的影響讓很容易拿到風險投資的時代成為過去，那么，要活下去，并且有所發(fā)展，從哪里來錢，“自己動手，豐衣足食”無疑是必須的。實際上，對于視頻網(wǎng)站們來說，他們努力在這個領域發(fā)展，就是為了在未來可以靠自己很好地活著，借錢過日子的日子不是永久的日子。
優(yōu)酷的日子現(xiàn)在很好嗎？媒體不是早就給它細細地算了一筆賬。雖然古永鏘稱今年預計收入上億，但是媒體早就給優(yōu)酷算了一筆賬，它的流量是靠高成本壘起來的，媒體認為其成本是一年一到兩個億，最終實際上，優(yōu)酷每年的虧損應該一億左右。由此可見，大、流量高，恰恰是優(yōu)酷的缺點，因為你無謂地增加了成本，使產(chǎn)出的收入被沖掉。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，土豆目前在控制流量，目的自然是節(jié)約成本，所以優(yōu)酷流量超過了土豆一些，但最多超過百分之幾十，不會是幾倍。土豆的做法是可取的，細水長流過日子，在漫漫長冬中尋找盈利模式，最終熬到好時光。由此可見，在未來活下來的視頻網(wǎng)站不見得是這行業(yè)的前幾名，而是那些很好地尋找盈利模式創(chuàng)造收入的企業(yè)，誰很好地控制了收支平衡，誰就把握了未來。比如定位為影視點播且一直主打高清牌的風行在線就快速崛起并很有發(fā)展?jié)摿Γ柚瞥鯯NS走紅；同時，風行在技術引擎啟動后，開始推出ADVIDEO，發(fā)力商業(yè)引擎。這些都讓高清影視點播平臺營銷價值凸顯。視頻網(wǎng)站們實際上都在不斷地調(diào)整自己，優(yōu)酷定位為互聯(lián)網(wǎng)電視，土豆推出黑豆，酷六定位為視頻新聞門戶，56轉(zhuǎn)型SNS+P2P……不管怎樣調(diào)整，其目的都是為了找到賺錢的模式并賺到錢。
文/宏毅
