旅游web2.0 站點多如牛毛。
06年成立至今的旅游web2.0站點，如今，還有多少家在堅持?亦或已經(jīng)倒閉，還有多少家已經(jīng)成功，還有多少家在垂死掙扎?
1、同程旅行網(wǎng)，www.17u.com ，號稱中國最有特色的大眾旅游網(wǎng)站;炒作也頗為厲害;以前是做旅游企業(yè)信息化這一塊的，后期推出針對個人的web2.0旅游門戶，結果不甚理想?，F(xiàn)在又轉戰(zhàn)線下，主攻訂房系統(tǒng)。
2、旅行家天堂網(wǎng)，www.blogtt.com ，blog、tag、rss、sns等web2.0概念一應俱全，和豆瓣網(wǎng)一塊入選2006年中國Web2.0值得關注的百家企業(yè)名單的專業(yè)博客類別。經(jīng)過初期幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)處于無人管理的狀態(tài)，一年前，老板想出售此站，無奈無人接手?，F(xiàn)在流量及信息量一直在不斷下滑，看不到收益和前景，沒有投入。 據(jù)悉此站有200萬左右的注冊會員。
3、愛自由旅游網(wǎng)，www.izy.cn 該網(wǎng)站ctrl+c和ctrl+v太厲害，貌似跟該網(wǎng)站宣揚的web2.0有些偏離了，用戶貢獻原創(chuàng)內(nèi)容，才是web2.0旅游網(wǎng)站的真諦和核心?？纯词醉摵诵奈恢玫腖G廣告、色即是空、無敵玉女心經(jīng)、男人的秘密武器，腫瘤，女留學生強壯老外的親身經(jīng)歷?？纯催@些，大家都可以明白該網(wǎng)站處于迫切需要資金的處境。
4、途牛旅行網(wǎng)，www.tuniu.com 早先自定義為“全球最大的中文景點目錄”，網(wǎng)站也很WEB2.0的感覺，美工做得不錯，賞心悅目?，F(xiàn)在打開該網(wǎng)站，完全找不到web2.0的影子，所有互動的內(nèi)容，都被放到了犄角旮旯。 現(xiàn)在滿屏皆線路，回歸傳統(tǒng)網(wǎng)站的又一典型。
5、快旅網(wǎng) www.kuailv.com 旅游攻略 是該網(wǎng)站的基準定位。 小組是該網(wǎng)站的特色，模仿豆瓣的嘛。 現(xiàn)在該網(wǎng)站主要靠谷歌廣告來維持生計，不容易呀?，F(xiàn)在摻雜了很多跟色色的內(nèi)容，可見站長做得多辛苦。
6、ulog 旅游百科 www.ulog.org 旅游類wiki 站點，做得最干脆的一個。也是最簡潔的，但是看看alexa流量全球排名，可以看到該站長幾年以來的努力基本白搭。
7、 國旅在線 www.guolvol.com 07年最成功的旅游web2.0站點之一，采用ss系統(tǒng)，把日志，評論，論壇，digg,視頻，圖片，小組等有機的結合起來了。08年5月份站長突然進行了顛覆性改版，又回到了web1.0?，F(xiàn)在主要做旅游線路買賣，跟途?，F(xiàn)行盈利模式一樣。
9、 米胖 www.mipang.com 這個站點是2個人，2年時間做到現(xiàn)在這個樣子。很不容易。沒有外來投資，沒有旅游從業(yè)經(jīng)驗?，F(xiàn)在日IP在3-5晚之間。收益主要靠GG廣告，據(jù)站長稱該站點收入微薄，入不敷出。
以上列舉了近幾年比較火的9大中國旅游web2.0站點。僅供參考，造成旅游web2.0站點目前的囧境的原因有四。
1：用戶不愿意貢獻內(nèi)容，即使是旅游web2.0站點，貢獻內(nèi)容的用戶僅占總注冊用戶的2%不到，活躍用戶所占的比例更低，因此靠用戶來貢獻內(nèi)容真不容易。
2：非專業(yè)用戶貢獻的精品內(nèi)容較少。缺乏相關的專業(yè)技能培訓是制約用戶貢獻精品內(nèi)容的瓶頸之一。
3：文章內(nèi)容五花八門，標題格式等不利于進行搜索引擎優(yōu)化。難以獲得較多的流量。
4: 流量轉化為人民幣的可能性較小，盈利困難。web2.0站點不大受廣告商的親睞;同時web2.0站點為了維持公正性，不大可能自己售賣產(chǎn)品和服務。非旅游類的web2.0站點，例如 天涯，西祠等也一直處于虧損狀態(tài)中。
說完案例和現(xiàn)狀，下面談談web2.0站點相關理論和未來。
Web2.0 網(wǎng)站最大的特色,在于強調群體智慧和用戶參與,在功能設計上應用了諸如博客、標簽、圖像共享、比價搜索、社區(qū)搜索等Web2.0技術。用戶將不僅接受旅游信息,也更主動地成為了信息生成和擴散的節(jié)點,真正成為了現(xiàn)時旅游網(wǎng)絡市場的驅動力。這種龐大的驅動力可以看作是以下三種力量的合力，第一種力量:用戶意志的實現(xiàn)。Web2.0網(wǎng)站的內(nèi)容是由用戶參與編寫的,直接體現(xiàn)了“草根”們的話語權。相比于Web1.0網(wǎng)站,游客的權限，不只是對某條旅游線路或某家酒店做事后評價,而是能在事前,或通過博客來表達對旅游產(chǎn)品的個性需求,或在“小組”里一起討論旅游線路的設計。這種主體意識必將在全新網(wǎng)絡文化的滋養(yǎng)下愈發(fā)強勁。
第二種力量:旅游信息的增值。這種增值主要體現(xiàn)在信息的分類集成和滾動擴散。通過系統(tǒng)的智能分析,海量的信息被重新分類、整理,并通過開放式的動態(tài)鏈接被反復引用和論證。而那些經(jīng)過網(wǎng)絡洗禮后的信息資源如同沙水里淘出來的金子般可貴,對于網(wǎng)站經(jīng)營者來說是實現(xiàn)商業(yè)價值的法寶,對于用戶來說是提升旅游體驗價值的有力保障。
第三種力量:駕馭“長尾”的力量。旅游網(wǎng)站一直以來作為個性化散客的信息平臺,卻未能從這些“服務對象”身上直接謀取豐厚回報。“長尾”經(jīng)濟現(xiàn)象啟示我們，個性化旅游市場目前雖然松散但總量可觀。而在旅游Web2.0網(wǎng)站，基于以上兩種力量，相似偏好的用戶將形成虛擬社區(qū),并引發(fā)新的出游模式，實現(xiàn)出游的“化零為整”。
以上三種力量一起將用戶推上了市場的制高點,并影響了旅游網(wǎng)站、游客和旅游企業(yè)之間的關系。Web2.0時代,網(wǎng)站成為真正意義上的“雙向通道 ”,旅游企業(yè)是集成信息的“消費者”,而游客有機會直接參與到旅游產(chǎn)品的設計中去。用戶的參與以及網(wǎng)站與旅游企業(yè)之間這樣的合作將可能演變出一套影響整個旅游業(yè)的全新商業(yè)模式。
前途是光明的，期待殺手級應用的出現(xiàn),到那時旅游web2.0站點將一統(tǒng)天下，以上僅是本人個人觀點。
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