從奧運結(jié)束至今，視頻網(wǎng)站的短暫喧囂終于漸歸沉寂。盡管各個視頻網(wǎng)站通過拼命燒錢而維系出的“看上去很美”的表象讓很多人甚至開始盲目高呼：視頻網(wǎng)站的春天已經(jīng)到來，然而，從之前媒體曝出的“優(yōu)酷網(wǎng)獲千萬過橋貸款疑是成本逼迫”到“各大視頻網(wǎng)站全面發(fā)力營銷戰(zhàn)”，無不透露出視頻網(wǎng)站其實正在進行一場“豪賭”，而賭博自然是輸贏幾率各半。
當(dāng)面對每個視頻網(wǎng)站都無法回避的高額成本問題時，甚至包括Youtube，普遍未盈利的狀態(tài)讓人不禁感覺到，在即將來臨的互聯(lián)網(wǎng)的冬天，視頻網(wǎng)站的舞步雖美，舞臺卻在懸崖之邊。視頻網(wǎng)站仍然面臨著不斷投入的窘境。成本的瓶頸已經(jīng)如同一只巨手，牢牢的握住了各個視頻網(wǎng)站的咽喉。從視頻網(wǎng)站中“?！背鍪歉骷乙曨l網(wǎng)站所面臨的嚴峻考題，現(xiàn)金則是各家手中最關(guān)鍵的籌碼。
以目前在視頻網(wǎng)站中發(fā)展勢頭迅猛的優(yōu)酷為例，四輪融資總額度高達8000萬美元。這一數(shù)字僅次于同行土豆網(wǎng)的8630萬美元融資規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已經(jīng)屬于較大規(guī)模融資。但并非說明優(yōu)酷沒有資金方面的隱憂。2007年下半年優(yōu)酷取得美國硅谷投資公司的1000萬美元過橋貸款，保守估計優(yōu)酷須在未來兩年內(nèi)連本帶利分期歸還，相當(dāng)于每月歸還一筆50萬美元（約合350萬人民幣）的高利貸。在2007年下半年接受條件苛刻到需要抵押且指定資金用途的過橋貸款，說明彼時優(yōu)酷資金很有可能處于緊張狀態(tài)。
目前，帶寬成本隨著視頻網(wǎng)站流量規(guī)模呈幾何量級增長，僅就優(yōu)酷引用艾瑞數(shù)據(jù)公布的日視頻播放量超過1.6億推算，即使優(yōu)酷自己布置CDN，月成本也在2400萬人民幣左右，年度帶寬消耗就超過2.9億元。同時，市場聲音最多的優(yōu)酷在市場推廣力度和實質(zhì)市場預(yù)算上應(yīng)屬三家之最。一家優(yōu)酷的長期合作代理商曾經(jīng)表示，優(yōu)酷的推廣力度與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告大戶，如聯(lián)想和三星相比，并不遜色，單月成本接近700萬元。相比之下，優(yōu)酷公布的2009年營收目標1億元，本身就處于嚴重的入不敷出的局面。來自于帶寬成本、市場推廣、企業(yè)消耗、清償過橋貸款以及其他成本的支出使得優(yōu)酷目前的燒錢速度每月3000萬甚至更高，如果優(yōu)酷繼續(xù)保持目前的投入方式而不進行有效控制的話，在未來一年的有限時間中，尋找到新的投資則是優(yōu)酷維持公司現(xiàn)金流正常運行的必須之舉。
基于優(yōu)酷如此的燒錢速度，與優(yōu)酷目前的高流量高消耗的狀態(tài)相結(jié)合來看，2008年融入的4000萬美元究竟能夠燒多長時間令人堪憂。而業(yè)內(nèi)曾一度流傳該4000萬美元并非一次到位的說法。如果屬實，必然是性命攸關(guān)的壓力，優(yōu)酷極有可能提前尋求新一輪的融資。有趣的是，針對優(yōu)酷網(wǎng)提出的只有優(yōu)酷和土豆網(wǎng)能夠過冬的理論，酷六李善友針鋒相對指出這不過是優(yōu)酷出于融資需求而放出的大話。近期資本市場資深人士也透出消息，古永鏘已經(jīng)與不止一家風(fēng)險投資商進行接觸，而且這些均不是已經(jīng)投資優(yōu)酷的現(xiàn)有投資商，跡象表明優(yōu)酷在成本重壓之下在謀求新的資金注入，以求避免資金斷裂的潛在危機。
另一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)日前針對廣告主推出的高清版“黑豆”，意圖提高流量的盈利價值，明顯是在控制對低效益的無謂流量的投入，對于控制帶寬成本和市場推廣成本應(yīng)該有部分的幫助。土豆網(wǎng)目前的燒錢速度應(yīng)該在優(yōu)酷網(wǎng)之下，王微對外表示最后一筆風(fēng)險投資5700萬美元一次到位，目前尚未使用。資金相對其余幾家而言比較充沛。推出“黑豆”時王微表示三年內(nèi)大規(guī)模盈利，即使視頻廣告被普遍接受的時間因故滯后也不會影響到土豆的正常運營。對于時間表的設(shè)定來看，土豆的資金維系對未來兩到三年應(yīng)該有所計劃和準備。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)某監(jiān)測機構(gòu)的內(nèi)部人士估計，土豆目前的燒錢規(guī)模大概是優(yōu)酷的一半多的水平，在單月千萬左右。加之前期的推廣水平維持在較低的力度，未來三年內(nèi)不太可能收到資金問題的困擾。酷6網(wǎng)目前規(guī)模仍然處于第二梯隊，帶寬投入不到優(yōu)酷的一半，月消耗600萬元左右。如果維持目前的燒錢速度仍然可以維持兩年左右時間。但鑒于土豆與優(yōu)酷已經(jīng)將第三名的酷六遠遠甩開，酷六處處開源節(jié)流意在長期競爭也可謂是一種無奈之舉。
從2008年殘酷的經(jīng)濟形勢可以看出，在眾多風(fēng)投公司收縮投資規(guī)模的時候，視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)險投資的機會已經(jīng)大大降低，至少困難要比以往增加了許多倍。對視頻網(wǎng)站而言，可持續(xù)發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急，生存要遠比同行之間的互相詆毀重要的多。無論是流量之爭還是當(dāng)前優(yōu)酷提出的“兩家剩余論“，在真正的洗牌中都沒有意義。視頻網(wǎng)站還需要看好手中的錢，在視頻營銷的春天到來之前，讓自己先有力氣度過足夠長的培育期。
