歐通國先生：ITAT集團董事局主席。在80年代初期就已經(jīng)從事服裝及紡織品的行銷業(yè)務(wù)，1990年，歐先生創(chuàng)立了金盾品牌，同時在中國經(jīng)營首家金盾專賣店。98年金盾在香港主版市場上市，成為九十年代中國最知名的男裝品牌之一。2004年9月16日，ITAT第一家連鎖會員店在深圳地王大廈的開業(yè)，截至2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸30個省級行政區(qū)、317個城市開設(shè)了607家國際品牌服裝會員店、108家百貨會員俱樂部和7家FASHION ITAT(時尚店)，總營業(yè)面積達到136萬平方米。2008年8月與摩根士丹利、藍山國際共同投資億元，成立摩根網(wǎng)絡(luò)，進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，打造ITAT網(wǎng)絡(luò)購物商城。
為全面了解ITAT集團進軍互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域的運作，記者近日對旗下的摩根網(wǎng)絡(luò)進行了全面解析報道。
尋求新的突破：ITAT集團通過三年多的發(fā)展，我們的成績有目共睹。然而隨著全球經(jīng)濟大蕭條的來臨，全球的經(jīng)濟都經(jīng)面臨著一次重大的變革，中國的企業(yè)也全面受到影響。ITAT集團也不例外，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了保證ITAT的長足發(fā)展，我們必須尋求新的突破。我們從人員、機制、管理上進行了大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整。同時也引進了一批高端人才，其中就包括原B2B電子商務(wù)集團的創(chuàng)始人劉澤龍。我們采取合作機制，共同投資了成立了摩根網(wǎng)絡(luò)，由他出任董事長，全面負責(zé)運營，讓ITAT從傳統(tǒng)的網(wǎng)下實體經(jīng)營店向網(wǎng)上的ITAT網(wǎng)絡(luò)商城進行全面整合。
全新的整合式商業(yè)模式：ITAT網(wǎng)絡(luò)商城全面整合ITAT集團原有資源，包括我們原有的3100萬的實體店會員、3000多家全國供貨商，以及分布在全國各地700多家ITAT實體經(jīng)營店。同時我們還將充分利用ITAT原有的品牌效應(yīng)、社會資源，吸引其它行業(yè)的商家成為ITAT網(wǎng)絡(luò)商城的商戶會員，并充分利用線下的實體店進行網(wǎng)上、網(wǎng)下立體化的互動商業(yè)銷售。阿里巴巴只做B2B，淘寶只做B2C、百度卻馬上要做C2C，而我們要打造成的卻是集B2B、B2C、C2C所有電子商務(wù)模式的全國唯一的整合式商業(yè)模式。
ITAT網(wǎng)絡(luò)商城即將上線：我們斥巨資成立摩根網(wǎng)絡(luò)，打造ITAT網(wǎng)絡(luò)商城，從資金、模式、人員、發(fā)展計劃上都做了充分的前期準(zhǔn)備工作。網(wǎng)絡(luò)商城已基本開發(fā)完成，其支付系統(tǒng)——“摩根支付寶”也合作開發(fā)測試成功。近日，ITAT網(wǎng)絡(luò)商城即將正式上線，我們已全面安排好前期的新聞發(fā)布、廣告推廣、活動策劃、巡回招商等工作，我們有理由相信全新理念的整合式商業(yè)模式一定會給眾多企業(yè)網(wǎng)商和大眾消費者帶來前所未有的安全、誠信、人性化的電子商務(wù)銷售和購物樂趣。
摩根網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展：摩根網(wǎng)絡(luò)是ITAT集團唯一一家獨立運營的下屬機構(gòu)，由其董事長劉澤龍全盤負責(zé)運營操作，ITAT集團總部不作任何干預(yù)。在其發(fā)展戰(zhàn)略上我們可以了解到：摩根網(wǎng)絡(luò)計劃通過直接招商、渠道發(fā)展、整合收購等方式迅速發(fā)展壯大，并將在北京成立摩根網(wǎng)絡(luò)的總部、在上海成立運營中心、把深圳作為技術(shù)研發(fā)中心，立足于三大經(jīng)濟、金融、高科技地區(qū)，著眼于全國，在二至三年內(nèi)實現(xiàn)海外上市目標(biāo)。
一直聽說歐通國的膽識、遠見和大手筆，從其對與B2B劉澤龍的合作方式、摩根網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略發(fā)展、以及網(wǎng)絡(luò)商城的整合商業(yè)模式上，再次驗證了這一點。ITAT網(wǎng)絡(luò)商城網(wǎng)上、網(wǎng)下整合式商業(yè)模式不僅為ITAT集團帶來了新的突破、長遠的發(fā)展，同時也給正處于“過冬期”的中國經(jīng)濟，利用電子商務(wù)發(fā)展打開了全新的局面!
