戰(zhàn)勝了Google的5個本土主打搜索引擎：
·Yandex 金融時報稱，它在俄羅斯擁有大約43%的市場;
·Baidu 在中國擁有大約60%的市場;
·Seznam 在捷克擁有63%的市場;
·Naver 在韓國擁有大約60%的市場;
·Yahoo!Japan 在日本擁有50%多一點的市場。
這對Google來說既是好消息，又是壞消息。好消息是，Google顯然已經(jīng)是占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有來自世界各地數(shù)以10億互聯(lián)網(wǎng)用戶的搜索引擎。壞消息是他們在與擁有4.2億用戶的增長最快的新興搜索引擎市場(如中國和俄羅斯)的競爭中陷入了被動落后的境地。
為什么Google能夠主宰世界其他地區(qū)的搜索引擎市場，但卻無法與這5個國家的搜索引擎相抗衡?據(jù)金融時報稱，原因有三：質(zhì)量、法規(guī)和文化。
Google步履維艱地進軍這些國家的市場，最終又被本土的初創(chuàng)公司擊潰。Google現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在與這些國家的搜索引擎的競爭中逐漸陷于陌生和尷尬的境地。用戶拋棄Google，而選擇了更高質(zhì)量的本土搜索引擎。
一些國家限制外國競爭者進入本地市場的法律也阻礙了Google的發(fā)展。Google首席執(zhí)行官Eric Schmidt告訴金融時報，在中國，百度能有這么好的一個開端“主要是因為中國針對外國媒體的各種奇怪的法律”。
金融時報指出最后的原因是文化。比如在日本，用戶更喜歡Yahoo!搜索。而西方簡化的搜索規(guī)則與日本用戶的文化習(xí)慣格格不入，顯然得不到他們的青睞。
對Google 來說，好消息確實是非常好的消息。在這5個國家之外的世界各國中，Google 毫無爭議地把握著市場的主動權(quán)。Google的歐洲市場主管Mohammad Gawdat向金融時報表示“要趕上這些本土競爭對手需要一定的時間，但是誰會在乎呢?在世界的其他地方，我們確實已經(jīng)作得非常出色”。
當(dāng)你的宗旨和使命定位于整合世界信息的時候，就理所當(dāng)然地難以取得完全的成功，因為很多時候總會有幾乎三分之一的互聯(lián)網(wǎng)用戶傾心于其他的搜索引擎。
作者：邵貴虎
