2008年9月，馬云被迫放棄阿里媽媽，把阿里媽媽打入冷宮放入淘寶安養(yǎng)晚年，落得今天的下場，總體而言原因很多啊。不過，現(xiàn)在看到alimama輿論還一片歌功頌德說這事，總覺得別扭，馬云怎么不知道這是丟臉的事情啊，哎呀，那就容我這個外人（也不算外人，我做過alimama的客戶、用戶、合作伙伴，哈哈，三陪?。┓此挤此及桑蠹曳窒硪幌挛业目捶ɡ玻。?！
1、alimama準(zhǔn)備不足，犧牲了很多淘寶賣家的“第一次”體驗。
馬云開始的算盤是這樣打的：自己搞一個自循環(huán)（work 在阿里上），有人在自己的平臺上做生意（淘寶、阿里巴巴B2B），有人在自己的平臺上交錢買東西（支付寶alipay），賣東西的人把賺來的錢再到自己的地盤來打廣告（阿里媽媽），甚至有天，所有這些人都最終靠阿里的工具吃飯（阿里軟件）。
為什么alimama的模式不通，首先要從淘寶的賣家體驗來說起。不少淘寶掌柜在alimama奉獻(xiàn)了“第一次”之后，基本上都發(fā)帖表達(dá)過失望，而對alimama這個廣告平臺的態(tài)度則發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變－－從最開始的興奮，轉(zhuǎn)變?yōu)槌醮螐V告投放之后的失望。不信的人可以去看看alimama的官方論壇啦。
2、alimama捉摸不定，給站長的不確定感太強(qiáng)。
有時候不知是何原因，剛加入的時候還不錯，突然之間從某一天開始，從阿里媽媽來的收入突然減半，甚至跌去7成8成。收入非常不穩(wěn)定。而且，自己去阿里媽媽拿廣告和阿里媽媽跟合作伙伴談的廣告，價格差別很大，阿里真的很會欺負(fù)人，難道我們自己送上門的站長好欺負(fù)么？
感覺阿里媽媽真的“明一套暗一套”剝削站長，每個月的收入中，15%技術(shù)服務(wù)費(fèi)也蠻高的，而且，剩下的85%超過800元的部分還要扣掉個人所得稅，個人所得稅最低起征標(biāo)準(zhǔn)20%，超過4000元的還要再提高比例（我算了一下，最后剩下大概2/3左右，感覺反正比你中彩票交的稅的比例大了去了。）搞的很多站長被迫無奈，只好申請幾個帳號，分開來放阿里媽媽的代碼，為的就是多個帳號一起收錢，可以逃“稅”.....
3、alimama服務(wù)是一個大問題。態(tài)度很專業(yè)，效果很差勁。
阿里的人可能是被馴化過的，有微笑沒腦子，從來解決不了啥實際問題，卻擺出跟外企一樣很nice的職業(yè)微笑和臺詞。比如，阿里媽媽經(jīng)常在站長提及一些需求時，根本不做正面的回答，很多回答看上去很和藹，很敬業(yè)，其實是敷衍我們站長。象這種“這個是上級要求的哦~我們必須屏蔽的耶~”的回答不計其數(shù)，要知道，我們是在做生意，不要用哄孩子的方式來敷衍我們。
4、alimama技術(shù)不靠譜，誤差是大大的。
alimama廣告點擊的丟失率極高，百度競價和Google AdWords也有同樣的現(xiàn)象，但沒有阿里媽媽嚴(yán)重。如果丟失的點擊在25%左右一般是正常的，但是，我們投放的時候統(tǒng)計到的誤差卻在80%左右，后臺得到的數(shù)據(jù)有時只有報告的1/5到1/6，這個情況就很嚴(yán)重了。
對于這個，一般的客戶根本不會懂，但騙我們就難了。
如果這個事情alimama嚴(yán)格抓一抓的話，估計一半以上的站長會落馬，只是，alimama之前為了培育市場，同時廣告主又不懂愿意買單才導(dǎo)致了事情的惡化卻沒有解決。
從根本上來說，還是alimama的技術(shù)不夠完善，匆促推出匆促大規(guī)模應(yīng)用，根本就沒有經(jīng)過實踐的檢驗。對站長還是客戶，都顯得非常不負(fù)責(zé)任。馬云說回饋當(dāng)年幫過他的站長們，我感覺真是鳥話，又是TNND的炒作。誰是誰啊?。。。?？？
5、alimama燒錢太火，只要有流量就買，最后被撐著了。
馬云真是又可憐又傻逼，他手下不少人啥流量都買，什么錢都敢花（據(jù)說個別BD為了給垃圾站賣高流量費(fèi)，甚至拿黑錢），流量買了之后賣不掉，消化不了，就放自己的品牌廣告，其實啥效果都沒有。
阿里媽媽不惜血本買流量，還找dz、動網(wǎng)、pw買了不少，在動網(wǎng)、pw論壇上現(xiàn)在還有活動廣告。據(jù)說，最后把pw都收編了，搞得pw的幾個創(chuàng)始人成功套現(xiàn)，就想著下一步買房子做新項目了，繼續(xù)死扛pw就是為了應(yīng)付任務(wù)，弄了幾十個人到處發(fā)垃圾郵件、qq留言，搞站長關(guān)系，收買站長用pw的程序，再上阿里媽媽。
阿里媽媽還跟一些大站合作，為了拿掉百度的廣告，甚至賠本去說服站長上alimama，給什么包月費(fèi)，就是你以前百度給多少錢的，我至少會包你賺多少錢，只要流量你給我成，其它你不要管。難道投資人的錢不是錢么，當(dāng)股民是蝦米啊?。?？？
6、alimama太急，馬云太理想主義，不實踐亂決策。
說句實話，阿里集團(tuán)資源不可謂不足，如果廣告線綜合利用而不是分散成一盤散沙，也許還有機(jī)會，就是太急了，一鍋粥沒有弄清楚?，F(xiàn)在并入淘寶也不是最佳的選擇。如果是我做的話，至少不會象阿里媽媽那樣，前期不依賴于阿里內(nèi)部客戶和各個網(wǎng)站的廣告媒體資源，胡亂發(fā)展個人站長和網(wǎng)站聯(lián)盟，貪大貪全。馬云啥都想大，敗也敗一個大的。
馬云其實前期給阿里媽媽的投入和權(quán)力根本不足，就是輿論上給的多一點而已，實權(quán)根本沒有下放給吳媽（吳詠明，alimama的ceo），比如賣廣告，其實可以更加強(qiáng)勢一點，把阿里巴巴的廣告一并交給阿里媽媽，甚至包括淘寶的廣告。說句實話，阿里還沒有把自己的廣告位賣徹底，就幫別人來賣了，不是亂花錢么？沒有實踐的理論就上馬了，還花幾個億投入，不虧本才怪呢。
現(xiàn)在alimama并入淘寶，以后alimama更無法整合阿里的資源，雖然淘寶的廣告是可以讓mama來出售了，但其他資源根本借鑒不小了。
