在軟件圈里，入行不久的Allen和Kurt都還算是新人，而他們對于剛剛?cè)肼毜能浖径裕切卤械男卤?。Allen比Kurt小一歲，大學(xué)畢業(yè)后由學(xué)校直接推薦試用，Kurt則是在讀完大學(xué)之后又進入IT實訓(xùn)機構(gòu)思遠+1（www.add1.org.cn）深造了一年。此番二人同時期入職同一公司，也算是個緣分吧。
二人均是項目開發(fā)人員，并且被分在同一項目組中，公司的想法是，給兩個人創(chuàng)造一種競爭的氛圍，這樣對于他們的成長更為有利。三個月的試用期就此開始了。
第一個月過去了，發(fā)工資的那天，Allen卻成為了公司中最不開心的人，他拿著工資條氣沖沖的來到了技術(shù)總監(jiān)的辦公室，可能是剛畢業(yè)的緣故，Allen還保留著“憤青”的余溫。“同樣是新員工，都是第一份工作，為什么我這個月的工資比Kurt的少400元？難道就因為他比我年長一歲？”Allen憤憤不平地發(fā)問。CTO笑了下，很冷靜的說道：“我們從不排資論輩，你仔細(xì)看下你這個月的考勤情況，請事假一天，遲到4次，每次遲到時間均在30分鐘左右，你認(rèn)為這樣合理？公司有公司的考勤制度，這在你們?nèi)肼毊?dāng)天已經(jīng)做過培訓(xùn)了。再反觀Kurt，全勤。這樣的回答你接受嗎？”Allen灰溜溜的離開了總監(jiān)辦公室，心中暗自后悔起來。其實，Kurt的全勤并不是偶然，這要歸功于他所參加的那家IT實訓(xùn)機構(gòu)思遠+1，這個實訓(xùn)機構(gòu)采用的管理模式和正規(guī)軟件公司的管理模式一樣。職業(yè)經(jīng)驗就是在這樣的環(huán)境中積累而來的。而其中，首當(dāng)其沖的便是工作環(huán)境的適應(yīng)能力，包括上下班刷卡制度，著裝規(guī)范、職場禮儀、工作紀(jì)律、職業(yè)規(guī)劃等。Kurt便是在接受了這些實訓(xùn)后，逐漸改掉了在大學(xué)宿舍生活中留下的惡習(xí)。
次月，又到了開支的日子，Allen又一次成為了最不開心的人，他心中實在不解，再次找到了技術(shù)總監(jiān)質(zhì)問。“這個月我是全勤，為什么我比Kurt的工資差得反倒更多了？”CTO無奈地說：“在企業(yè)中，一個稱職的員工光做到全勤是遠遠不夠的，我們還有工作任務(wù)制、工作績效考核、職稱評定等多重管理制度，以此來保證公司運營的順暢和高效。而每月的績效考核是需要你們團隊共同協(xié)作，努力完成的，其中也包括了對你個人工作量和完成質(zhì)量的考核。你回想一下自己在這個月都做了些什么？只知道一個人埋頭苦想，開會時很少發(fā)言，不能提出建設(shè)性的意見。而Kurt多次在與小組的配合中提前完成模塊的開發(fā)，并且經(jīng)常與老員工溝通學(xué)習(xí)，在項目會上多次提出自己的意見，雖然還略顯稚嫩，但確實是在一起參與頭腦風(fēng)暴，因此，本月他拿到了獎金。這樣的回答你能接受嗎？”Allen再次無語了，他找到了Kurt，問其為什么在軟件公司會如此駕輕就熟，Kurt謙虛地回答：“其實我剛畢業(yè)時也什么都不清楚，只是后來進入了西安一家軟件實訓(xùn)機構(gòu)思遠+1，那里改變了我。一年的時間，我學(xué)到了所有在職場上應(yīng)該了解到的經(jīng)驗，并且參與了多個真實外包項目的開發(fā)。思遠+1與其說是一個實訓(xùn)機構(gòu)，不如說是一家軟件公司，因此，我來到現(xiàn)在這家公司上班時一點也不感到陌生，相反還很親切呢。”Allen終于醒悟了，但惡補似乎為時已晚。
第三個月結(jié)束了，領(lǐng)工資的那天，Kurt被通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，但這次，他卻成為了全公司最不開心的人，因為，他的同期生Allen被辭退了。
