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在線業(yè)務(wù)失利終結(jié)Windows 微軟回到原點(diǎn)?

   時(shí)間:2008-08-26 13:10:39 來源:互聯(lián)網(wǎng)周刊作者:互聯(lián)網(wǎng)周刊編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

在微軟洽購雅虎事件告一段落之后,微軟平臺(tái)和服務(wù)部總裁Kevin Johnson的離職似乎成了自然而然的事情.Kevin Johnson早在1992年就加入微軟,這位有著16年微軟職業(yè)生涯的老員工曾經(jīng)和鮑爾默一起在微軟的銷售部門并肩奮戰(zhàn),一直是鮑爾默的心腹,甚至曾經(jīng)被認(rèn)為是比爾·蓋茨的接班人之一.在2005年,微軟將其原有的七個(gè)部門合并為三大部門,Windows和在線業(yè)務(wù)部門同時(shí)并入到平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)部門,Kevin Johnson也在此時(shí)被委以重任,擔(dān)當(dāng)Windows和在線業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合總裁.微軟在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域,能否取得一如既往的勝利?

當(dāng)時(shí),鮑爾默說:“通過將軟件經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)合并在一起,我們將更好地迎合客戶由于數(shù)字化生 活和新的工作方式所提出的挑戰(zhàn)。” 然而,Kevin Johnson所領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)和服務(wù)部門雖然承擔(dān)著微軟轉(zhuǎn)型的重任,但處于虧損的狀態(tài)。而洽購雅虎作為Kevin Johnson戰(zhàn)略中的一顆棋子,卻也并未取得如期的效果,Kevin Johnson所承擔(dān)的壓力可想而知。

重組

時(shí)隔三年,微軟在證明了Windows業(yè)務(wù)所遭遇到的挑戰(zhàn)以及在線業(yè)務(wù)的失利之后,不得不重 新做出選擇,回到原點(diǎn)—將微軟旗下核心部門“平臺(tái)及服務(wù)部門”(PSD),分拆為Windows/Windows Live及在線服務(wù)兩大部門,直接向微軟CEO鮑爾默匯報(bào)。于是,Kevin Johnson的離職成為微軟轉(zhuǎn)身的一部分。

在微軟的歷史上,類似這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整,并不是多大的新聞。微軟一直在對旗下的兩條線:視窗業(yè) 務(wù)與在線業(yè)務(wù)—進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。這兩條線有時(shí)候平行,有時(shí)候交集在一起。因此,如今微軟重新分割Windows/Windows Live及在線服務(wù)兩大部門,也將不會(huì)是兩條線變化的最終版本,而也只是這個(gè)動(dòng)態(tài)過程當(dāng)中的一部分。

Windows和在線業(yè)務(wù)部門的分分合合,也從微觀層面折射出微軟的焦慮。2008年第三季 度財(cái)報(bào)顯示,微軟在線服務(wù)業(yè)務(wù)部門營收為8.43億美元,運(yùn)營虧損為2.28億美元,去年同期運(yùn)營虧損為1.71億美元。同時(shí),微軟在視窗業(yè)務(wù)方面面臨著 空前的威脅。盡管微軟已經(jīng)售出了1.80億份Windows Vista,但這個(gè)新的操作系統(tǒng)依然飽受詬病,這無疑也為蘋果等公司開啟了一扇機(jī)會(huì)之門。

于是,微軟決定分拆視窗和在先服務(wù)業(yè)務(wù)?!靶碌慕M織架構(gòu)將具有更多的敏捷性,分別瞄準(zhǔn)兩個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域。”鮑爾默說。

Johnson的離開可被視做微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)失利的自然反映。目前微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)前景并不甚明晰,在Google逐漸鞏固其在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場地位的同時(shí),微軟卻逐漸失利,而聯(lián)合伊坎競購雅虎股權(quán)的失敗無疑也為微軟的在線業(yè)務(wù)蒙上了一層陰影。

正如高科技產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師沙琳·李表示,“在過去的兩年中,我一直對Windows Live、MSN和Windows之間的區(qū)別感到困惑。這些產(chǎn)品沒有產(chǎn)生協(xié)同作用?!睂⑵脚_(tái)和服務(wù)部門拆分為兩個(gè)部門對微軟來說也許是個(gè)好的信號(hào),這表明微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略更為清晰。

持久的戰(zhàn)略

“雅虎是一個(gè)戰(zhàn)術(shù),而不是戰(zhàn)略?!比涨?,在一封寫給微軟員工的宣布平臺(tái)與服務(wù)部門重組的內(nèi)部郵件中,鮑爾默如此說道,“我們希望加強(qiáng)搜索市場的份額,為廣告主創(chuàng)造更大的空間,雅虎將幫助我們更快的達(dá)到目的。但無論有沒有雅虎,我們都將按照既定的目標(biāo)前進(jìn)?!?/P>

鮑爾默無疑是在重申一直以來都在強(qiáng)調(diào)的“軟件+服務(wù)”架構(gòu),如今,這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為微軟前行 的指南針,視窗業(yè)務(wù)與在線服務(wù)并行不悖的兩條腿走路,按照既定的方向運(yùn)行。所以無論是洽購雅虎,還是將Windows和在線業(yè)務(wù)部門重組,微軟的目的都是 為了加強(qiáng)其在線業(yè)務(wù)這一條腿的力量,為日漸衰落的另一條腿—Windows尋求支柱。

鮑爾默的郵件也暗示,洽購雅虎股權(quán)的短暫失利并沒有影響到微軟的長期戰(zhàn)略。微軟在在線業(yè)務(wù)方 面的投入依然不遺余力。就在競購雅虎陷入僵局的時(shí)候,微軟在最近的公司業(yè)績分析會(huì)議上宣布,將對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)追加數(shù)億美元投資。鮑爾默在這次會(huì)議上用一 張幻燈片指出,對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的投入會(huì)一直以目前占據(jù)微軟營收的5%到10%的比例進(jìn)行,直到微軟獲得更為重要的市場份額。

除了繼續(xù)加大投入,微軟也在尋求新的在線業(yè)務(wù)的經(jīng)營方案。7月25日,就在宣布微軟洽購雅虎結(jié)束的當(dāng)天,鮑爾默宣布,微軟將加強(qiáng)與Facebook的合作,在Facebook當(dāng)中使用微軟的在線搜索技術(shù)及收費(fèi)性鏈接,作為微軟互聯(lián)網(wǎng)廣告的必要組成部分。

終結(jié)Windows

當(dāng)然,微軟并沒有顧此失彼,在加強(qiáng)在線業(yè)務(wù)的投入的同時(shí),微軟也在傳統(tǒng)的視窗與操作系統(tǒng)領(lǐng)域 尋求跑得更快的 “新拐杖”—但即將在2010年面市的Windows 7并不是終點(diǎn)。對微軟而言,Windows 7也許只是解決Windows Vista目前所遭遇到的坎坷的潤滑劑。

目前,微軟已經(jīng)展開了一個(gè)名叫“Singularity”的項(xiàng)目,據(jù)稱能解決目前操作系統(tǒng)所 遇到的各種缺陷。微軟并沒有公開“Singularity”更多的詳細(xì)信息,但作為這個(gè)項(xiàng)目中的一部分—“Midori”操作系統(tǒng),也許透露了一些細(xì)節(jié)。 “Midori”是一款非Windows的、以互聯(lián)網(wǎng)為中心的操作系統(tǒng),在很大程度上獨(dú)立于本地應(yīng)用和硬件配置,旨在為Windows被淘汰做準(zhǔn)備。

有意思的是,“Midori”項(xiàng)目的總領(lǐng)導(dǎo)人是曾經(jīng)被傳言的比爾·蓋茨的又一接班人Eric Rudder。致力于研究微軟的記者M(jìn)ary Jo Foley在其著作《Microsoft 2.0》中透露,Midori已經(jīng)被置于微軟首席研究與策略官Craig Mundie的策略羽翼之下。負(fù)責(zé)此次Midori的研發(fā)人員都有著多年的經(jīng)驗(yàn)和很高的職位頭銜,他們扎根于自己的所在地,正在像過去那樣兢兢業(yè)業(yè)地編寫 代碼。

雖然微軟并沒有公開“Midori”的面市日程,但顯然這將是一場漫長的充滿風(fēng)險(xiǎn)的、耗費(fèi)大 量人力、財(cái)力、精力的研發(fā)之旅,同時(shí)對于微軟來說無疑是一個(gè)痛苦的“自殘”行為,因?yàn)槲④洸坏貌淮蚱蒲匾u了23年的Windows傳統(tǒng),重新切割原有的核 心產(chǎn)品線,來一次浴火重生。

回顧微軟在歷史上奪取市場地位一貫的行事風(fēng)格,我們發(fā)現(xiàn):微軟只有在產(chǎn)業(yè)方向清晰時(shí),才會(huì)一舉投入力量,占據(jù)霸主地位。但如今,這種一貫的“后來者居上”的思維模式,在微軟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域,是否能取得一如既往的勝利?

在過去的時(shí)代,一兩個(gè)創(chuàng)新的舉動(dòng)也許就能成就一個(gè)巨頭。但在如今的Web 3.0時(shí)代,“軟件即服務(wù)”的應(yīng)用將以超越傳統(tǒng)客戶端軟件的速度得以繁榮,分散的多元化的技術(shù)和經(jīng)濟(jì),將改變傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)。微軟要保持以往的巨星地位,將變得比以往更為艱難。

文/《互聯(lián)網(wǎng)周刊》

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