看到媒體報道聯(lián)想董事局主席楊元慶說“出身中國是聯(lián)想吸引國際用戶的最大障礙”，筆者深感震驚，作為董事局主席的楊元慶怎么可以如此沒品位，出身中國是聯(lián)想成功的原因，如果不是在中國，你們聯(lián)想早就不能聯(lián)想了!
第一、楊元慶誤讀品牌，聯(lián)想是什么?
聯(lián)想難道永遠只做OEM嗎?肯定不是吧，那么未來聯(lián)想的前途取決于技術(shù)創(chuàng)新，而非一個洋人外套。為什么相機都用日本的?因為在大家意識里日本人做細活好，那么聯(lián)想呢?聯(lián)想品牌是什么?聯(lián)想難道只為了一個國際化大公司的名號嗎?看美國pc領域大公司不少吧，但是一個蘋果就讓他們吃不了兜著，惠普的命運會很光明嗎，不會!
出身中國就是聯(lián)想品牌的文化力!任何一個偉大的公司和品牌都闡釋和代表著一個民族和文化系統(tǒng)的縮影，可口可樂代表著美國人的文化，大眾汽車代表著德國人的文化，提到香水就想到了法國，那么，聯(lián)想呢?
楊元慶應該讓全球人看到聯(lián)想就想到中國，而不是妄自菲薄，出身中國很好，一點都不卑微，如果你不出身中國，那么中國憑什么把你抬進世界500強。全球開始出現(xiàn)漢語熱，中國文化開始走向世界，聯(lián)想要保持文化和民族特色，一定會因為出身中國而受惠長遠，而不應該為了短期的營收壓力而迷失和盲目迎合外國佬。
第二：品牌的民族特色與全球化
全球化不可阻擋，但是一個偉大品牌卻從來沒有脫離它的民族特色而存在，聯(lián)想不可能讓全人類都用聯(lián)想pc，更不可以用銷售的眼光看品牌，短期內(nèi)品牌為民族文化服務，承擔一些宣傳民族文化的責任和功能，但是長久甚至幾百年內(nèi)，必然是民族文化帶動品牌。
想到美國，都知道可口可樂，想到中國呢?會想到聯(lián)想嗎?所以，民族的就是世界的。
第三：國際化陷阱。
企業(yè)國際化本質(zhì)是品牌國際化，但是并不等于你在全球人第一品牌認知里認為你是全球名牌，在人們的認知世界里，會進行初級的分類，品牌認知很顯然權(quán)重低于民族認知和功能認知。聯(lián)想想讓美國人想起pc就第一意識想到聯(lián)想，這是不可能的，但是中國他們是知道的，讓他們認可中國的聯(lián)想比一個模糊的全球品牌聯(lián)想更有意義。
品牌的國際化是一個陷阱，讓企業(yè)迷失自我的陷阱，就好象一個人是不是全球化人才，并不等于非要讓他加入美利堅國籍。
中國人需要世界的認可，中國企業(yè)需要國際認可，但是前提是“中國”標簽，否則認可就失語了。變得毫無意義了。
