看到媒體報(bào)道聯(lián)想董事局主席楊元慶說(shuō)“出身中國(guó)是聯(lián)想吸引國(guó)際用戶的最大障礙”，筆者深感震驚，作為董事局主席的楊元慶怎么可以如此沒(méi)品位，出身中國(guó)是聯(lián)想成功的原因，如果不是在中國(guó)，你們聯(lián)想早就不能聯(lián)想了!
第一、楊元慶誤讀品牌，聯(lián)想是什么?
聯(lián)想難道永遠(yuǎn)只做OEM嗎?肯定不是吧，那么未來(lái)聯(lián)想的前途取決于技術(shù)創(chuàng)新，而非一個(gè)洋人外套。為什么相機(jī)都用日本的?因?yàn)樵诖蠹乙庾R(shí)里日本人做細(xì)活好，那么聯(lián)想呢?聯(lián)想品牌是什么?聯(lián)想難道只為了一個(gè)國(guó)際化大公司的名號(hào)嗎?看美國(guó)pc領(lǐng)域大公司不少吧，但是一個(gè)蘋(píng)果就讓他們吃不了兜著，惠普的命運(yùn)會(huì)很光明嗎，不會(huì)!
出身中國(guó)就是聯(lián)想品牌的文化力!任何一個(gè)偉大的公司和品牌都闡釋和代表著一個(gè)民族和文化系統(tǒng)的縮影，可口可樂(lè)代表著美國(guó)人的文化，大眾汽車代表著德國(guó)人的文化，提到香水就想到了法國(guó)，那么，聯(lián)想呢?
楊元慶應(yīng)該讓全球人看到聯(lián)想就想到中國(guó)，而不是妄自菲薄，出身中國(guó)很好，一點(diǎn)都不卑微，如果你不出身中國(guó)，那么中國(guó)憑什么把你抬進(jìn)世界500強(qiáng)。全球開(kāi)始出現(xiàn)漢語(yǔ)熱，中國(guó)文化開(kāi)始走向世界，聯(lián)想要保持文化和民族特色，一定會(huì)因?yàn)槌錾碇袊?guó)而受惠長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不應(yīng)該為了短期的營(yíng)收壓力而迷失和盲目迎合外國(guó)佬。
第二：品牌的民族特色與全球化
全球化不可阻擋，但是一個(gè)偉大品牌卻從來(lái)沒(méi)有脫離它的民族特色而存在，聯(lián)想不可能讓全人類都用聯(lián)想pc，更不可以用銷售的眼光看品牌，短期內(nèi)品牌為民族文化服務(wù)，承擔(dān)一些宣傳民族文化的責(zé)任和功能，但是長(zhǎng)久甚至幾百年內(nèi)，必然是民族文化帶動(dòng)品牌。
想到美國(guó)，都知道可口可樂(lè)，想到中國(guó)呢?會(huì)想到聯(lián)想嗎?所以，民族的就是世界的。
第三：國(guó)際化陷阱。
企業(yè)國(guó)際化本質(zhì)是品牌國(guó)際化，但是并不等于你在全球人第一品牌認(rèn)知里認(rèn)為你是全球名牌，在人們的認(rèn)知世界里，會(huì)進(jìn)行初級(jí)的分類，品牌認(rèn)知很顯然權(quán)重低于民族認(rèn)知和功能認(rèn)知。聯(lián)想想讓美國(guó)人想起pc就第一意識(shí)想到聯(lián)想，這是不可能的，但是中國(guó)他們是知道的，讓他們認(rèn)可中國(guó)的聯(lián)想比一個(gè)模糊的全球品牌聯(lián)想更有意義。
品牌的國(guó)際化是一個(gè)陷阱，讓企業(yè)迷失自我的陷阱，就好象一個(gè)人是不是全球化人才，并不等于非要讓他加入美利堅(jiān)國(guó)籍。
中國(guó)人需要世界的認(rèn)可，中國(guó)企業(yè)需要國(guó)際認(rèn)可，但是前提是“中國(guó)”標(biāo)簽，否則認(rèn)可就失語(yǔ)了。變得毫無(wú)意義了。
