在利用李開(kāi)復(fù)的超強(qiáng)人氣和號(hào)召力建立中國(guó)據(jù)點(diǎn)之后，谷歌在中國(guó)進(jìn)入了微妙的時(shí)期。李開(kāi)復(fù)一直不遺余力地發(fā)揮自己的影響力來(lái)幫助谷歌在大學(xué)生中的品牌樹(shù)立，取得了不錯(cuò)的效果，但是也有副作用。所以，谷歌中國(guó)的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略應(yīng)該更加務(wù)實(shí)、更加豐富、更加快速、更加“馬云”。
中國(guó)很多大城市堵車(chē)嚴(yán)重，所以戶(hù)外站牌等廣告被關(guān)注度是很高的，同時(shí)也是會(huì)被重復(fù)閱讀的，所以個(gè)人認(rèn)為谷歌應(yīng)該采取更豐富的廣告形式，來(lái)全方位立體地、多次重復(fù)強(qiáng)化式地去宣傳品牌。
舉個(gè)例子，恐怕大多數(shù)大學(xué)生對(duì)校園的演講不感興趣，他們中多少人在談戀愛(ài)，多少人在閑逛，多少人一起去游玩，學(xué)生大多沒(méi)錢(qián)，所以公交牌上的廣告他們絕對(duì)能全記住。在校園市場(chǎng)的推廣上，谷歌可以學(xué)習(xí)借鑒中國(guó)移動(dòng)、校內(nèi)網(wǎng)的校園經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人覺(jué)得如果谷歌中國(guó)預(yù)算充足的話，電視廣告也要做。
值得注意的是，阿里、百度、騰訊三巨頭氣勢(shì)洶洶，各自都在兇猛拓展業(yè)務(wù)面，搶奪廣告主。阿里用阿里媽媽把自己的中小企業(yè)變成廣告主。而百度也不省油。百度做C2C業(yè)務(wù)是一個(gè)開(kāi)始，以后肯定做B2C，直面阿里系的巨大壓力，搶奪廣告主資源。而騰訊則利用自身客戶(hù)端壟斷地位做營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)開(kāi)拓了很多搜索和社區(qū)新產(chǎn)品，不讓阿里與百度。
谷歌中國(guó)相比于三巨頭，目前沒(méi)有具備明顯市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品，卻受到阿里、百度爭(zhēng)奪廣告主的巨大壓力。搜索技術(shù)和體驗(yàn)完全領(lǐng)先百度之后，谷歌中國(guó)的后開(kāi)復(fù)時(shí)代也就開(kāi)始了，它是谷歌中國(guó)在市場(chǎng)份額上突破的階段。
后開(kāi)復(fù)時(shí)代，谷歌中國(guó)從生存期到成長(zhǎng)期，陽(yáng)光、水分、肥料一樣不能少，而且必須是中國(guó)的水、中國(guó)的土、中國(guó)的陽(yáng)光，不能把市場(chǎng)壓力過(guò)分集中于李開(kāi)復(fù)影響力上。
博主簡(jiǎn)介：京城IT專(zhuān)欄作家
