“基本死了，除非他們有無限的資本?！?/P>
國內(nèi)前三大視頻網(wǎng)站之一的我樂網(wǎng)（www.56.com）自6月4日起關(guān)停，到今天已經(jīng)已整整1個月了。公司的解釋是 “正在對所有視頻數(shù)據(jù)進行維護，并對系統(tǒng)進行大規(guī)模升級”。
但多位視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)人士告訴記者，長達1個月的“關(guān)?！笔且驗槠鋵σ曨l內(nèi)容監(jiān)管不嚴。
雖然其負責人堅持會在近期開放網(wǎng)站，但業(yè)內(nèi)人士認為，關(guān)停1月已經(jīng)將其基本逐離第一陣營，我樂網(wǎng)元氣難以恢復(fù)，投入其中的數(shù)千萬美元風險投資損失將十分慘重。
有網(wǎng)站經(jīng)營者認為，這次的事件給全行業(yè)，包括數(shù)億風險投資敲響了警鐘。
日訪問率一個月下降80％
“我們現(xiàn)在恢復(fù)的時間還沒有確定，具體可以看我們網(wǎng)站的公告?！蔽覙肪W(wǎng)北京的市場總監(jiān)柏潔昨天告訴記者。從6月4日開始，我樂網(wǎng)突然關(guān)閉無法登錄，6月9日，其網(wǎng)頁發(fā)布了一條公告，稱目前正在對所有視頻數(shù)據(jù)進行維護，并對系統(tǒng)進行大規(guī)模升級，并說網(wǎng)站將盡快恢復(fù)服務(wù)。
長達1個月無法訪問已經(jīng)造成網(wǎng)站的用戶大量流失。Alexa數(shù)據(jù)顯示，我樂網(wǎng)在整個6月的日訪問率下降了80％以上，網(wǎng)站的流量排名從3個月前的平均110位，下降到了接近1000位，大量用戶轉(zhuǎn)向競爭對手，其中就包括土豆、優(yōu)酷等勁敵。
國內(nèi)一家排名前兩位的視頻網(wǎng)站負責人告訴記者，長時間無法正常訪問，對網(wǎng)站經(jīng)營的打擊是“毀滅性”的。舉個簡單的例子，之前土豆網(wǎng)曾經(jīng)接受過關(guān)停1天的處罰，就這么短短1天，其競爭對手優(yōu)酷網(wǎng)的流量就有一波的攀升，更不用說30天了。
計世資訊互聯(lián)網(wǎng)分析師楊珂認為，目前視頻網(wǎng)站還處于“圈用戶”和拓展商業(yè)模式階段，對用戶的忠誠度有很強的考驗。網(wǎng)站用戶往往有聚群性，他們離開我樂網(wǎng)在其他地方建立新的圈子后，可能再也不會回來了。
2億元風投被套牢
我樂網(wǎng)的興起幾乎與優(yōu)酷在同一時期，其創(chuàng)始人、目前的公司CEO周娟被很多粉絲稱為“中國最漂亮的CEO”。中國科技大學(xué)畢業(yè)的周娟之前在網(wǎng)易有6年的工作經(jīng)歷，成功運營了網(wǎng)易個人主頁、郵箱等產(chǎn)品，2005年5月，她正式離職創(chuàng)辦我樂網(wǎng)。
現(xiàn)在最著急的除了周娟在內(nèi)的公司創(chuàng)業(yè)人，可能還有一批風險投資，因為我樂網(wǎng)的關(guān)停意味著他們千萬美元的投資可能打水漂。
據(jù)了解，對我樂網(wǎng)的風險投資有大名鼎鼎的紅杉資本、以及迪斯尼旗下的海納亞洲創(chuàng)投基金等。
公開資料顯示，2006年下半年，紅杉資本第一輪投資我樂網(wǎng)，2007年，迪斯尼旗下的海納亞洲創(chuàng)投基金加入該輪融資，這輪投資總金額超過1000萬美元；去年年底，我樂網(wǎng)又獲得了來自HPE、SIG等海外風險投資牽頭的2000萬美元第二輪融資，這樣，涌入該網(wǎng)站的熱錢達到3000萬美元（約2.05億元人民幣）。
且不討論網(wǎng)站什么時候能夠恢復(fù)，在恢復(fù)正常之后要想達到之前的流量和用戶數(shù)，還需要投入多少錢？還有多少資本愿意為風險巨大的網(wǎng)站買單？這些都是未知數(shù)。
3年內(nèi)上市目標難實現(xiàn)
“基本死了，除非他們有無限的資本?！睂τ谶@一點，互聯(lián)網(wǎng)名宿謝文看得很清楚。
“風投進入網(wǎng)站是要獲利的，而且這個獲利不是無限期的等待?！贝饲?，包括鼎輝在內(nèi)的一批風投人士都向記者講述過風險投資做項目的原則，3年基本上是一個比較公認的投資期。而我樂網(wǎng)總裁兼CFO張福興在4月公開接受采訪時給出的目標時，網(wǎng)站計劃在3年內(nèi)上市，同時不排除接受收購的可能，這正好與風投們的普遍期望一致。
但在長達1個月的關(guān)停之后，3年內(nèi)上市可能對我樂網(wǎng)來說是一個遙遠的目標了。有業(yè)內(nèi)人士表示：“至少有三分之二的用戶流失，這個網(wǎng)站可以說基本上回到起點，也就是說要恢復(fù)到停站前的水平，起碼要再投入數(shù)千萬美元，以及再等兩年時間。更何況現(xiàn)在的競爭格局和兩年前已經(jīng)完全不同了。”
優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)的負責人也表示，現(xiàn)在行業(yè)的資金門檻普遍提高，這兩家網(wǎng)站目前的融資總額都超過了8000萬美元。顯然，在這么兇險的格局下，已經(jīng)砸入我樂網(wǎng)的3000萬美元要想“解套”是何其之難。
記者截至發(fā)稿時，從同行人士獲得了最新的消息，我樂網(wǎng)有望在下周恢復(fù)。但是恢復(fù)以后，網(wǎng)站將如何繼續(xù)？留給管理層和投資方的，恐怕是更艱巨的競爭難題。
視頻網(wǎng)慘烈競爭 酷似8年前門戶網(wǎng)
我樂網(wǎng)面臨的困局僅僅是當前數(shù)十家主流視頻網(wǎng)站和數(shù)億元熱錢慘烈競爭的一個縮影。多位業(yè)內(nèi)人士認為，經(jīng)歷視頻牌照和資本現(xiàn)金流的雙重洗牌，2008年國內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局正復(fù)制2000年門戶網(wǎng)站的競爭格局，最終存活并且發(fā)展的可能只有少數(shù)幾家。
類似門戶網(wǎng)站8年前競爭
“應(yīng)該說當前視頻網(wǎng)站的競爭格局和2000年國內(nèi)的門戶網(wǎng)站有很多相似之處，當然也有一些明顯的差異?！奔泳W(wǎng)總裁張鶴認為，2008之于視頻網(wǎng)站和2000年之于門戶網(wǎng)站，有三點特別像，第一是影響力急速放大，同2000年中國門戶網(wǎng)站一樣，2008年視頻網(wǎng)站的用戶數(shù)量和點擊上升很快；第二是用戶數(shù)增長，6月CNNIC發(fā)布的調(diào)查報告顯示，目前使用網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶已經(jīng)高達1.6億，也就是每1.3個網(wǎng)民中有一個視頻用戶，這與2000年門戶網(wǎng)站的普及率很像；第三，廣告仍不好賣，與2000年門戶網(wǎng)站普遍難盈利相似，當前許多視頻網(wǎng)站還沒有找到盈利模式。
相隔8年，都有大量資金追捧，不過最大的差異是，2000年主流的門戶網(wǎng)站已經(jīng)上市成功，不少風險投資成功套現(xiàn)，而現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的上市浪潮還沒有到來。對投入視頻業(yè)的近10億熱錢來說，何時能夠回收投資并獲利還是個未知數(shù)。
牌照和資本雙重洗牌
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘也表示，從投入來說，目前視頻網(wǎng)站的砸錢幾乎和當年三大門戶的級別是一樣的。不過他認為，三大門戶在營利平衡之前基本都是四五輪的融資，因此這是互聯(lián)網(wǎng)的客觀規(guī)律。熱錢不斷涌入的一個后果是行業(yè)的進入生存門檻越來越高。曾進入視頻行業(yè)的大腕陳一舟也曾向記者感嘆，過高的帶寬成本讓大多數(shù)視頻網(wǎng)站都在賠錢經(jīng)營。
同資本一起對行業(yè)洗牌的還有視頻牌照。張鶴認為，視頻牌照的發(fā)放對整個行業(yè)有深遠影響。可以肯定的一點是，視頻牌照不可能無限量的發(fā)，而有沒有牌照不僅關(guān)系到用戶信賴度，廣告商的投放，更關(guān)系到網(wǎng)站的生存。
