無論是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分析家都不會否認(rèn)從WEB1.0到WEB2.0是一種進(jìn)步,從現(xiàn)在越來越多的論壇、社區(qū)到個(gè)人門戶被廣大網(wǎng)友認(rèn)可就可以證"/>
ITBear旗下自媒體矩陣:

再說WEB2.0:商業(yè)迷途 商業(yè)經(jīng)濟(jì)

   時(shí)間:2008-04-29 16:29:38 來源:比特網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道
WEB2.0的商業(yè)迷途

無論是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分析家都不會否認(rèn)從WEB1.0到WEB2.0是一種進(jìn)步,從現(xiàn)在越來越多的論壇、社區(qū)到個(gè)人門戶被廣大網(wǎng)友認(rèn)可就可以證明這一點(diǎn),而且我們也樂于承認(rèn)互動和平臺化運(yùn)作是互聯(lián)網(wǎng)未來的一個(gè)趨勢。但是讓我們內(nèi)心感到一絲不安的是,盡管互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐走得越來越快,可事實(shí)上基于WEB1.0的網(wǎng)站廣告費(fèi)賺的盆滿缽滿的時(shí)候,WEB2.0卻仍然處于商業(yè)模式的摸索階段。

2006年WEB2.0概念帶動了大批熱錢進(jìn)入該領(lǐng)域,可是發(fā)展到2008年,我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯虡I(yè)模式的缺失讓W(xué)EB2.0網(wǎng)站的日子并不好過,一旦資金鏈斷裂,就要面臨倒閉的尷尬局面,為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?

簡單的來說,WEB2.0的應(yīng)用模式非常廣泛,WEB2.0的根本意義就是參與,也就是我們常常提到的互動,或者是社交,比如現(xiàn)在的風(fēng)頭很勁的Facebook、Myspace,國內(nèi)的中搜、yahoo等,如果按照訪問量或者用戶粘合度來衡量這些社交網(wǎng)站,他們比絕大多數(shù)的WEB1.0網(wǎng)站要出色得多,可是在這個(gè)出色背后卻沒有一個(gè)成熟的商業(yè)模式在運(yùn)作,不能不令人遺憾。羅馬不是一天建成的,多數(shù)產(chǎn)業(yè)的形成也是如此,只憑借一兩家網(wǎng)站,不太可能會撫育并支撐一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè),可是從05、06年開始,眾多的WEB2.0起起落落也始終沒能讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)有所建樹,歸結(jié)到根源我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些可尋的軌跡。

用一個(gè)最簡單的例子,我們可以把WEB2.0看作是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,人們參與到這個(gè)平臺上來,通過他來達(dá)到某些目的,如果從這種通俗的角度來看待WEB2.0的話,我們不難發(fā)現(xiàn),他實(shí)際上還是有成功的案例的,比如阿里巴巴。實(shí)際上阿里巴巴就是基于商務(wù)性的一種WEB2.0的延伸,而且他只用了不到兩年就實(shí)現(xiàn)了盈利,但是淘寶,同樣的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),同樣的技術(shù)和同樣的思路,軟銀拿了8200萬,五年了現(xiàn)在仍然找不到適合的盈利模式??吹竭@里,我想聰明的讀者已經(jīng)可以領(lǐng)會到我的意思了,WEB2.0如果和商務(wù)掛鉤的話,實(shí)現(xiàn)盈利并不是不可能的事情。

WEB2.0的商業(yè)經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)在WEB2.0余熱之下逐漸向更高領(lǐng)域發(fā)展,今年人們討論最熱門的就是微件技術(shù),這個(gè)典型的web2.0技術(shù)被定義為未來互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。國外的代表作品Facebook,國內(nèi)應(yīng)用微件技術(shù)的領(lǐng)軍人物應(yīng)該是中搜。Facebook就先不多浪費(fèi)筆墨了,可惜還是處于商業(yè)經(jīng)濟(jì)摸索階段,在這里我們著重說說中搜,應(yīng)該可以說是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全面盈利的web2.0應(yīng)用。

無論是從技術(shù)上來看,還是從中搜決策層的前瞻性來看,中搜都是一個(gè)很具有實(shí)力的公司,中搜個(gè)人門戶產(chǎn)品顛覆的并不僅僅是一種互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式,而是未來網(wǎng)友使用互聯(lián)網(wǎng)的一種行為模式的顛覆,利用微件這個(gè)技術(shù),網(wǎng)友可以隨意定制所需要的內(nèi)容在自己的個(gè)人門戶上,而且這個(gè)定制是可以跨平臺的,比如你可以把新浪財(cái)經(jīng)、和訊股票信息同時(shí)放在一個(gè)頁面上,也可以通過搜索關(guān)鍵字定制把需要的信息整合在個(gè)人門戶中。近日中搜推出其企業(yè)級平臺行業(yè)中國,是一個(gè)針對中小企業(yè)主的提倡合作經(jīng)營的平臺,我們可以認(rèn)為是個(gè)人門戶的商用化,抑或說成是web2.0商業(yè)經(jīng)濟(jì)的一款贏利性產(chǎn)品。

筆者也曾使用過中搜的個(gè)人門戶,確實(shí)是很好的產(chǎn)品,可惜中搜現(xiàn)在運(yùn)作的并不太好,原因有很多,我認(rèn)為其中最大的原因就是現(xiàn)在中搜把個(gè)人門戶定位得太低了,同時(shí)太過于個(gè)人化,一看都是qq級別的網(wǎng)民在瞎逛蕩,而且過于開放缺乏管理也是一個(gè)很大的弊端。如果想迅速實(shí)現(xiàn)盈利,或者讓產(chǎn)品提升一個(gè)檔次,和商務(wù)掛鉤是個(gè)人門戶未來勢必要面對的一個(gè)話題,如果打通行業(yè)中國與個(gè)人門戶之間的用戶群,對于中搜而言是不是一個(gè)更好的方向呢?同時(shí)也為其他苦陷無贏利模式怪圈的web2.0互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營帶來希望。

無論將來會朝著什么方向發(fā)展,我們還是希望在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場中,也能出現(xiàn)一個(gè)象Facebook這樣成果的面向個(gè)人的社交網(wǎng)站,但是人們通過這個(gè)網(wǎng)站并不僅僅是為了一種休閑,娛樂,通過這個(gè)平臺,人們還可以從事更多的商務(wù)應(yīng)用,只有使用者通過這個(gè)平臺掙到了錢,他們才有可能為了繼續(xù)使用這個(gè)平臺去付錢。
舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0評論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  RSS訂閱  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動資訊  |  爭議稿件處理  |  English Version