鐵了心要吃掉雅虎,蓋茨為了讓微軟“活”起來.
過去十年來,如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代“活起來”是比爾·蓋茨一直在思考的問題.而他能否讓微軟“活”起來,4月26日是個關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒,雅虎必須在4月26日前給予回復(fù).據(jù)記者了解,早在2005年,微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地,面積達(dá)數(shù)百畝.知情者告訴記者:“跟微軟校園(microsoft compus)差不多大!”而這片地不是用來建加拿大分公司,也不是用來蓋住房,而是用來建機(jī)房.
按照微軟的規(guī)劃,這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心,機(jī)房內(nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器,其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載,向用戶桌面推送廣告,對用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通.
這是比爾·蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫,當(dāng)時他有一個宏大的“活”(LIVE)戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利.
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因,包括離微軟總部雷德蒙很近,便于維護(hù)與管理,加拿大電費(fèi)較低,加拿大氣溫低,散熱問題易于處理等.在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖,有灰狗(大巴)、火車等交通工具直通加拿大.據(jù)稱,將這個全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大,而不是建在美國,每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆.
三年過去了,這片土地仍然荒蕪.微軟現(xiàn)在要收購雅虎,而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心,這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型.
互聯(lián)網(wǎng)之夢
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟,通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰.1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,十年一夢互聯(lián)網(wǎng),他尚未因此成名.
但蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)從未放棄,他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理,并將于2008年7月完全隱居幕后,轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,而其重點(diǎn)便是微軟如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代,加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型.
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型.
1990年,微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面,發(fā)布了Windows3.0,同時,微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式,在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng),通過PC廠商向用戶收費(fèi).第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年,微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,向 Netscape宣戰(zhàn);第三次則是于2000年發(fā)布.net計(jì)劃,宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型.
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡;第二次轉(zhuǎn)型,微軟在勝利的同時,也背上了壟斷訴訟的麻煩;第三次轉(zhuǎn)型,卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對手慢上半拍.微軟人士認(rèn)為,微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,必須拋開歷史包袱,不能負(fù)重前行.
.net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃,一年之內(nèi)投入了43億美元,并且許諾,在接下去幾年里,還將追加幾十億美元的投資,隨后,微軟的所有產(chǎn)品基于.net計(jì)劃,所有產(chǎn)品基于XML格式.2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是.net計(jì)劃的重要里程碑.
在龐大的.net計(jì)劃里,微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供軟件及服務(wù),或以服務(wù)的方式售賣軟件.但讓微軟意想不到的是,Google異軍突起,其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門,蓋茨發(fā)現(xiàn),光有.net還不夠.
蓋茨最終認(rèn)為,微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著.像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡單:轉(zhuǎn)移支付,用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù),讓廣告主為普通用戶買單,就如現(xiàn)在的Google與雅虎,這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型.
2005年11月,微軟在一個名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會,決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向.這次會議上有激烈的爭論,眾多與會人士擔(dān)心,這會影響微軟短期收益.最終由鮑爾默與雷·奧茲兩人拍板,通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定.
要完成這樣的轉(zhuǎn)變,微軟必須建立一個十分強(qiáng)大的后臺,為此微軟做出了加拿大買地的決定.
雷·奧茲時任公司CTO,是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物,蓋茨退休后,他將與克瑞格·蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置.
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“l(fā)ive”計(jì)劃.2005年11月1日推出的 live.com,live.com是一個全新的網(wǎng)站,它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下.微軟接著推出了Office Live與Windows Live.蓋茨稱:“l(fā)ive計(jì)劃是要讓微軟live(活)起來.”
live.com類似Google首頁,一個簡潔的搜索頁面上,用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外,還可以創(chuàng)建個性化的網(wǎng)頁,訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào),收發(fā)電子郵件、使用即時通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客(視頻分享)的信息源,用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容.
雙品牌戰(zhàn)略
“以前,談及微軟人們會說Windows、Windows,今后,談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告.”2005年的一個消費(fèi)電子展,現(xiàn)場的大屏幕上,微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播,鮑爾默說到激動處的夸張手勢引得在場聽眾捧腹.
就在不久前,在live.com首頁上,用戶已經(jīng)可以下載office live與Windows Live的Bata版,比爾·蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng).
2006年,微軟在全球發(fā)展廣告代理商,其中重點(diǎn)是歐洲、北美.至2006年底,上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家,其中包括中國的好耶.
然而到了2007年,微軟口風(fēng)漸變:在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時,其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn).live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù),在線廣告贏利模式也不適用所有軟件,而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù).
微軟中國相關(guān)人士當(dāng)時解釋為:微軟選擇兩條腿走路:一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)略,一條是傳統(tǒng)軟件模式,用戶可以自主選擇,這看起來只是.net的部分繼承.
事實(shí)上,選擇收購雅虎,微軟的兩條腿戰(zhàn)略才真正浮出水面.所謂兩條腿,即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)軟件剝離:一個品牌專做傳統(tǒng)軟件業(yè),即微軟品牌;一個品牌專做網(wǎng)絡(luò)廣告,即雅虎(或收購其他公司)品牌.
這種雙品牌戰(zhàn)略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突.記者采訪獲悉,在過去兩年來,微軟內(nèi)部圍繞是否放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)模式一直爭論不休.微軟人士戲稱:因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的分歧,微軟成為“分裂的微軟”.雙品牌戰(zhàn)略有利于調(diào)和雙方的矛盾.
雅虎幾乎有微軟需要的所有東西,——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計(jì)的忠實(shí)用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲備,超過20%的搜索市場份額(2005年),——這是微軟相中它的原因.一年前,微軟提出收購雅虎遭到拒絕后,曾試圖與亞馬遜或易趣結(jié)盟.
來自第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1月份,谷歌在美搜索市場占據(jù)57.7%的份額,雅虎為 17.9%,微軟為12%.微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個美國搜索市場的30%,盡管與谷歌尚有差距,但若收購雅虎,便有了追趕的可能.互聯(lián)網(wǎng)分析師方興東認(rèn)為:這使微軟具備了某種可能.
而在其他方面,微軟將擁有絕對優(yōu)勢.在門戶方面,雅虎占有市場份額71.40%、微軟 15.43%,兩者相加占絕對優(yōu)勢.在郵件服務(wù)方面,雅虎郵箱占54.63%,微軟郵箱占25.54%,遠(yuǎn)超過谷歌的5.5%.搜索、電子郵件和門戶服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)服務(wù),微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢.
而在其他方面,兩者則各有所長,比如地圖服務(wù),谷歌占50.62%,雅虎占22.64%,微軟占12.84%,谷歌勝出,而在音樂、視頻等方面,谷歌尚未開展任何服務(wù),而微軟,雅虎均處于領(lǐng)先者的地位.
面對未來,Facebook將是微軟重要的一個棋子.鮑爾默此前稱:搜索已經(jīng)過時了,未來屬于Facebook.
微軟若成功收購雅虎,雙品牌戰(zhàn)略能否實(shí)施成功取決于為雅虎配備的資源.收購?fù)瓿珊?微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌,如何整合如何取舍是個問題.微軟在線集團(tuán)總裁凱文·約翰遜(Kevin Johnson)接受美國記者采訪時稱:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主.
約翰遜表示:“雅虎擁有一個強(qiáng)大的消費(fèi)品牌,我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個主要組成部分,雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價值的原因之一,作為整合計(jì)劃的一部分,我們將組建一個由微軟和雅虎領(lǐng)導(dǎo)人組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì),針對品牌進(jìn)行討論.”
吃定雅虎?
微軟將雙品牌戰(zhàn)略寄托在雅虎身上,而雅虎卻態(tài)度曖昧,這使蓋茨主導(dǎo)的微軟第四次轉(zhuǎn)型充滿變數(shù).
今年2月1日,微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會提交收購報(bào)價,希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購后者全部股份.按照微軟當(dāng)時的股價,這一交易的總價值為446億美元.雅虎董事會隨即拒絕了微軟的收購報(bào)價,認(rèn)為這一價格“極大低估了雅虎的價值”.
一年前,雅虎已經(jīng)拒絕過微軟的收購要求,雅虎堅(jiān)信自己仍有重整旗鼓的能力.楊致遠(yuǎn)重新出山被寄予厚望,但他最后使出的招數(shù)即是屢見不鮮的裁員,這讓投資者失望,雅虎股價繼續(xù)下跌.最近兩年,雅虎市值已縮水一半以上.
為抵制微軟收購,楊致遠(yuǎn)寄希望于白衣騎士.2月18日,雅虎與新聞集團(tuán)協(xié)商,欲透過結(jié)盟阻止微軟466億美元的收購提案.3月5日,雅虎與時代華納加速談判,計(jì)劃聯(lián)手阻擊微軟競購.但上述計(jì)劃并沒有阻擊微軟繼續(xù)推行收購計(jì)劃.
2月20日消息,雅虎計(jì)劃針對所有員工出臺一項(xiàng)增強(qiáng)離職補(bǔ)償計(jì)劃.雅虎向美國證監(jiān)會提交的文件披露,根據(jù)離職補(bǔ)償計(jì)劃,公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內(nèi)離職,將獲得至少四個月的薪水.此外,沒有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險(xiǎn)及求職協(xié)助等.
這對微軟來說,雅虎面向所有員工出臺離職補(bǔ)償計(jì)劃并不是一個好消息.因?yàn)橐坏┦召彸晒?微軟必然重組雅虎,而離職補(bǔ)償計(jì)劃將讓該公司付出更大的代價.雅虎目前員工有1.43萬人,購并之后未來2年內(nèi),至少波及5000人的工作,這將是一筆龐大的費(fèi)用.
微軟則步步緊逼.4月5日對雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”:限雅虎在三周內(nèi)接受每股31美元現(xiàn)金與換股的收購提案,否則微軟將直接訴諸雅虎股東,并且設(shè)法選出新的雅虎董事會名單.據(jù)最后通牒,雅虎必須在4月26日前予以回復(fù).
雅虎董事會隨后召開緊急會議,商討如何回應(yīng)微軟.消息人士向記者透露,微軟董事會成員分成兩派:一派是以楊致遠(yuǎn)為首的創(chuàng)業(yè)者,他們對雅虎有感情,希望繼續(xù)對抗微軟的收購.另一部分則為機(jī)構(gòu)股東,他們認(rèn)為如果管理層不能拿出提升雅虎股價的計(jì)劃,應(yīng)該賣給微軟.
面對微軟的步步緊逼與董事會內(nèi)部的壓力,楊致遠(yuǎn)們壓力巨大:微軟每股31美元的出價,是雅虎股票兩年來的最高價.
今年7月,蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作,只擔(dān)任董事長和重要項(xiàng)目的顧問.有消息稱,蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來,吃掉雅虎則是勢在必得.
百度一下(baidu.com)“微軟收購雅虎”，相關(guān)網(wǎng)頁多達(dá)1,060,000篇
過去十年來,如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代“活起來”是比爾·蓋茨一直在思考的問題.而他能否讓微軟“活”起來,4月26日是個關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒,雅虎必須在4月26日前給予回復(fù).據(jù)記者了解,早在2005年,微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地,面積達(dá)數(shù)百畝.知情者告訴記者:“跟微軟校園(microsoft compus)差不多大!”而這片地不是用來建加拿大分公司,也不是用來蓋住房,而是用來建機(jī)房.
按照微軟的規(guī)劃,這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心,機(jī)房內(nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器,其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載,向用戶桌面推送廣告,對用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通.
這是比爾·蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫,當(dāng)時他有一個宏大的“活”(LIVE)戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利.
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因,包括離微軟總部雷德蒙很近,便于維護(hù)與管理,加拿大電費(fèi)較低,加拿大氣溫低,散熱問題易于處理等.在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖,有灰狗(大巴)、火車等交通工具直通加拿大.據(jù)稱,將這個全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大,而不是建在美國,每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆.
三年過去了,這片土地仍然荒蕪.微軟現(xiàn)在要收購雅虎,而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心,這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型.
互聯(lián)網(wǎng)之夢
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟,通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰.1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,十年一夢互聯(lián)網(wǎng),他尚未因此成名.
但蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)從未放棄,他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理,并將于2008年7月完全隱居幕后,轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,而其重點(diǎn)便是微軟如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代,加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型.
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型.
1990年,微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面,發(fā)布了Windows3.0,同時,微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式,在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng),通過PC廠商向用戶收費(fèi).第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年,微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,向 Netscape宣戰(zhàn);第三次則是于2000年發(fā)布.net計(jì)劃,宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型.
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡;第二次轉(zhuǎn)型,微軟在勝利的同時,也背上了壟斷訴訟的麻煩;第三次轉(zhuǎn)型,卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對手慢上半拍.微軟人士認(rèn)為,微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,必須拋開歷史包袱,不能負(fù)重前行.
.net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃,一年之內(nèi)投入了43億美元,并且許諾,在接下去幾年里,還將追加幾十億美元的投資,隨后,微軟的所有產(chǎn)品基于.net計(jì)劃,所有產(chǎn)品基于XML格式.2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是.net計(jì)劃的重要里程碑.
在龐大的.net計(jì)劃里,微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供軟件及服務(wù),或以服務(wù)的方式售賣軟件.但讓微軟意想不到的是,Google異軍突起,其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門,蓋茨發(fā)現(xiàn),光有.net還不夠.
蓋茨最終認(rèn)為,微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著.像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡單:轉(zhuǎn)移支付,用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù),讓廣告主為普通用戶買單,就如現(xiàn)在的Google與雅虎,這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型.
2005年11月,微軟在一個名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會,決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向.這次會議上有激烈的爭論,眾多與會人士擔(dān)心,這會影響微軟短期收益.最終由鮑爾默與雷·奧茲兩人拍板,通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定.
要完成這樣的轉(zhuǎn)變,微軟必須建立一個十分強(qiáng)大的后臺,為此微軟做出了加拿大買地的決定.
雷·奧茲時任公司CTO,是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物,蓋茨退休后,他將與克瑞格·蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置.
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“l(fā)ive”計(jì)劃.2005年11月1日推出的 live.com,live.com是一個全新的網(wǎng)站,它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下.微軟接著推出了Office Live與Windows Live.蓋茨稱:“l(fā)ive計(jì)劃是要讓微軟live(活)起來.”
live.com類似Google首頁,一個簡潔的搜索頁面上,用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外,還可以創(chuàng)建個性化的網(wǎng)頁,訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào),收發(fā)電子郵件、使用即時通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客(視頻分享)的信息源,用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容.
雙品牌戰(zhàn)略
“以前,談及微軟人們會說Windows、Windows,今后,談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告.”2005年的一個消費(fèi)電子展,現(xiàn)場的大屏幕上,微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播,鮑爾默說到激動處的夸張手勢引得在場聽眾捧腹.
就在不久前,在live.com首頁上,用戶已經(jīng)可以下載office live與Windows Live的Bata版,比爾·蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng).
2006年,微軟在全球發(fā)展廣告代理商,其中重點(diǎn)是歐洲、北美.至2006年底,上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家,其中包括中國的好耶.
然而到了2007年,微軟口風(fēng)漸變:在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時,其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn).live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù),在線廣告贏利模式也不適用所有軟件,而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù).
微軟中國相關(guān)人士當(dāng)時解釋為:微軟選擇兩條腿走路:一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)略,一條是傳統(tǒng)軟件模式,用戶可以自主選擇,這看起來只是.net的部分繼承.
事實(shí)上,選擇收購雅虎,微軟的兩條腿戰(zhàn)略才真正浮出水面.所謂兩條腿,即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)軟件剝離:一個品牌專做傳統(tǒng)軟件業(yè),即微軟品牌;一個品牌專做網(wǎng)絡(luò)廣告,即雅虎(或收購其他公司)品牌.
這種雙品牌戰(zhàn)略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突.記者采訪獲悉,在過去兩年來,微軟內(nèi)部圍繞是否放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)模式一直爭論不休.微軟人士戲稱:因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的分歧,微軟成為“分裂的微軟”.雙品牌戰(zhàn)略有利于調(diào)和雙方的矛盾.
雅虎幾乎有微軟需要的所有東西,——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計(jì)的忠實(shí)用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲備,超過20%的搜索市場份額(2005年),——這是微軟相中它的原因.一年前,微軟提出收購雅虎遭到拒絕后,曾試圖與亞馬遜或易趣結(jié)盟.
來自第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1月份,谷歌在美搜索市場占據(jù)57.7%的份額,雅虎為 17.9%,微軟為12%.微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個美國搜索市場的30%,盡管與谷歌尚有差距,但若收購雅虎,便有了追趕的可能.互聯(lián)網(wǎng)分析師方興東認(rèn)為:這使微軟具備了某種可能.
而在其他方面,微軟將擁有絕對優(yōu)勢.在門戶方面,雅虎占有市場份額71.40%、微軟 15.43%,兩者相加占絕對優(yōu)勢.在郵件服務(wù)方面,雅虎郵箱占54.63%,微軟郵箱占25.54%,遠(yuǎn)超過谷歌的5.5%.搜索、電子郵件和門戶服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)服務(wù),微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢.
而在其他方面,兩者則各有所長,比如地圖服務(wù),谷歌占50.62%,雅虎占22.64%,微軟占12.84%,谷歌勝出,而在音樂、視頻等方面,谷歌尚未開展任何服務(wù),而微軟,雅虎均處于領(lǐng)先者的地位.
面對未來,Facebook將是微軟重要的一個棋子.鮑爾默此前稱:搜索已經(jīng)過時了,未來屬于Facebook.
微軟若成功收購雅虎,雙品牌戰(zhàn)略能否實(shí)施成功取決于為雅虎配備的資源.收購?fù)瓿珊?微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌,如何整合如何取舍是個問題.微軟在線集團(tuán)總裁凱文·約翰遜(Kevin Johnson)接受美國記者采訪時稱:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主.
約翰遜表示:“雅虎擁有一個強(qiáng)大的消費(fèi)品牌,我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個主要組成部分,雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價值的原因之一,作為整合計(jì)劃的一部分,我們將組建一個由微軟和雅虎領(lǐng)導(dǎo)人組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì),針對品牌進(jìn)行討論.”
吃定雅虎?
微軟將雙品牌戰(zhàn)略寄托在雅虎身上,而雅虎卻態(tài)度曖昧,這使蓋茨主導(dǎo)的微軟第四次轉(zhuǎn)型充滿變數(shù).
今年2月1日,微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會提交收購報(bào)價,希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購后者全部股份.按照微軟當(dāng)時的股價,這一交易的總價值為446億美元.雅虎董事會隨即拒絕了微軟的收購報(bào)價,認(rèn)為這一價格“極大低估了雅虎的價值”.
一年前,雅虎已經(jīng)拒絕過微軟的收購要求,雅虎堅(jiān)信自己仍有重整旗鼓的能力.楊致遠(yuǎn)重新出山被寄予厚望,但他最后使出的招數(shù)即是屢見不鮮的裁員,這讓投資者失望,雅虎股價繼續(xù)下跌.最近兩年,雅虎市值已縮水一半以上.
為抵制微軟收購,楊致遠(yuǎn)寄希望于白衣騎士.2月18日,雅虎與新聞集團(tuán)協(xié)商,欲透過結(jié)盟阻止微軟466億美元的收購提案.3月5日,雅虎與時代華納加速談判,計(jì)劃聯(lián)手阻擊微軟競購.但上述計(jì)劃并沒有阻擊微軟繼續(xù)推行收購計(jì)劃.
2月20日消息,雅虎計(jì)劃針對所有員工出臺一項(xiàng)增強(qiáng)離職補(bǔ)償計(jì)劃.雅虎向美國證監(jiān)會提交的文件披露,根據(jù)離職補(bǔ)償計(jì)劃,公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內(nèi)離職,將獲得至少四個月的薪水.此外,沒有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險(xiǎn)及求職協(xié)助等.
這對微軟來說,雅虎面向所有員工出臺離職補(bǔ)償計(jì)劃并不是一個好消息.因?yàn)橐坏┦召彸晒?微軟必然重組雅虎,而離職補(bǔ)償計(jì)劃將讓該公司付出更大的代價.雅虎目前員工有1.43萬人,購并之后未來2年內(nèi),至少波及5000人的工作,這將是一筆龐大的費(fèi)用.
微軟則步步緊逼.4月5日對雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”:限雅虎在三周內(nèi)接受每股31美元現(xiàn)金與換股的收購提案,否則微軟將直接訴諸雅虎股東,并且設(shè)法選出新的雅虎董事會名單.據(jù)最后通牒,雅虎必須在4月26日前予以回復(fù).
雅虎董事會隨后召開緊急會議,商討如何回應(yīng)微軟.消息人士向記者透露,微軟董事會成員分成兩派:一派是以楊致遠(yuǎn)為首的創(chuàng)業(yè)者,他們對雅虎有感情,希望繼續(xù)對抗微軟的收購.另一部分則為機(jī)構(gòu)股東,他們認(rèn)為如果管理層不能拿出提升雅虎股價的計(jì)劃,應(yīng)該賣給微軟.
面對微軟的步步緊逼與董事會內(nèi)部的壓力,楊致遠(yuǎn)們壓力巨大:微軟每股31美元的出價,是雅虎股票兩年來的最高價.
今年7月,蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作,只擔(dān)任董事長和重要項(xiàng)目的顧問.有消息稱,蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來,吃掉雅虎則是勢在必得.
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