在商業(yè)世界的風(fēng)云變幻中，一些曾經(jīng)輝煌的名字逐漸淡出了人們的視線。大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端的那句“我贏了所有對手，卻輸給了時(shí)代”，至今仍回響在耳邊，成為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型困境的真實(shí)寫照。2018年，他黯然辭任，而大潤發(fā)的故事，也成為了時(shí)代變遷中的一個(gè)注腳。
如今，蘇寧這個(gè)名字也陷入了前所未有的危機(jī)之中。自2020年財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)以來，蘇寧的每一步都顯得異常艱難。近期，關(guān)于蘇寧破產(chǎn)重整的消息更是甚囂塵上，雖然蘇寧方面緊急澄清，指出是蘇寧電器、蘇寧控股、蘇寧置業(yè)三家非核心業(yè)務(wù)公司進(jìn)入重整程序，與上市公司蘇寧易購無直接關(guān)系，但市場的擔(dān)憂并未因此消散。
事實(shí)上，這次重整的背后，是蘇寧系下部分公司長期虧損、負(fù)債累累的現(xiàn)實(shí)。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電器2023年末的總負(fù)債已高達(dá)1344.8億元，遠(yuǎn)超其總資產(chǎn)。而蘇寧易購雖然一直努力撇清與重整公司的關(guān)系，但其自身的財(cái)務(wù)狀況同樣不容樂觀。資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91%，短期借款壓力巨大，使得蘇寧易購的未來充滿了不確定性。
回望蘇寧的歷程，張近東的商業(yè)帝國曾一度風(fēng)光無限。然而，在電商崛起的黃金年代，蘇寧卻顯得有些力不從心。從2012年到2020年，蘇寧并未選擇升級數(shù)字中臺以應(yīng)對市場變化，而是進(jìn)行了多起備受爭議的收購，包括PPTV、天天快遞、萬達(dá)百貨和家樂福等。這些收購不僅未能帶來預(yù)期的收益，反而成為了蘇寧的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
更令人唏噓的是，蘇寧在戰(zhàn)略調(diào)整上的滯后，使其錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的黃金期。張近東雖然曾提出“再造蘇寧”的宏偉計(jì)劃，但在電商競爭最激烈的時(shí)候，蘇寧卻將資源分散到了多個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型步伐遲緩。當(dāng)京東、淘寶等電商平臺已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)地位時(shí)，蘇寧才如夢初醒，但為時(shí)已晚。
如今，蘇寧面臨著年輕消費(fèi)者心智剝離的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。在社交媒體上，關(guān)于“蘇寧和國美哪個(gè)先倒閉”的討論不絕于耳，而熱評第一的“我上次用蘇寧還是五年前買空調(diào)”，更是讓人感受到了蘇寧在年輕消費(fèi)者心中的地位已經(jīng)一落千丈。
蘇寧的市值變化，也直觀地反映了其興衰歷程。從2018年的近1500億元峰值，到如今的不足200億元，蘇寧的市值曲線與拼多多的爬升曲線形成了鮮明的對比。這兩條K線的交織，無聲地宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束和另一個(gè)時(shí)代的崛起。
時(shí)代從不會說再見，它只是默默地用市場數(shù)據(jù)宣告著每一個(gè)參與者的命運(yùn)。蘇寧的故事，再次提醒我們，在商業(yè)的浪潮中，只有不斷創(chuàng)新、緊跟時(shí)代步伐，才能避免被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。
