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阿里“斷臂求生”,月內(nèi)甩賣零售業(yè)務(wù)虧損超200億,新零售戰(zhàn)略何去何從?

   時(shí)間:2025-01-07 11:48:52 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

近期,阿里巴巴集團(tuán)在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)拋售了銀泰百貨和高鑫零售(涵蓋大潤(rùn)發(fā)、歐尚等)兩大零售巨頭,累計(jì)交易額超過(guò)200億元人民幣,這一系列動(dòng)作引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

12月17日,阿里發(fā)布公告,宣布將銀泰百貨的全部股權(quán)以約74億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)組成的買方財(cái)團(tuán)。緊接著,在2025年1月1日晚,阿里再次發(fā)布公告,將其持有的高鑫零售全部股權(quán)以131.38億港元(折合人民幣約123億元)售予德弘資本。

從公告內(nèi)容來(lái)看,阿里出售銀泰百貨預(yù)計(jì)虧損約93億元,而出售高鑫零售則預(yù)計(jì)虧損約131.77億元,兩筆交易合計(jì)虧損約225億元,市場(chǎng)戲稱為“割肉”甩賣。

自2023年起,阿里巴巴進(jìn)入全新的戰(zhàn)略調(diào)整期,加速“減負(fù)”,聚焦電商與云+AI兩大核心業(yè)務(wù)。為此,阿里迅速收縮非核心資產(chǎn),尤其是線下零售資產(chǎn)。這一系列舉措標(biāo)志著阿里正在逐步剝離曾經(jīng)大力發(fā)展的新零售業(yè)務(wù)。

事實(shí)上,早在2024年初,市場(chǎng)上就流傳出銀泰百貨將被出售的消息,而高鑫零售也于同年10月發(fā)布公告,預(yù)告有潛在買家有意收購(gòu)。當(dāng)初,阿里為了推進(jìn)新零售戰(zhàn)略,對(duì)這兩大集團(tuán)的收購(gòu)前后投入了將近700億元。

2014年及2017年,阿里兩次增持銀泰百貨,分別以53.7億港元和198億港元成為其最大股東。同樣,在2017年和2020年,阿里通過(guò)兩次大手筆投資,共持有高鑫零售72%的股份,累計(jì)投資約503.57億港元(折合人民幣約474億元)。

回溯到2016年,馬云在云棲大會(huì)上提出了“新零售”戰(zhàn)略,斷言純電商時(shí)代將很快結(jié)束,未來(lái)將是線上線下和物流結(jié)合的新零售時(shí)代。當(dāng)時(shí),正值電商行業(yè)阿里與京東雙巨頭爭(zhēng)霸的時(shí)期,線下零售成為兩家巨頭競(jìng)相爭(zhēng)搶的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

為了推進(jìn)新零售戰(zhàn)略,阿里不僅在2015年至2017年間對(duì)蘇寧易購(gòu)、三江購(gòu)物、聯(lián)華超市等實(shí)體零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資,其中蘇寧易購(gòu)更是斥資283億元成為其第二大股東,還通過(guò)業(yè)務(wù)融合,試圖將高鑫零售旗下的大潤(rùn)發(fā)與淘天、盒馬結(jié)合,推出淘鮮達(dá)、盒小馬等項(xiàng)目,但效果并不理想。

如今,這些曾經(jīng)的線下零售資產(chǎn)已成為了阿里的負(fù)擔(dān)。在阿里財(cái)報(bào)中,銀泰百貨和高鑫零售所屬的“所有其他”業(yè)務(wù)板塊近年來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。截至2024年9月30日的六個(gè)月內(nèi),該板塊經(jīng)調(diào)整EBITA虧損為28.45億元,而在整個(gè)2024財(cái)年,該板塊營(yíng)收同比下滑2%,經(jīng)調(diào)整EBITA虧損為91.6億元。

面對(duì)這一困境,阿里早在2024年2月的財(cái)報(bào)會(huì)上,由集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信明確表示,一些傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)并非阿里的核心聚焦業(yè)務(wù),退出是合理的,只是市場(chǎng)環(huán)境存在挑戰(zhàn),需要時(shí)間。

自2023年4月起,阿里進(jìn)行了全面改組,分拆為“1+6+N”結(jié)構(gòu),并在兩個(gè)月后正式由蔡崇信擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)主席、吳泳銘擔(dān)任集團(tuán)CEO。吳泳銘接任后,明確了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略重心,將電商業(yè)務(wù)和AI科技作為阿里的兩大發(fā)展方向,并親自擔(dān)任阿里淘天集團(tuán)以及阿里云智能集團(tuán)的CEO。

從最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,電商業(yè)務(wù)仍為阿里的基本盤,而AI科技則代表著阿里的未來(lái)增長(zhǎng)空間。在截至2024年9月的季報(bào)中,阿里的國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)淘天集團(tuán)收入989.94億元,占阿里總收入的41.86%;而海外電商業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)了29%,增速最高。阿里云智能集團(tuán)最新季度營(yíng)收為296.10億元,同比增長(zhǎng)7%,AI相關(guān)收入更是連續(xù)五個(gè)季度保持三位數(shù)增長(zhǎng)。

在“用戶為先”的戰(zhàn)略下,阿里不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn),88VIP會(huì)員規(guī)模已達(dá)4600萬(wàn),成為國(guó)內(nèi)最大的電商付費(fèi)會(huì)員體系。同時(shí),為了應(yīng)對(duì)京東、拼多多的競(jìng)爭(zhēng),阿里在2024年11月成立了“阿里電商事業(yè)群”,整合國(guó)內(nèi)外電商業(yè)務(wù),由蔣凡擔(dān)任CEO。

盡管阿里在新零售領(lǐng)域的探索并未取得預(yù)期的成功,但這并不代表其新零售戰(zhàn)略的失敗。過(guò)去的大手筆收購(gòu)或入股,確實(shí)幫助阿里補(bǔ)全了零售布局,并在一定程度上推動(dòng)了自身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。例如,通過(guò)對(duì)新零售的布局,阿里實(shí)現(xiàn)了對(duì)生鮮、酒水等線上較難滲透品類的布局,進(jìn)而提升了線上銷售率,并借助線下提升了支付寶活躍度,吸引了大品牌入駐淘天。

阿里在新零售探索中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、智能化技術(shù)應(yīng)用等,也在其其他業(yè)務(wù)中得到了沉淀和應(yīng)用。盡管高鑫零售已“脫離”阿里,但其CEO沈輝在全員信中仍表示,過(guò)去7年阿里對(duì)高鑫零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了重要支持,未來(lái)雙方業(yè)務(wù)合作不會(huì)中斷。

當(dāng)前的阿里,選擇階段性放棄新零售戰(zhàn)略,是順應(yīng)時(shí)代潮流,保住核心競(jìng)爭(zhēng)力的明智之舉。盡管短期內(nèi)可能會(huì)因此產(chǎn)生一定虧損,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這將有助于提升阿里的盈利能力,使其能夠以更靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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