榮耀，這個自華為剝離后重新起航的品牌，正面臨著其發(fā)展歷程中的關鍵時刻——完成它的“成人禮”。榮耀CEO趙明肩負著雙重使命：確保榮耀的生存，并引領它走向成熟。
在企業(yè)籌備上市IPO的常規(guī)路徑中，內(nèi)部流程的再造、系統(tǒng)的革新，乃至價值觀的重塑，都是不可或缺的環(huán)節(jié)。這一過程，恰似企業(yè)的重生，也是它邁向成熟的必經(jīng)之路。對于榮耀而言，如何在智能手機市場的激烈競爭中保持競爭力，完成這一蛻變，成為其能否繼續(xù)留在市場舞臺中央的關鍵。
從目前的態(tài)勢來看，榮耀已經(jīng)成功度過了生存期，躋身國產(chǎn)智能手機的前列。然而，要跨過“成人禮”的門檻，趙明仍面臨巨大挑戰(zhàn)。榮耀需要正面應對與華為的關系，這不僅是市場關注的焦點，也是榮耀自身成長中必須跨越的心理障礙。
榮耀的分拆，華為的態(tài)度堅決。任正非在送別會上將這一天比作“離婚”典禮，他要求榮耀與華為劃清界限，獨立前行。這一決定讓新榮耀陷入了“生死未卜”的困境，市場份額一度大幅下滑。然而，華為為榮耀留下的堅實基礎，包括穩(wěn)定的高管團隊、核心技術人員，以及華為的方法論，為榮耀的快速重建和生存提供了有力支持。
榮耀在短時間內(nèi)完成了研發(fā)、產(chǎn)品、供應鏈和市場等體系的全面構筑，并成功推出了榮耀50系列和Magic3等受歡迎的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的成功上市，不僅幫助榮耀市場份額逐步回升，還讓它在中國市場多個季度中排名第一。
然而，榮耀與華為的關系一直是市場關注的焦點。趙明多次在公開場合回應這一話題，強調(diào)榮耀已經(jīng)與華為徹底斷開聯(lián)系，擁有自己獨立的技術和創(chuàng)新。在榮耀Magic7 RSR發(fā)布會上，他更是首次喊出了“耀耀領先”的口號，表達了對與蘋果和華為競爭的自信。
榮耀的成長之路，既得益于華為留下的寶貴遺產(chǎn)，也離不開自身的努力和創(chuàng)新。為了迎接“成人禮”，榮耀在2024年年底開始了一系列新的布局：推出全新的GT品牌，完善線上和下沉市場的覆蓋；同時，通過Magic7 RSR保時捷設計下探至7999元價位，進一步搶占高端市場份額。
榮耀GT品牌的推出，是趙明推動榮耀再次回歸線上的重要舉措。這個全新系列瞄準年輕人市場，主打強悍性能和先鋒設計，并在多個維度下足了功夫。趙明對它寄予厚望，表示將不計成本打造這一系列。
榮耀的底色是互聯(lián)網(wǎng)品牌，它已經(jīng)完成從研發(fā)到渠道的系統(tǒng)性重構。數(shù)據(jù)顯示，榮耀目前擁有七大全球研發(fā)基地和超過9000人的研發(fā)團隊，研發(fā)投入強度在電子消費品行業(yè)中居于領先水平。榮耀正在逐步淡化互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的痕跡，希望成為和蘋果、華為一樣的消費電子品牌。
為了籌備上市，榮耀多次引入新股東，其中不乏央國企的身影。目前，榮耀的股東數(shù)量已增加至23位，注冊資本為322.4億元。榮耀的估值和市場表現(xiàn)息息相關，為了在2025年啟動并完成IPO，它必須努力爭取更好的市場表現(xiàn)。
榮耀的“成人禮”，不僅是對品牌自身的考驗，也是對趙明個人領導力的檢驗。他透露，榮耀接下來的重點動作包括開發(fā)海外市場、加強線上線下溝通，以及打磨極致的產(chǎn)品。這些舉措，都是榮耀成就自己的“榮耀”，為“成人禮”所做的必要準備。
