TCL創(chuàng)始人李東生近年來一直秉持著“大不一定強，但不大一定不強”的商業(yè)邏輯，帶領(lǐng)TCL集團在家電、光伏、半導(dǎo)體顯示三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)擴張。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展階段從做大規(guī)模轉(zhuǎn)向精耕細作，TCL面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。
在家電領(lǐng)域，TCL以黑電起家，電視產(chǎn)品一度在市場上占據(jù)重要地位。然而，李東生并不滿足于此，他試圖通過擴大白電業(yè)務(wù)來進一步壯大TCL的家電版圖。盡管TCL在白電市場上多次嘗試，但始終未能取得顯著突破。從貼牌生產(chǎn)到巨資建立冰洗產(chǎn)業(yè)園，TCL在白電領(lǐng)域的投入并未帶來預(yù)期的技術(shù)研發(fā)和品牌積淀，反而因忽視這些關(guān)鍵因素而陷入尷尬境地。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，TCL空調(diào)、冰箱、洗衣機三大產(chǎn)品的市場份額均徘徊在個位數(shù)，且頻繁遭遇質(zhì)量、售后等方面的投訴。
在光伏領(lǐng)域，TCL同樣投入巨大。光伏業(yè)務(wù)投資大、資產(chǎn)重、周期性長，但李東生看中了其未來的潛力，認為這將是TCL做大市場開拓全球的籌碼。然而，光伏行業(yè)的產(chǎn)能過剩和價格波動給TCL帶來了巨大的財務(wù)壓力。TCL中環(huán)作為TCL在光伏領(lǐng)域的重要子公司，其凈利潤在2024年第三季度出現(xiàn)了大幅下滑，由盈轉(zhuǎn)虧。即便從長遠來看，光伏行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題也難以解決，TCL在這一領(lǐng)域的未來充滿了不確定性。
除了家電和光伏業(yè)務(wù)，TCL還在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域進行了大規(guī)模投入。這是一個典型的重資產(chǎn)制造業(yè)業(yè)務(wù)，符合李東生對于“大”的追求。然而，隨著顯示技術(shù)的不斷發(fā)展，LCD技術(shù)已逐漸成為“落后”技術(shù)。盡管TCL認為LCD在大屏幕顯示方面仍有廣闊市場，但其他玩家紛紛轉(zhuǎn)向OLED技術(shù)，使得TCL在這一領(lǐng)域的押注面臨巨大風(fēng)險。TCL近期花費百億重金收購了樂金顯示的部分股權(quán)，進一步擴張其面板產(chǎn)能，但這一舉措是否明智，仍需時間和市場來驗證。
李東生作為一代知名企業(yè)家，其賭性和激情曾幫助TCL在多個領(lǐng)域取得成功。然而，隨著時代的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。價值鏈正在不斷從制造業(yè)上移，創(chuàng)新成果成為新的較量舞臺。TCL的傳統(tǒng)制造業(yè)大體量故事已經(jīng)逐漸褪去性感的色彩，而精細化運營和創(chuàng)新成果成為新的競爭焦點。然而，李東生似乎仍然堅持做大做強的理念，這使得TCL在面臨新的商業(yè)挑戰(zhàn)時顯得力不從心。
李東生本人也已經(jīng)67歲高齡。隨著商業(yè)環(huán)境的變化，其創(chuàng)始人經(jīng)驗提供給企業(yè)的邊際收益越來越小。面對全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，TCL必須有補充新鮮的應(yīng)對視角。然而，李東生至今仍未有退休的打算，這使得TCL在未來的發(fā)展中可能面臨更大的不確定性。
TCL目前的困境并非一朝一夕形成，而是多年積累的結(jié)果。隨著行業(yè)競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步，TCL必須調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。否則，其未來的發(fā)展前景將充滿挑戰(zhàn)和不確定性。
