近日，阿里巴巴（阿里）宣布將其新零售板塊中的銀泰百貨出售給寧波服裝巨頭雅戈?duì)?，這一交易引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。作為阿里“新零售”戰(zhàn)略的試驗(yàn)田，銀泰的易主標(biāo)志著阿里在新零售領(lǐng)域的一次重大調(diào)整。
回顧過(guò)去，阿里在銀泰身上投入頗巨。2014年，阿里以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰百貨，成為其第二大股東。2017年，阿里再斥資198億港元對(duì)銀泰進(jìn)行私有化，總計(jì)投入超過(guò)240億港元。然而，如今阿里以74億元的價(jià)格將銀泰出售，縮水百億的價(jià)格讓人不禁對(duì)阿里新零售業(yè)態(tài)的未來(lái)產(chǎn)生疑問(wèn)。
交易消息傳出后，雅戈?duì)柕墓蓛r(jià)在A股市場(chǎng)應(yīng)聲上漲。12月17日開(kāi)盤(pán)，雅戈?duì)柕墓蓛r(jià)漲至9.96元/股，創(chuàng)下九年半來(lái)新高，市值一度攀升至433.68億元。相比之下，阿里的股價(jià)則下跌1.13%，報(bào)83.4港元/股，總市值1.59萬(wàn)億港元。
此次交易的背后，是雙方對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的回歸。雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊后，決定回歸時(shí)尚服飾業(yè)務(wù)，打造時(shí)尚地標(biāo)。而阿里則是為了營(yíng)收和市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，重新聚焦電商業(yè)務(wù)。有投資人指出，銀泰一開(kāi)始就背負(fù)了太多使命，如提升支付寶活躍度、線上線下品牌聯(lián)動(dòng)等，但并未形成很好的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
阿里發(fā)布的公告顯示，此次出售銀泰預(yù)計(jì)錄得虧損約93億元。盡管如此，有分析認(rèn)為，阿里通過(guò)收購(gòu)銀泰，推動(dòng)了上千個(gè)品牌入駐天貓，起到了示范作用。同時(shí)，銀泰百貨的數(shù)字化改造和多元渠道也為阿里帶來(lái)了不少收益。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，阿里在銀泰上的投資并不算虧。
雅戈?duì)柎舜谓颖P(pán)銀泰，也是為了完善其時(shí)尚生態(tài)圈。雅戈?duì)栐缒暌阅醒b起家，后發(fā)展為服裝、地產(chǎn)和金融投資三條腿走路。然而，隨著房地產(chǎn)黃金時(shí)代的遠(yuǎn)去，雅戈?duì)枦Q定回歸時(shí)尚主業(yè)，并在去年更名為“雅戈?duì)枙r(shí)尚股份有限公司”。此次收購(gòu)銀泰，可以幫助雅戈?duì)柎蛟旄鄷r(shí)尚地標(biāo)，提高營(yíng)收。
然而，整合銀泰這個(gè)商業(yè)綜合體的難度并不小。雖然雅戈?duì)柋硎静粫?huì)干涉銀泰的發(fā)展，但兩者如何融合、如何面對(duì)線下零售的沖擊，都是對(duì)未來(lái)的考驗(yàn)。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，此次出售銀泰也標(biāo)志著其階段性放棄新零售戰(zhàn)略，將發(fā)展重心重新收攏至電商業(yè)務(wù)。
近年來(lái)，電商行業(yè)整體進(jìn)入存量時(shí)代，阿里開(kāi)始強(qiáng)調(diào)聚焦電商主業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)。在最新的財(cái)報(bào)中，阿里的總收入增長(zhǎng)放緩，淘天集團(tuán)的收入增速幾乎停滯。為了求增長(zhǎng)，阿里將核心電商業(yè)務(wù)交到蔣凡手里，提高協(xié)同效率和戰(zhàn)略專注度。同時(shí)，云智能業(yè)務(wù)也因?yàn)槔麧?rùn)高、增速快而受到重視。
時(shí)代在變，趨勢(shì)也在變。如今，不再是無(wú)限拓寬邊界的好時(shí)代，保住主業(yè)、順勢(shì)而為才是當(dāng)下最好的商業(yè)解法。阿里的這一調(diào)整，或許能為其未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
