近日，由《巴倫周刊》資深科技記者金泰撰寫的《英偉達之道：黃仁勛與科技帝國的崛起》一書，在海外及中國大陸市場同步發(fā)行，由中信出版社推出簡體中文版。該書深度剖析了英偉達從初創(chuàng)到成為全球科技巨頭的歷程，而就在書籍面世之際，英偉達卻接連遭遇市場監(jiān)管與法律挑戰(zhàn)。
英偉達近期首先遭遇了中國市場監(jiān)管總局的反壟斷調查，緊接著美國最高法院也允許投資者對該公司提起集體訴訟。這些事件不禁讓人回想起書中描繪的英偉達總是身處行業(yè)風口浪尖的形象。面對新的困境，黃仁勛將如何引領英偉達走出困境，成為業(yè)界關注的焦點。
回溯三十年前，英偉達的誕生源自一場“先發(fā)制人”的壯舉。聯(lián)合創(chuàng)始人普利姆以激進的策略，促使黃仁勛和馬拉科夫斯基分別從LSI公司和太陽微系統(tǒng)公司離職，共同創(chuàng)立了英偉達。黃仁勛自此擔任CEO，至今已超過三十年，成為科技界任期最長的領導者之一。
英偉達在2022年因ChatGPT的興起而成為全球矚目的焦點，市值一度超越微軟，兩年間翻了三倍，達到三萬億規(guī)模。人們不禁好奇，為何英偉達能夠在大模型時代脫穎而出？這背后離不開其創(chuàng)新能力和黃仁勛的領導智慧。
1999年，英偉達推出了世界上第一款GPU——GeForce 256，它不僅減輕了CPU的運算負載，還開創(chuàng)了GPU作為獨立圖形處理器的新時代。英偉達決定將其命名為“圖形處理器”，從而確立了GPU與CPU在各自領域的對等地位。這一創(chuàng)新不僅提升了計算機的運行速度，還推動了圖形處理技術的飛躍。
然而，英偉達的成功并非一蹴而就。在GPU的基礎上，英偉達還提前布局了CUDA（統(tǒng)一計算設備框架），這是一項允許科學家和工程師利用GPU計算能力進行非圖形計算的革命性技術。CUDA的推出，為英偉達在生成式AI時代爆發(fā)前打下了堅實的基礎。
CUDA的研發(fā)過程并非一帆風順，它耗費了大量資金，一度導致英偉達毛利率下滑，股價暴跌。但黃仁勛堅信加速計算將解決傳統(tǒng)計算機無法解決的問題，堅持在每款芯片中兼容CUDA。這一決策最終得到了市場的驗證，CUDA在深度學習時代的到來中發(fā)揮了關鍵作用，推動了人工智能領域的快速發(fā)展。
黃仁勛的領導哲學也是英偉達成功的關鍵因素之一。他強調領導者不需要知道一切，而是要有信心、展現(xiàn)力量，并允許不確定性存在。他注重團隊溝通，直接管理60位高管，確保信息的透明度和一致性。黃仁勛的領導風格塑造了英偉達的企業(yè)文化，激勵著員工不斷追求卓越。
然而，即便是在這樣的成功背后，英偉達也面臨著新的挑戰(zhàn)。中國市場監(jiān)管總局的反壟斷調查以及美國投資者的集體訴訟，給英偉達帶來了不小的壓力。英偉達股價因此受到波動，市值縮水。同時，英偉達在中國市場的表現(xiàn)也備受關注，如何在公平競爭中滿足中國對GPU的爆發(fā)性需求，成為英偉達必須面對的問題。
在全球范圍內，英偉達也面臨著其他國家和地區(qū)的反壟斷調查。這些挑戰(zhàn)無疑給英偉達的發(fā)展帶來了不確定性。但黃仁勛并未因此退縮，他頻繁在公共場合露面，強調英偉達GPU在AI時代的重要性，并透露新一代芯片Blackwell的生產已經(jīng)恢復，并獲得了谷歌、微軟和meta等公司的訂單。
盡管Blackwell芯片曾遭遇設計瑕疵導致推遲交付，但黃仁勛表示問題已徹底解決，并預計該芯片將助力英偉達利潤率回升。同時，Oracle已為其Zettascale超級計算集群訂購了約13.1萬塊Blackwell GPU，顯示出市場對英偉達技術的認可。
面對新的挑戰(zhàn)和機遇，英偉達能否再次憑借創(chuàng)新能力和領導智慧走出困境，值得業(yè)界持續(xù)關注。
