近日，阿里巴巴集團(tuán)宣布了一項(xiàng)重大組織架構(gòu)調(diào)整，該消息由多家知名媒體如晚點(diǎn)LatePost、36氪及虎嗅等率先披露。據(jù)悉，阿里巴巴首席執(zhí)行官吳泳銘通過內(nèi)部信的方式，正式公布了這一變革。
根據(jù)內(nèi)部信的內(nèi)容，阿里巴巴將組建一個全新的“阿里電商事業(yè)群”，該事業(yè)群將涵蓋淘天、阿里國際等核心業(yè)務(wù)板塊。此次調(diào)整中，蔣凡被任命為電商事業(yè)群的CEO，他將全面接管阿里巴巴的核心電商業(yè)務(wù)，并直接向吳泳銘匯報(bào)。
此次組織架構(gòu)和人事變動的核心目的在于，通過整合集團(tuán)內(nèi)部的電商資源，激活多年積累的能力，以更好地服務(wù)國內(nèi)外消費(fèi)者，并助力中小企業(yè)同步拓展國內(nèi)外市場。這一決策反映了阿里巴巴面對日益激烈的市場競爭，特別是在跨境電商領(lǐng)域，所做出的積極應(yīng)對。
蔣凡的加入無疑是此次調(diào)整的一大亮點(diǎn)。自2015年以來，蔣凡在阿里巴巴內(nèi)部的表現(xiàn)一直備受矚目。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功改造了手機(jī)淘寶，并孵化了淘寶直播，極大地提升了手淘的日活躍用戶數(shù)。2019年，蔣凡升任天貓?zhí)詫毧偛?，成為阿里巴巴最年輕的合伙人。此后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里國際業(yè)務(wù)，同樣取得了顯著成績。
在國內(nèi)電商競爭愈發(fā)白熱化的背景下，阿里巴巴需要一位能夠帶領(lǐng)公司突破重圍的猛將。過去，阿里巴巴在電商領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢，GMV遠(yuǎn)超主要競爭對手。然而，如今這一差距正在逐漸縮小。以拼多多為例，其國內(nèi)主站業(yè)務(wù)的在線營銷收入已接近500億，與淘天的收入差距正在不斷縮小。
為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，淘天在過去一年中進(jìn)行了多項(xiàng)重大調(diào)整。例如，為了提升服務(wù)和供給質(zhì)量，淘天率先對高體驗(yàn)分店鋪松綁“僅退款”政策，并改變了以價格為核心的流量分配邏輯。同時，淘天還接入了微信和京東物流，以進(jìn)一步拓展市場并提升用戶體驗(yàn)。
在組織架構(gòu)調(diào)整之前，阿里巴巴國內(nèi)和海外電商的融合已經(jīng)悄然進(jìn)行。今年7月底，淘寶服飾宣布了“大服飾全球包郵計(jì)劃”，旨在通過淘寶海外版、速賣通、Lazada等多個平臺，將商品銷往全球市場。這一計(jì)劃的實(shí)施，不僅為淘天提供了新的增長空間，還極大地提升了商家的運(yùn)營效率。
蔣凡在接手阿里國際業(yè)務(wù)后，對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理和整合。他將跨境業(yè)務(wù)和本地業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確區(qū)分，并優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì)。這一舉措使得阿里海外電商在過去三個季度中保持了高速增長，營收規(guī)模已躍居集團(tuán)第二。
同時，阿里海外也是集團(tuán)內(nèi)部對AI應(yīng)用最迅速的部門之一。在過去一年中，阿里海外推出了多個電商場景下的AI工具，包括商品圖文、營銷、搜索、廣告投放等。這些工具的推出，不僅提升了運(yùn)營效率，還為消費(fèi)者提供了更加便捷、個性化的購物體驗(yàn)。
作為直接領(lǐng)導(dǎo)過淘天和阿里海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，蔣凡無疑是最適合帶領(lǐng)阿里巴巴迎接這場關(guān)鍵戰(zhàn)役的人選。隨著組織架構(gòu)調(diào)整的完成，阿里巴巴將以更加飽滿的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。
